徐棟梁

   徐棟梁老師介紹

  中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生

  15年人力資源管理運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

  10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

  殼牌中國(guó)人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)

  馬石油 CHO

  上海鯨工網(wǎng)HRVP

  RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o） 董事總經(jīng)理

  中智、華信惠悅咨詢機(jī)構(gòu)特約人力資源專家

  高級(jí)人力資源管理、二級(jí)心理咨詢師

  國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師

講師經(jīng)歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國(guó)、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺(tái)、山東拉思特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。

有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級(jí)咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通人力資源體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過(guò)20000人的規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績(jī)效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)變革與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國(guó)有企業(yè)變革管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造等多方位的課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理

殼牌中國(guó) 人力資源經(jīng)理&組織能力發(fā)展總監(jiān) 近五年，馬石油 中國(guó)區(qū)CHO 三年，鯨工網(wǎng)兩年，RAST三年、項(xiàng)目咨詢兩年

人力資源專業(yè)方向：人人都是招聘專家----基于用戶體驗(yàn)的招聘與配置全面管理、UVCA時(shí)代的組織能力提升、企業(yè)關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)、打造高績(jī)效組織---績(jī)效管理如何有效落地、大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、人力資源年度規(guī)劃與預(yù)算管理、基于“用戶思維”的非人力資源經(jīng)理的人力管理、帶領(lǐng)新生代快速致勝---領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、人力資源變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織再造

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方向：心智模式共振下的卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)workshop共創(chuàng)

企業(yè)管理方向：適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)管理機(jī)制重塑、人人都是合伙人-股權(quán)激勵(lì)及落地解決方案、企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部變革、企業(yè)授權(quán)管理及落地執(zhí)行解決方案、經(jīng)濟(jì)下行壓力下的管理流程重塑及人員優(yōu)化解決方案

1、授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強(qiáng)外企、大型民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對(duì)人力資源管理有著自己獨(dú)特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實(shí)際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)計(jì)方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)干貨為主，針對(duì)企業(yè)客戶與學(xué)員的實(shí)際狀況，診斷培訓(xùn)的實(shí)際需求，定制化設(shè)計(jì)獨(dú)特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強(qiáng)的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、角色扮演、相互點(diǎn)評(píng)等豐富的授課形式，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。

2、課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實(shí)際工作中有授課相關(guān)問(wèn)題，可以隨時(shí)找到徐老師進(jìn)行實(shí)際工作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤(rùn)豐股份)、LAFARGE、上海意境設(shè)計(jì)院、深圳青橙資本、北京東方園林股份、威海安然集團(tuán)、e袋洗、安福爾新能源車業(yè)、南山集團(tuán)、華盛江泉集團(tuán)、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛(ài)爾眼科、明潤(rùn)視光連鎖、便利蜂、可口可樂(lè)、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、國(guó)家電網(wǎng)、澳柯瑪、可口可樂(lè)、中國(guó)聯(lián)通、遼寧松原油田、中國(guó)萬(wàn)達(dá)、山東長(zhǎng)白本草、銀色世紀(jì)、曹操送、綠城（山東）、老百姓大藥房、麥田、青島藍(lán)海域、明德物業(yè)、四季影視傳媒、歐雅壁紙、中國(guó)水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、青島地稅、聊城大學(xué)、珍奧集團(tuán)、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、長(zhǎng)城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團(tuán)、龍安泰環(huán)保、煙臺(tái)弗吉亞、時(shí)代青海、西部礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團(tuán)、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防

績(jī)效面談與反饋輔導(dǎo)技巧

                                     ----講師  徐棟梁

課程價(jià)值：

1. 幫助管理者提升績(jī)效反饋能力；

2. 掌握多種績(jī)效反饋方法；

3. 了解高效溝通的4大技巧；

4、掌握績(jī)效反饋相關(guān)工具；

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層以上管理人員、HR從業(yè)人員等

授課方式：

   工具講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組情景演練

課程時(shí)間：

   1天，6小時(shí)

課程大綱：

主題一：績(jī)效評(píng)估、反饋的基本了解

1、目的

  使員工清楚組織對(duì)自己工作績(jī)效的看法；

  溝通：就一些具體問(wèn)題或思想與主管進(jìn)行交流；

  共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)——下一個(gè)循環(huán)的績(jī)效計(jì)劃；

  使員工參與到績(jī)效評(píng)價(jià)中，提高員工對(duì)于績(jī)效管理制度的滿意度 ；

2、形式與分類

  按照反饋面談方式分類

  按照反饋面談中被考核者的參與程度分類

  按照反饋面談的內(nèi)容和形式分類

主題二：績(jī)效反饋的核心內(nèi)容與流程

1、核心內(nèi)容

  績(jī)效分?jǐn)?shù)；

  工作業(yè)績(jī)；

  行為表現(xiàn)；

  改進(jìn)措施；

  新的目標(biāo)；

   2、流程

  準(zhǔn)備

  實(shí)施

  總結(jié)與分析

  對(duì)標(biāo)及下一步計(jì)劃

  資源匹配

案例分析+差距模型演練+面談演練

主題三：反饋溝通技巧

黃金溝通法則

高效溝通四大能力：聆聽、回應(yīng)、區(qū)分、反饋

BEST溝通技巧

漢堡包法則

TOPSA面談工具

計(jì)劃制定工具

    情景案例+現(xiàn)場(chǎng)演練

主題四：績(jī)效輔導(dǎo)技巧

1、        教練式輔導(dǎo)的概念與理解

2、        教練式輔導(dǎo)6步法

3、        員工識(shí)別與輔導(dǎo)分類

4、        員工績(jī)效輔導(dǎo)的三大立足點(diǎn)

5、        績(jī)效輔導(dǎo)的工具---GROWS模型

6、        員工意愿分析模型---平衡輪

7、        績(jī)效輔導(dǎo)改進(jìn)執(zhí)行工具---5R工具

小組互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)演練+工具情景演練