項目背景

一個機會：

數(shù)字經(jīng)濟下，新技術的發(fā)展，不斷催生新業(yè)態(tài)、新型商業(yè)模式，“三新”經(jīng)濟是助推我國經(jīng)濟發(fā)展的新亮點和新引擎！連鎖經(jīng)營模式，用可以快速復制的模式，連通用戶、商家、供應鏈，提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營風險，將是引領新經(jīng)濟的新機會！ 

一個事實：

國內(nèi)外連鎖企業(yè)經(jīng)營效率還有顯著差異：2018年，外資連鎖餐飲的店面數(shù)量是內(nèi)資餐飲的28.6%，但是其銷售額卻是內(nèi)資餐飲的151.3%，差距十分巨大;外資連鎖零售的店面數(shù)量是內(nèi)資的5.5%，但是其銷售額卻是內(nèi)資的14.3%，差距依然很大。

以小搏大的商業(yè)模式閃電擴張

【項目特色】

l 最新40個連鎖經(jīng)營企業(yè)案例分析：企業(yè)初創(chuàng)期，如何通過商業(yè)模式定位，找到創(chuàng)業(yè)支點？

l 最實用30個連鎖經(jīng)營管理工具講解和和實操：企業(yè)成長期，如何通過商業(yè)模式擴張，實現(xiàn)指數(shù)增長？

l 最實效4類方案現(xiàn)場輔導：企業(yè)擴張期，如何通過商業(yè)模式復制，資本提升價值？

【課程時間】

  3小時

【課程收益】

    通過課程學習，幫助學習者：

l 建立大產(chǎn)品思維，精準商業(yè)模式的定位支點  

l 建立成長型思維，謀劃商業(yè)模式的擴張基因  

l 建立資本化思維，洞察商業(yè)模式的復制密碼

【課程綱要】

第一部分  如何找到創(chuàng)業(yè)支點

關鍵內(nèi)容：

1. 你真的適合創(chuàng)業(yè)嗎？

2. 如何判斷宏觀經(jīng)濟形勢下的新商業(yè)機會

3. 如何洞察企業(yè)從小到大發(fā)展過程中的關鍵成功因素

4. 如何進行產(chǎn)品、產(chǎn)品市場的系統(tǒng)創(chuàng)新

5. 如何打造“單點發(fā)力”爆品

6. 如何設計“組合發(fā)力”的產(chǎn)品矩陣

核心工具

l 需求分析Kano模型

l 產(chǎn)品矩陣（波士頓矩陣）

案例： 杭州味捷餐飲集團（多品牌策略）

第二部分 如何讓單店的成功“全面開花”

關鍵內(nèi)容

1. 如何把握市場擴張時機

2. 如何構(gòu)建市場擴張系統(tǒng)——直營？還是加盟

3. 企業(yè)快速擴張中如何把控速度與品質(zhì)

4. 如何建立可以復制的人才開發(fā)體系

5. 如何通過優(yōu)化供應鏈提高企業(yè)運營效率

重要工具

l “企業(yè)造血”模型

l 連鎖企業(yè)“擴張模型”

案例：小豬查理（1年開店500家）

第三部分  如何用好的商業(yè)模式吸引投資

關鍵內(nèi)容

1. 如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的多渠道融資選擇

2. 如何獲得個人投資，機構(gòu)投資的青睞和認可

3. 如何通過用戶價值裂變實現(xiàn)企業(yè)資本價值倍增

4. 如何調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

5. 企業(yè)創(chuàng)新與資本的邏輯

重要工具

l 企業(yè)成長周期與不同階段的融資與投資

l 麥肯錫7S模型

案例：黃記煌（被百勝餐飲集團收購）