序號(hào)

章

節(jié)

 要 點(diǎn)

教學(xué)方法

時(shí)長(zhǎng)

一

序

（Workshop破冰）

企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略解碼？

1、以華為為案例，講解華為為什么連續(xù)14年戰(zhàn)略0失誤？

2、戰(zhàn)略解碼對(duì)企業(yè)的四大好處；

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和管理的本質(zhì)是什么？

4、華為在過(guò)去30年間為什么業(yè)績(jī)按30%的速度遞增？企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？為什么？

講授、案例分析

第一天

二

什么是BLM戰(zhàn)略

基于價(jià)值轉(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型設(shè)計(jì)

1、VDBD與BLM是什么？

2、什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型？

3、BLM對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行與執(zhí)行的業(yè)務(wù)價(jià)值是什么？

4、顧問引導(dǎo)，我們要去哪里？我們的客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是些什么？

5、顧問引導(dǎo)，企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新焦點(diǎn)是什么？

6、顧問引導(dǎo)，客戶思考未來(lái)公司的業(yè)務(wù)組合是什么？

7、作業(yè)：完成組織現(xiàn)狀分析作業(yè)

講授、案例分析、演練、作業(yè)

三

企業(yè)價(jià)值主張

公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略主題是什么？

1、顧問引導(dǎo)復(fù)盤《組織現(xiàn)狀分析》作業(yè)，學(xué)員深度思考和挖掘公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和分解的組織現(xiàn)狀；

2、什么是差異化價(jià)值主張？

3、戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略的關(guān)系，戰(zhàn)略主題對(duì)戰(zhàn)略落地的意義到底是什么？

4、顧問引導(dǎo)，學(xué)員思考公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略主題是什么？

5、什么是戰(zhàn)略地圖？

6、顧問引導(dǎo)，使學(xué)員頓悟戰(zhàn)略溝通與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑和邏輯關(guān)系；

7、作業(yè)：《戰(zhàn)略主題分析工具》、繪制公司級(jí)《戰(zhàn)略地圖》

講授、案例分析、演練、作業(yè)

第二天

四

戰(zhàn)略地圖開發(fā)與設(shè)計(jì)

基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑和邏輯的戰(zhàn)略地圖開發(fā)與設(shè)計(jì)

1、顧問引導(dǎo)復(fù)盤《戰(zhàn)略主題分析工具》、公司級(jí)《戰(zhàn)略地圖》作業(yè)，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略主題“顆粒”

2、顧問針對(duì)對(duì)《戰(zhàn)略地圖》開發(fā)與設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系進(jìn)行講解

3、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員共同開發(fā)與設(shè)計(jì)并繪制《戰(zhàn)略地圖》

4、顧問引導(dǎo)，一同探討和分析戰(zhàn)略地圖及其邏輯關(guān)系，最終確定和形成公司的戰(zhàn)略溝通工具《戰(zhàn)略地圖》

5、顧問引導(dǎo)，基于公司級(jí)《戰(zhàn)略地圖》梳理各部門關(guān)鍵TOP10任務(wù)

6、顧問引導(dǎo)，戰(zhàn)略解碼研討會(huì)總結(jié)和梳理

講授、案例分析、演練、輸出

第三天