戰(zhàn)略觀與大局觀、全局意識

針對痛點(diǎn)：

v 一葉障目，不見泰山

v 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

v 只有當(dāng)下，心無長遠(yuǎn)

v 只顧自保，不顧整體

v 只顧事務(wù)，不顧戰(zhàn)略

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲

v 感受：牽一發(fā)而動全身

v 知道：公司的任何行動都是要具備戰(zhàn)略價(jià)值、銜接戰(zhàn)略的

v 知道：大局、全局與局部是互相影響的

v 知道：任何員工都是處于組織的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中、一個(gè)角色中

v 認(rèn)識：系統(tǒng)思維可以從根本上認(rèn)識與解決問題

v 掌握：從戰(zhàn)略角度觀察、分析、解決問題的方法

v 掌握：利用系統(tǒng)思維從全局、大局解決常見問題的方法

課程對象：中高管

課程時(shí)間：6小時(shí)/天*2天

課程形式：

講授法，討論法，問答法，案例分析法

課程大綱：

v 分享與分析

u 我們公司的戰(zhàn)略是什么

u 影響我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素有哪些

u 面對問題，我們?nèi)绾沃址治雠c解決

u 員工不積極工作，會有什么原因

u 影響您的工作效果的因素有哪些

v 案例：俄羅斯人的種樹

v 案例：一帶一路

v 案例：毛澤東的指揮藝術(shù)

v 案例：株洲電力機(jī)車的戰(zhàn)略調(diào)整

v 案例：做主動擔(dān)責(zé)的員工

v 討論：為什么“投資不過山海關(guān)”

1、 從團(tuán)隊(duì)、文化看大局、全局

v 什么是團(tuán)隊(duì)

v 高效團(tuán)隊(duì)的特征

v 低效團(tuán)隊(duì)的特征

v 低效團(tuán)隊(duì)的消極分子

v 團(tuán)隊(duì)的類型

v 企業(yè)文化的形成

v 主流文化與次生文化的關(guān)系

v 次生文化對主流文化的支持：大局觀、全局觀

2、 從職業(yè)道德看大局觀、全局觀

v 人類社會存在的基礎(chǔ)：認(rèn)可與信賴

v 商業(yè)社會運(yùn)作的前提：認(rèn)可與信賴

v 高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素：認(rèn)可與信賴

v 職場滿意度的關(guān)鍵要素：認(rèn)可與信賴

v 組織承諾的生存基礎(chǔ)：認(rèn)可與信賴

v 組織政治行為的催化劑：猜忌與無信

v 群體壓力的產(chǎn)生原因：猜忌與無信

v 決策僵局的中國式瓶頸：不認(rèn)可、不信任

v 溝通低效的中國式瓶頸：不認(rèn)可、不信任

v 組織中防御性自私的產(chǎn)生原因：不認(rèn)可、不信任

v 人生幸福、成功的大敵：無信用、不可靠

v 為什么資源總是與你保持距離：缺乏認(rèn)可與信賴

v 案例：百度“做可信賴的同事”

v 案例：這事就找他

v 案例：他要錯(cuò)了我負(fù)責(zé)

v 分享與分析：

u 領(lǐng)導(dǎo)為什么要越權(quán)

u 告狀的“小人”為什么能生存

u 為什么要依靠“流程管事、制度管人”

u 績效考核為什么必須客觀化

v 認(rèn)可與信賴的前提：大局觀、全局觀

v 認(rèn)可與信賴的思維：換位思考

3、 從系統(tǒng)思維看大局觀、全局觀

v 系統(tǒng)五要素

u 組份

u 結(jié)構(gòu)

u 環(huán)境

u 功能

u 演化

v 系統(tǒng)的屬性

u 系統(tǒng)的整體性-涌現(xiàn)特征

u 系統(tǒng)的層次性

u 系統(tǒng)的相關(guān)性

u 系統(tǒng)的功能性和目標(biāo)性

u 系統(tǒng)運(yùn)行的有序性

u 系統(tǒng)的適應(yīng)性 

v 大局觀、全局觀的系統(tǒng)思維

u 歸納

u 收斂思維

u 聯(lián)想思維

u 換位思維

v 系統(tǒng)思維的思考方式

u 從大看小

u 由長看短

u 正負(fù)兼顧

u 左右照應(yīng)

u 見人見事

u 辯證分析

u 分層解決

4.從工作分解WBS看大局觀、全局觀

v 工作分解WBS百分之百原則

v WBS結(jié)構(gòu)的五種要素

u 產(chǎn)品分解元素

u 服務(wù)分解元素

u 結(jié)果分解元素

u 橫向關(guān)聯(lián)元素

u 項(xiàng)目管理元素

v WBS的分解方式

u 按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解

u 按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解

u 按照實(shí)施過程分解

v 沒有大局觀、全局觀；WBS將脫節(jié)、分散、停滯、失效

5、戰(zhàn)略觀、大局觀、全局觀

v 案例分析

u 神華煤制油

u 長江電力

u 徐州賈汪

v 什么是戰(zhàn)略

v 戰(zhàn)略的特征

v 從戰(zhàn)略的制定與實(shí)施看大局觀、全局觀

u PEST分析

u 波士頓矩陣

u 關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析

u 五力競爭模型

u 結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型

u 增長三層面論

u 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣

u 外部因素評價(jià)矩陣

u 戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣

u 競爭態(tài)勢矩陣

u 麥肯錫7S模型

u 3C戰(zhàn)略三角模型

u 價(jià)值鏈分析

u 利益相關(guān)者分析

u 平衡計(jì)分卡

v 無大局、全局則無戰(zhàn)略，無戰(zhàn)略則無生存與發(fā)展