| 主講老師： | 宋勸其 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | BLM（Business Leadership Model）是一個全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行框架，旨在幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，并確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。它通過市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點和業(yè)務設計等關鍵環(huán)節(jié)，制定出符合市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。在執(zhí)行階段，BLM關注關鍵任務、正式組織、人才和文化氛圍等要素，確保戰(zhàn)略轉化為具體行動。BLM模型的應用能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和有效性，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 17:57 |
BLM模型是2003年IBM和哈佛商學院一起研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的方法與平臺。隨著BLM在華為的推廣和應用，BLM被業(yè)界廣泛認可。BLM模型從業(yè)績差距和機會差距分析入手，接著從市場洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計、創(chuàng)新焦點、關鍵任務、正式組織、人才、企業(yè)文化、價值觀和領導力等10個方面進行系統(tǒng)的思考和體系構建。如何才能學習和應用BLM的精華，歡迎走進本課程
培訓目標：
? 掌握BLM模型的核心思想和方法；
? 掌握BLM模型的內容和方法論；
? 學會應用BLM模型進行戰(zhàn)略規(guī)劃；
? 學會應用BLM模型執(zhí)行和落地戰(zhàn)略。
課程大綱：
一、 認識BLM模型：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識
1. 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？
2. 戰(zhàn)略的六大特性
3. BLM模型的內容介紹
4. BLM模型的核心思想和方法
5. 案例分析：華為手機的戰(zhàn)略突圍
二、 應用BLM模型規(guī)劃戰(zhàn)略的步驟：五看三定
1. 戰(zhàn)略是有“不滿意”激發(fā)的，BLM的輸入：業(yè)務差距和機會差距；
2. 看宏觀環(huán)境：外部宏觀環(huán)境分析（PEST）
3. 看行業(yè)：行業(yè)價值鏈及其變化趨勢
4. 看客戶：客戶畫像、客戶的價值主張
5. 看敵情（競爭）：競爭對手的優(yōu)勢和不足，發(fā)展方向和策略
6. 看自己：業(yè)績、客戶、管理、團隊
7. 定創(chuàng)新焦點，未來3-5年我們創(chuàng)新焦點在哪里？我們的核心競爭力是什么？
8. 定戰(zhàn)略目標：未來3-5年的我們的目標
9. 定策略：為了實現(xiàn)目標我們的核心策略有哪些？
三、 戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略落地
1. 應用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略解碼，形成關鍵任務
2. 根據(jù)戰(zhàn)略需求分析人才需求
3. 依據(jù)公司戰(zhàn)略明確企業(yè)文化和氛圍營造
4. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求進行組織優(yōu)化
5. 通過組織績效管理落地和監(jiān)控戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略達成
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