| 主講老師： | 朱朝慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然選擇。 傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品功能，如傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道、開(kāi)展數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)掌握新技術(shù)、新理念的人才。通過(guò)綠色發(fā)展理念，發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，從而在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 11:38 |
《新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》
主講：朱朝慶
一、學(xué)員收益
1、解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”
2、了解互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下的十一大風(fēng)口。
3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵盈利要素。
4、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
5、充分掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑流程。
6、學(xué)會(huì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本方法。
二、適用范圍
? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、高級(jí)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)精英、等企業(yè)高級(jí)人才
三、課程大綱
第一部分 新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景及趨勢(shì)
1、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口在哪里？
1） 政策的指向、資本的流向、轉(zhuǎn)型的方向
2） 新技術(shù)的運(yùn)用及商業(yè)模式的創(chuàng)新
2、 什么是互聯(lián)網(wǎng)＋？
1） 互聯(lián)網(wǎng)＋與＋互聯(lián)網(wǎng)
2） 《互聯(lián)網(wǎng)＋行動(dòng)計(jì)劃》解析
3、 改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn)
1）有消費(fèi)能力、決策力的消費(fèi)者成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的主力。
2）消費(fèi)者、采購(gòu)者的行為發(fā)生改變。
第二部分 “互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式創(chuàng)新
1、免費(fèi)模式
a、一念之間，改變未來(lái)。
b、總裁營(yíng)銷(xiāo)思維
c、支持免費(fèi)模式的三大關(guān)鍵
2、C2B模式
a、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的變革
b、C2B模式才是王道
c、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式
3、全網(wǎng)O2O模式
a、天地人三網(wǎng)合一
b、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，線(xiàn)下成交。
c、線(xiàn)下體驗(yàn)，線(xiàn)上成交。
d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件
e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟
4、零風(fēng)險(xiǎn)模式
a、如何讓別人的客戶(hù)成為你的粉絲
b、零風(fēng)險(xiǎn)承諾：成交的關(guān)鍵
c、贈(zèng)品策略：你的風(fēng)險(xiǎn)比零還低。
5、互聯(lián)網(wǎng)金融＋模式
a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
b、眾籌與P2P
c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。
第三部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的商業(yè)模式變革
1、什么是商業(yè)模式？
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”影響商業(yè)模式
3、商業(yè)模式創(chuàng)新5問(wèn)法
4、商業(yè)模式創(chuàng)新9點(diǎn)圖
第四部分 解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”
1、 什么是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？
2、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)9大特征
3、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)3大特點(diǎn)
4、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)4大趨勢(shì)
第五部分 新常態(tài)下的思維創(chuàng)新
1、粉絲思維
a、得粉絲者得天下：從客戶(hù)到粉絲到路徑
b、圈子經(jīng)濟(jì)：圈子就是生產(chǎn)力
c、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)與槽點(diǎn)
d、跨界思維、娛樂(lè)化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維
2、碎片化思維
a、什么是碎片化思維
b、微博：利用碎片化的時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)
c、微信：利用碎片化的時(shí)間成交！
3、極致簡(jiǎn)約思維
a、細(xì)分與聚焦
b、尖叫的體驗(yàn)
c、如何打造爆品
d、迭代思維
4、品牌思維
a、品類(lèi)即品牌
b、贏(yíng)家通吃原理
c、品牌的價(jià)值：只有品牌才是自己的。
5、資本思維
a、今年流行B2V
b、多層次的資本市場(chǎng)
c、融資、融智、融資源
6、平臺(tái)生態(tài)思維
a、平臺(tái)的搭建
b、資源的整合
c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)
第五部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇
1、 產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場(chǎng)細(xì)分
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
3、 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與盈利點(diǎn)創(chuàng)新
4、 資源整合與資本市場(chǎng)
5、 打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺(tái)
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)路演及資源整合
（分組演練與實(shí)操）
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