國企改革三年行動方案解讀

       自十八大以來，中央提出”以更大的政治勇氣和智慧，不失時機深化國有企業(yè)、重要領(lǐng)域的改革”“處理和國有企業(yè)與市場的關(guān)系”以便“更大程度更大范圍發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用”。全面深化國有企業(yè)改革關(guān)系到中華民族的偉大復(fù)興和全體國民的福祉。

       本課以當(dāng)前政策研究為主題，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟發(fā)展，改革戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)提升、推動變革、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容，從不同的視角與思維為國企改革這盤大棋提供些許思考方向和落地路徑。

課程價值：

?國企改革方向分析；

?國企改革的三個階段；

?國企改革頂層設(shè)計；

?國企改革之分類管理思路；

  國企改革誤區(qū)與問題分析

培訓(xùn)對象：國企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

授課方式：

     課堂講授+案例分析

課程時間：

      1天（6小時）

課程大綱：

 第一部分 國企改革路線圖

1、國企改革真問題

2、國企改革的三個階段

3、競爭性國企如何退出

4、非競爭性國企如何改革

第二部分 國企改革三年行動方案出臺背景及意義

1、《三年行動方案》出臺背景

2、《三年行動方案》的特點

3、三年行動的意義和作用

4、國企領(lǐng)導(dǎo)者的變革領(lǐng)導(dǎo)力

第三部分 國企改革三年行動指南——基本原則、思路和目標(biāo)要求

1、《行動方案》的基本原則和主要思路

2、第十九屆五中全會關(guān)于國企改革新論述

3、國企改革三年行動的目標(biāo)要求

4、三年行動目標(biāo)——“三做五力”

4.1增強國有經(jīng)濟的競爭力

4.2增強國有經(jīng)濟的創(chuàng)新力

4.3增強國有經(jīng)濟的控制力

4.3增強國有經(jīng)濟的影響力

4.5增強國有經(jīng)濟的抗風(fēng)險力

第四部分   國企改革，把正確的事做對

1、國企改革：如何做正確的事

2、分類管理：如何把正確的事做對

3、“十四五規(guī)劃”與國企分類管理

4、國企戰(zhàn)略與市場變化值銜接

5、現(xiàn)代企業(yè)制度建立

6、市場化分配機制建設(shè)

第五部分 國企市場化激勵、約束機制管理

1、完善職業(yè)經(jīng)理人制度

2、難點問題與深層原因

2.1公司治理機制尚未實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)

2.2黨管干部原則實現(xiàn)形式有待創(chuàng)新

2.3能上不能下等問題尚未有效解決

2.4薪酬分配和激勵的市場化程度不足

3、完善舉措

3.1分類引入職業(yè)經(jīng)理人制度

3.2推動黨管干部與職業(yè)經(jīng)理人制度相結(jié)合

3.3加強契約化管理

3.4強化風(fēng)險管理

3.5完善市場化退出

3.6加強企業(yè)文化建設(shè)

4、優(yōu)化中長期激勵機制

4.1政策要求解讀

4.2激勵方式特點與優(yōu)劣勢分析

4.3激勵方式選擇的考量因素

5、實施舉措

5.1崗位分紅

5.2項目收益分紅

5.3股權(quán)激勵

5.4虛擬股權(quán)激勵

5.5項目跟投激勵

6、統(tǒng)籌考量激勵方式

7、合理選擇激勵對象

8、科學(xué)確定股權(quán)授予份額