主講老師: | 周士量 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 戰(zhàn)略采購著眼于從企業(yè)戰(zhàn)略高度規(guī)劃采購活動。它注重與供應商建立長期、互利的合作關系,通過整合需求、優(yōu)化采購流程等,降低采購成本并確保供應質(zhì)量與穩(wěn)定性。 精益供應鏈管理則致力于消除供應鏈中的浪費。從供應商到客戶的整個流程,通過精準的需求預測、優(yōu)化庫存管理、高效的物流配送等手段,提高供應鏈的靈活性與響應速度。例如豐田的供應鏈模式,二者結(jié)合有助于企業(yè)提升競爭力,在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)成本控制和效率提升。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-17 10:44 |
戰(zhàn)略采購與精益供應鏈管理
主講導師: 周士量 著名精益化管理專家
一、學習對象:
l 企業(yè)老板、董事會、董事、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理
二、課程時間:
l 二天
三、課程大綱:
第一講:粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題
第一節(jié)、 企業(yè)的先天不足
第二節(jié)、 制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀
第三節(jié)、 企業(yè)運營管理存在的四大問題
第四節(jié)、 企業(yè)的八大浪費
第五節(jié)、 21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局
第二講:供應鏈管理概述
第一節(jié)、 供應鏈管理簡單講
第二節(jié)、 什么是供應鏈
第三節(jié)、 供應鏈管理解讀
第四節(jié)、 供應鏈管理的七個重要概念
第五節(jié)、 外包戰(zhàn)略與承包策略
第六節(jié)、 供應鏈管理與信息技術的應用
第三講:采購與供應商管理
第一節(jié)、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)與綜合癥
第二節(jié)、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
第三節(jié)、采購的5R原則
第四節(jié)、供應商發(fā)展
第五節(jié)、供應商關系
第六節(jié)、供應商選擇
第七節(jié)、供應商認可與評估
第八節(jié)、供應商激勵
第四講:物料控制與配送管理
第一節(jié)、倉庫“黑洞”---大倉庫
第二節(jié)、造成企業(yè)庫存的八大理由
第三節(jié)、倉庫管理的核心與實現(xiàn)的五大目標
第四節(jié)、什么是庫存周轉(zhuǎn)
第五節(jié)、倉庫超市
第六節(jié)、安全庫存
第七節(jié)、供應商庫存管理法—VMI
第八節(jié)、聯(lián)合庫存管理---JMI
第九節(jié)、自動化、立體倉庫
第十節(jié)、零庫存管理
第五講:供應鏈組織建設與管理
第一節(jié)、對傳統(tǒng)組織模式的分析
第二節(jié)、典型的跨部門協(xié)作不良的問題
第三節(jié)、組織扁平化與跨職能的團隊組織系
第四節(jié)、供應鏈組織與內(nèi)部市場化
第五節(jié)、總參謀部的組織構建與運作
第六講:總參謀部與生產(chǎn)運營
第一節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細分管理
第二節(jié)、客戶需求預測與傾聽客戶聲音
第三節(jié)、MRP--物料需求計劃
第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計劃
第五節(jié)、日程排程計劃的安排
第六節(jié)、小日程排程計劃的安排
第七節(jié)、進度管理透明化
第八節(jié)、進度落后的解決措施
第九節(jié)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
第七講:價值流管理
1、什么是價值流管理
2、價值流-使原材料向產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的過程
3、價值流圖
4、價值流管理與BPR----業(yè)務流程優(yōu)化、重組、再造
5、價值流優(yōu)化與管理體系
第八講:標準化管理
1、標準化與IE技術
2、標準化與價值流圖
3、管理流程、工藝流程與作業(yè)流程改進
4、標準時間分析與改善
5、動作效率提升
第九講:精益與供應鏈
1、精益生產(chǎn)是什么?
2、JIT準時化生產(chǎn)方式
3、精益生產(chǎn)的特點與模式
4、快速響應的供應鏈管理
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