推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

精準戰(zhàn)略解碼—目標計劃執(zhí)行

主講老師: 鐘虹添
課時安排: 3天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 精準戰(zhàn)略解碼對于目標計劃執(zhí)行有著關鍵意義。 在這個過程中,首先要將企業(yè)戰(zhàn)略進行細致分解。把宏觀的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的部門目標和個人目標,例如將市場份額提升戰(zhàn)略細化到各銷售團隊的業(yè)績指標。 同時,明確執(zhí)行的關鍵路徑與時間節(jié)點。這有助于合理安排資源,監(jiān)控執(zhí)行進度。 再者,建立有效的溝通與反饋機制。確保各層級對目標理解一致,在執(zhí)行中能及時調(diào)整偏差,保障目標計劃高效、精準地執(zhí)行,推動企業(yè)戰(zhàn)略達成
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-16 15:21

《精準戰(zhàn)略解碼—目標計劃執(zhí)行》

一、課程收益:

對你企業(yè)的戰(zhàn)略進行梳理和檢討,然后分解、落地、執(zhí)行。戰(zhàn)略不落地,那就是墻上畫餅

1.掌握戰(zhàn)略解碼的方法,制定戰(zhàn)略地圖、分解成企業(yè)、部門和崗位的目標與考核指標;

2.掌握設計和制定戰(zhàn)略落地的組織建設和行動計劃方法。

三、培訓對象:

中高層管理人員,HR。

四、培訓師 

鐘虹添博士。

五、培訓時間:

3天。

六、授課方式:

1.講授方式——內(nèi)容講解、案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習等。

2.時間結構——內(nèi)容講解40%,案例30%,演練30%。

七、課程大綱:

回顧:

1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位與成長戰(zhàn)略;

2. 企業(yè)展望分析;

3. 企業(yè)終極核心競爭力與核心競爭力分析;

4. 戰(zhàn)略目標體系分析

5. 企業(yè)競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略分析。

第一篇:戰(zhàn)略目標分解

第一講:全面的業(yè)績衡量工具

1. 財務層面業(yè)績指標

2. 客戶層面業(yè)績指標

3. 內(nèi)部流程層面業(yè)績指標

4. 學習和發(fā)展層面業(yè)績指標

第二講:可視化的戰(zhàn)略模板

1. 財務層面:長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡

2. 客戶層面:戰(zhàn)略基礎是差異化的價值主張

3. 內(nèi)部流程層面:為客戶和股東創(chuàng)造價值

4. 學習與成長層面:無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價值

第三講:創(chuàng)造價值的四類關鍵流程

1. 運營管理流程

2. 客戶管理流程

3. 創(chuàng)新流程

4. 法規(guī)與社會流程

第四講:衡量無形資產(chǎn)戰(zhàn)略準備度

1. 描述無形資產(chǎn):人力、信息和組織資本

2. 協(xié)調(diào)和整合無形資產(chǎn):三種協(xié)同工具

3. 衡量無形資產(chǎn):戰(zhàn)略準備度

第五講:繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟

1. 確定股東價值差距

2. 調(diào)整客戶價值主張

3. 確定價值提升時間表

4. 確定價值創(chuàng)造流程(戰(zhàn)略主題)

5. 提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準備度

6. 確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃

第六講:平衡計分卡戰(zhàn)略地圖的具體應用

1. A集團公司的內(nèi)部業(yè)績評價體系

2. C集團6S管理體系與平衡計分卡

第七講:如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃  

一、年度經(jīng)營目標制定  

1、收入目標、利潤目標的選擇  

1)目標制定的依據(jù)  

2)發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標  

3)收入目標與利潤目標的平衡  

二、年度經(jīng)營計劃  

三、年度預算  

第八講:部門目標的制定

1. 目標制定的1個核心思想

2. 目標制定的2方面技巧,目標太多怎么辦?

3. 目標的3個層次

4. 目標的4大內(nèi)容

5. 目標制定的5大原則

6. 目標制定的6大步驟

7. 目標統(tǒng)一,達成共識的7大技巧

8. 目標制定案例演練

第九講:部門績效考核指標設計

1. 部門指標提煉的四個維度QQTC(數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本)

2. 部門KPI指標設定的要件

3. 目標管理中的共性問題

4. KPI指標的要素分析

5. 如何用好KPI指標 

6. KPI指標的幾種案例

7. 選取考核指標的五個評估維度

8. 設計指標名稱的注意事項

實戰(zhàn)練習:部門績效指標設計

第二篇:戰(zhàn)略執(zhí)行

第一講:團隊建設與執(zhí)行力

1. 通過戰(zhàn)略解碼,厘清團隊和個人目標

2. 基于團隊目標,制定業(yè)績目標和行動方案,平衡資源,評價績效

3. 確立執(zhí)行職責,確保執(zhí)行者的工作方向與目標相一致,并增進其對自身角色和期望目標的理解

4. 破除執(zhí)行中的遠景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙

5. 在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來源

6. 體驗團隊協(xié)調(diào).溝通對于執(zhí)行的重要性,并不斷改善執(zhí)行中的錯誤

第二講:計劃管理與控制

1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗

2. 計劃制訂的程序與要領,計劃控制的形態(tài)與問題的種類

3. 計劃的制定工具KPA+CSF應用及演練

4. 計劃跟蹤檢查的目的是什么?

5. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則?

6. 成功計劃的5要素

實戰(zhàn)練習:計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享

第三講、績效輔導與反饋面談(備選)

1. 績效管理管控的三個階段——考核前、實施中、評估后

2. 績效面談常用方法——三明治法

3. 找出績效實施問題的工具——5Why;

4. 績效輔導三步驟;

5. 陪同作業(yè)輔導法;

6. 面談輔導法

7. 績效反饋面談七步驟;

8. 找出績效改進指標的方法與工具。

演練成果:本企業(yè)的績效反饋面談方法,績效改進與提升案例。


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與精準戰(zhàn)略解碼—目標計劃執(zhí)行相關內(nèi)訓課
精準戰(zhàn)略解碼—目標計劃執(zhí)行 OKR關鍵方法與全球最佳實踐 導師制項目設計和運營 D005 工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理 初創(chuàng)企業(yè)的運營管理 社群批量成交爆單實戰(zhàn)課 裂變增長實戰(zhàn)特訓營 敏捷實踐訓練營
鐘虹添老師介紹>鐘虹添老師其它課程
精準戰(zhàn)略解碼—目標計劃執(zhí)行 基于戰(zhàn)略的人才盤點與人才梯隊建設 績效管理再落地 火眼金睛—人才測評技術 互聯(lián)網(wǎng)+時代銀行變革與創(chuàng)新 管理者戰(zhàn)斗力培養(yǎng) 高效金牌面試官訓練 非人力經(jīng)理的人力資源管理技術
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25