趙惠穎

上海懌星電子科技有限公司

智能企業(yè)軟件服務(wù)，營(yíng)收3.5億，員工300人

職位與薪酬體系設(shè)計(jì)

績(jī)效管理與短期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

任職資格體系設(shè)計(jì)

海信日立空調(diào)股份有限公司

高科技制造，中央空調(diào)，營(yíng)收400億，員工超萬(wàn)人

銷售分公司績(jī)效與薪酬獎(jiǎng)金激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

深圳康凱斯信息技術(shù)有限公司

高科技制造，衛(wèi)星通信/安防設(shè)備，營(yíng)業(yè)收入約15億，員工超 1000人

研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

深圳麥克韋爾科技股份有限公司

高科技制造，電子煙，營(yíng)業(yè)收入30億，員工超2000人

職位與薪酬體系建設(shè)

集團(tuán)及業(yè)務(wù)單元績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

深圳樂其網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

跨境電商，影像器材附配件，營(yíng)業(yè)收入9億，員工約450人

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

職位與任職資格體系設(shè)計(jì)

整體薪酬體系設(shè)計(jì)

制造、研發(fā)、銷售及整體激勵(lì)體系與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略與績(jī)效管理能力提升

廣東眾生藥業(yè)股份有限公司

醫(yī)藥，營(yíng)業(yè)收入30億，員工超2000人

組織績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

職位與薪酬體系設(shè)計(jì)

銷售、研發(fā)及制造團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

人效管理系統(tǒng)建設(shè)

西藏鯤泰建設(shè)集團(tuán)

建筑業(yè)，營(yíng)收約80億，員工超過3000人

組織績(jī)效管理體系建設(shè)

全員績(jī)效管理體系建設(shè)

中山廣信眼鏡有限公司

零售，營(yíng)收超過10億，員工約5000人

股權(quán)激勵(lì)方案

績(jī)效考核實(shí)施方案

1

組織與職位 管理

新

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門功能定 位

1天

1、組織診斷

2、組織架構(gòu)基本模式

3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)新發(fā)展

4、組織再造

5、基于業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

6、部門功能定位

7、部門職能匹配到崗位

2

職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估

2天

1、職位設(shè)計(jì)

2、職位分析與優(yōu)化

3、職位說明書撰寫

2、職位編制設(shè)計(jì)與管控

3、職位評(píng)估方法及演練

4、人崗匹配

5、職位設(shè)計(jì)與其他HR接口設(shè)計(jì)

勝任力與任職資格體系：敏 捷建模與應(yīng)用

2天

1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2、勝任力與任職資格建模：能力框架、能力模塊、行為標(biāo)準(zhǔn)

3、任職資格認(rèn)證：認(rèn)證技術(shù)、流程、注意事項(xiàng)

4、任職資格應(yīng)用：職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展與薪酬應(yīng)用

3

4

薪酬管理

薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與全面薪酬體系構(gòu) 建

2天

1、薪酬規(guī)劃與變革管理

2、薪酬分析診斷與演練

3、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)與演練

4、薪酬預(yù)算與調(diào)薪矩陣

5、薪酬與績(jī)效、職位、任職資格等接口設(shè)計(jì)

5

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與薪酬預(yù)算管理

2天

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀及人才戰(zhàn)略制定；

2、薪酬現(xiàn)狀分析要點(diǎn)與演練；

3、薪酬預(yù)算設(shè)計(jì)與投放；

4、薪酬預(yù)算實(shí)施監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整

6

激勵(lì)管理

升級(jí)

短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新實(shí)戰(zhàn) (銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/職能/高管)

*可單獨(dú)成課

2天

1、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的 “關(guān)鍵提取點(diǎn)”

2、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) (總額、杠桿、參數(shù)、考核條件等)

3、激勵(lì)方案案例剖析 (營(yíng)銷；研發(fā)；生產(chǎn)；職能；高管)

4、企業(yè)激勵(lì)方案現(xiàn)場(chǎng)演練

7

股權(quán)與中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí) 施

2天

1、中長(zhǎng)期激勵(lì)工具介紹及實(shí)施條件

2、中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) (激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)工具、激勵(lì)份額、授予安排、 激勵(lì)收益、約束條件、 退出機(jī)制)

3 、創(chuàng)新型中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

4、中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)與溝通

8

績(jī)效管理

戰(zhàn)略性績(jī)效管理：整合設(shè)計(jì)與實(shí) 踐

2天

1、基于業(yè)務(wù)和文化適應(yīng)性構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)

2、戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定演練

3、部門績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與演練

4、崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與演練

5、績(jī)效考核實(shí)操

6 、貫穿績(jī)效管理全流程的溝通輔導(dǎo)技巧

9

OKR工作法與敏捷績(jī)效管理實(shí)施 工作坊

2天

1、  OKR工作法導(dǎo)入 (規(guī)則&陷阱&試金石)

2、公司級(jí)OKR制定演練

3 、個(gè)人OKR制定演練

4 、OKR管理系統(tǒng)創(chuàng)建

5 、OKR與激勵(lì)獎(jiǎng)酬鏈接設(shè)計(jì)

10

管理轉(zhuǎn)型

升級(jí)

人力資本效能分析與提升：打造 價(jià)值鏈共贏

2天

1、人效指標(biāo)構(gòu)建與分析

2、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資本戰(zhàn)略及人效管理系統(tǒng)

3、人效提升的關(guān)鍵舉措

11

管理轉(zhuǎn)型

新

組織變革四定

2天

1、組織變革契機(jī)及藍(lán)圖規(guī)劃

2、定崗要點(diǎn)

3、定編要點(diǎn)

4、定級(jí)方法與流程

5、基于職級(jí)的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)

6、組織變革管理要點(diǎn)

12

總裁班

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 與人效提升

1天

1、推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資本投資分析

2、如何基于戰(zhàn)略制定整體薪酬策略

3、如何通過激勵(lì)方案撬動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

4、組織及人力資本效能提升

13

人力資源管理 基礎(chǔ)

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

2天

1、人力資源管理概述

2、職位體系管理

3、勝任力建模及應(yīng)用：招聘、培訓(xùn)開發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)

4、績(jī)效管理

5、整體報(bào)酬管理