戰(zhàn)略突破—打造終極核心競(jìng)爭(zhēng)力

《戰(zhàn)略突破—打造終極核心競(jìng)爭(zhēng)力》

——30年磨一劍，同名書籍即將出版

國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程，版權(quán)號(hào)：國(guó)作登字—2020—A—01048000

一、課程背景與收獲

——突破！突破！突破！VUCA時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)生態(tài)已經(jīng)顛覆，還在用老辦法經(jīng)營(yíng)企業(yè)？如何突破？

——10個(gè)古老的問(wèn)題，多少英雄為之奮斗終生，卻折戟沙場(chǎng)。

——全球首次從最新的智慧、完全實(shí)戰(zhàn)的角度，為你的企業(yè)發(fā)展解決10個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。

二、課程對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)袖、核心高層管理者、需要打造戰(zhàn)略思維的管理者。

三、授課方式

經(jīng)營(yíng)智慧啟迪、實(shí)戰(zhàn)方法教學(xué)、著名企業(yè)案例教學(xué)。

四、課程時(shí)間

一天。

五、授課導(dǎo)師

鐘虹添教授。

六、課程大綱

問(wèn)題一、企業(yè)如何賺取高利潤(rùn)？

1. 重塑客戶價(jià)值鏈；

2. 打造終極核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3. 領(lǐng)先趨勢(shì)與速度；

4. 1+N的絕美組合。（1指終極核心競(jìng)爭(zhēng)力，N指階段性核心競(jìng)爭(zhēng)力）

正面與負(fù)面案例：IBM、英特爾、微軟、海爾、聯(lián)想、中國(guó)的服飾行業(yè)。

問(wèn)題二、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)天災(zāi)人禍，屹立不倒？

1. 組建黑軍司令部；

2. 相關(guān)多元化與全產(chǎn)業(yè)鏈下的全場(chǎng)景產(chǎn)品；

3. 上下游全產(chǎn)業(yè)鏈及參與方式的策略。

正面與負(fù)面案例：沃爾瑪、小米、海底撈、美國(guó)3M、希爾頓酒店集團(tuán)。

問(wèn)題三、企業(yè)如何準(zhǔn)確把握客戶的核心需求？

1.“鐘虹添客戶核心需求三層級(jí)論”

2. 客戶定位與產(chǎn)品差異化，客戶核心需求的差異化；

3.“客戶戰(zhàn)略部隊(duì)”行動(dòng)；

4.“產(chǎn)品戰(zhàn)略伙伴”行動(dòng)；

正面與負(fù)面案例：華為VS蘋果，Armani阿瑪尼VS中國(guó)服飾、馮小剛與賀歲片。

問(wèn)題四、中小企業(yè)如何把產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)，如何健康快速發(fā)展？

1. 什么是客戶需求“暗物質(zhì)”？

2. 客戶核心價(jià)值營(yíng)銷；

3. 場(chǎng)景互動(dòng)式深度顧問(wèn)營(yíng)銷；

4. 優(yōu)勢(shì)生態(tài)圈營(yíng)銷；

5. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈營(yíng)銷；

6. 熱點(diǎn)人物/事件營(yíng)銷；

7. 中小企業(yè)快速健康發(fā)展的奧秘——階梯式終極核心競(jìng)爭(zhēng)力、深耕/品牌、橫向/產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈（市場(chǎng)小的行業(yè)）

正面與負(fù)面案例：拼多多與淘集集、小米與產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、騰訊微信、抖音網(wǎng)紅等。

問(wèn)題五、偉大又基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)是如何煉成的？

1. 偉大的企業(yè)與基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)的區(qū)別；

2. “鐘虹添企業(yè)經(jīng)營(yíng)五階段論”——企業(yè)從平凡到終極價(jià)值貢獻(xiàn)；

3. 偉大企業(yè)的成功模式——打造1+N終極核心競(jìng)爭(zhēng)力；

4. 頂峰商值——企業(yè)與企業(yè)家的鬼門關(guān)。

正面與負(fù)面案例：西門子、美國(guó)GE、華為、蘋果手機(jī)、李嘉誠(chéng)事業(yè)群、中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)。

問(wèn)題六、企業(yè)如何贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

1. 準(zhǔn)確的客戶核心需求，實(shí)現(xiàn)客戶核心價(jià)值；

2. 打造差異化的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3. “命運(yùn)共同體”與“客戶延伸價(jià)值”；

4. 速度與領(lǐng)先趨勢(shì)。

正面與負(fù)面案例：阿里巴巴VS騰訊、可可可樂(lè)VS百事可樂(lè)、京東VS拼多多。

問(wèn)題七、企業(yè)是否可以多元化經(jīng)營(yíng)，如何成功多元化經(jīng)營(yíng)？

1.多元化經(jīng)營(yíng)的界定；

2.成功多元化經(jīng)營(yíng)的策略——終極核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3.多元化經(jīng)營(yíng)的“雷區(qū)”——千萬(wàn)別踩。

正面與負(fù)面案例：美國(guó)GE、美國(guó)3M、中國(guó)海航集團(tuán)、李嘉誠(chéng)事業(yè)群、英國(guó)太古集團(tuán)、阿里巴巴。

問(wèn)題八、企業(yè)如何成功打造著名品牌？

1. 持之以恒的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力；

2. 高級(jí)聯(lián)姻好生態(tài)，江湖縱橫喜滿堂；

3. 心靈深處的關(guān)鍵記憶；

4. 無(wú)處不在的演繹與無(wú)微不至的關(guān)懷。

正面與負(fù)面案例： 小米、海爾、星巴克、美國(guó)波音、中國(guó)平安集團(tuán)、成龍。

問(wèn)題九、企業(yè)如何提高工作效率？

1. 企業(yè)文化到全員文化；

2. N階段性核心競(jìng)爭(zhēng)力定位與建設(shè)；

3. 終極核心競(jìng)爭(zhēng)力決定人才定位；

4. 中國(guó)式戰(zhàn)斗力鍛造。

正面與負(fù)面案例：中國(guó)某央企、亞馬遜、華為VS阿里巴巴、福耀玻璃、中國(guó)戰(zhàn)新冠肺炎。

問(wèn)題十、搞企業(yè)，不要自掘墳?zāi)?/span>

第一種：違法亂紀(jì)方式

第二種：損害上帝（顧客）方式

第三種：“靠天吃飯”方式

第四種：瘋狂擴(kuò)張方式

正面與負(fù)面案例： 天津權(quán)健、美國(guó)波音、深圳沃特瑪、海航集團(tuán)等。

完整版——企業(yè)領(lǐng)袖雄霸天下修煉營(yíng)

《戰(zhàn)略突破——打造終極核心競(jìng)爭(zhēng)力》12天系列課程

雄霸修煉一、《1+N打造終極核心競(jìng)爭(zhēng)力》。      雄霸修煉二、《客戶核心需求三階段分析法》。

雄霸修煉三、《磨煉偉大又基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)》。     雄霸修煉四、《顛覆式盈利模式創(chuàng)新》。

雄霸修煉五、《5G時(shí)代營(yíng)銷與品牌建設(shè)戰(zhàn)略》一。 雄霸修煉六、《5G時(shí)代營(yíng)銷與品牌建設(shè)戰(zhàn)略》二

雄霸修煉七、《產(chǎn)品戰(zhàn)略伙伴》。                 雄霸修煉八、《中小企業(yè)突圍戰(zhàn)略》。

雄霸修煉九、《分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略》。  雄霸修煉十、《領(lǐng)先趨勢(shì)與正確創(chuàng)新》。

雄霸修煉十一、《建設(shè)黑軍司令部打造強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力》。雄霸修煉十二、《人才戰(zhàn)略與頂峰商值》。