戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計(jì)與人效提升

【總裁薪酬痛點(diǎn)課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計(jì)與人效提升

講師：趙惠穎  

課程對象：企業(yè)CEO、HRVP

課程時(shí)長：一天   6H

課程解決痛點(diǎn)：

ü 薪酬規(guī)劃：如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定具備獨(dú)特競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略，以更好的吸引和保留員工？

ü 激勵方案：如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長期薪酬&激勵產(chǎn)品組合，提升員工薪酬激勵滿意度和激勵性？

ü 人效提升：如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時(shí)調(diào)整從而提升人效？

課程大綱：

第一部分：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略   2H

1 薪酬問題快速診斷

1.1 市場競爭力分析

1.2 內(nèi)部公平性分析

1.3 企業(yè)付薪能力分析

2 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略的規(guī)劃路徑

2.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清

2.1.1 業(yè)務(wù)模式

2.1.2 價(jià)值定位

2.1.3 增長模式

2.1.4 競爭策略

2.2 人才戰(zhàn)略制定

2.2.1 關(guān)鍵人才

2.2.2 人力編制

2.2.3 人才結(jié)構(gòu)

2.3 薪酬策略制定

2.3.1 付薪理念

2.3.2 薪酬水平定位

2.3.3 三元薪酬結(jié)構(gòu)

2.3.4 薪酬管控界面

2.3.5 績效考核與激勵政策

【典型案例分析及研討】從CEO視角的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

第二部分：短中長期激勵產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)   2.5H

3 獎金激勵產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.1 業(yè)務(wù)匹配

3.2 激勵性

3.3 支付成本

4 銷售團(tuán)隊(duì)典型獎金激勵方案設(shè)計(jì)

4.1 多層次提成方案

4.2 綜合目標(biāo)獎方案

4.3 專項(xiàng)即時(shí)激勵方案

5 研發(fā)團(tuán)隊(duì)典型獎金激勵方案設(shè)計(jì)

5.1 研發(fā)項(xiàng)目獎方案

5.2 研發(fā)創(chuàng)新激勵

6 生產(chǎn)操作人員典型獎金激勵方案設(shè)計(jì)

6.1 計(jì)件&記時(shí)綜合獎勵方案

6.2 精益生產(chǎn)獎勵方案

7 高管團(tuán)隊(duì)典型獎金激勵方案設(shè)計(jì)

7.1 效益年薪

7.2 風(fēng)險(xiǎn)年薪

7.3 EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）

8 中長期激勵及股權(quán)激勵

8.1 激勵對象甄選與激勵模式組合設(shè)計(jì)

8.2 如何在確保大股東控制權(quán)下設(shè)計(jì)激勵總量&個(gè)量

8.3 如何完善法人治理，增強(qiáng)激勵效果、確保有效退出

【典型案例分析與討論】從CEO視角的具體薪酬激勵方案設(shè)計(jì)

第三部分：薪酬使用效能監(jiān)控與人效提升   1H

9 薪酬效能衡量指標(biāo)

9.1 關(guān)鍵人效指標(biāo)

9.2 人才隊(duì)伍效能指標(biāo)

9.3 薪酬職能效能指標(biāo)

10 薪酬效能干預(yù)提升措施

10.1 預(yù)警

10.2 對賭

10.3 效能包干

【典型案例分析與討論】從CEO視角的人效監(jiān)控與改善