數(shù)字化時代下的深度管理能力提升

隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉型。數(shù)字化在企業(yè)的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當下，企業(yè)中高層管理者如何帶兵打仗，如何利用數(shù)字化思維提升自我價值與組織價值就成了當下中高層管理者群體必須要面對的問題。

 本課程基于數(shù)字化背景下中高層管理者如何驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營成長的維度進行講解，期望對廣大的企業(yè)管理經(jīng)營層群體能夠提升自我，實現(xiàn)角色價值，不被時代所拋棄！

課程收益：

1、 了解數(shù)字化轉型的意義與價值

2、 掌握數(shù)字化時代深度管理的邏輯與方法

3、 更新內(nèi)部管理思維與技能

培訓對象：企業(yè)基層管理者、中高層管理人員

授課方式：

     現(xiàn)場授課40%+案例分析40%+現(xiàn)場工具演練20%

課程時間：

    1天  （6小時）

課程大綱：

　第一單元、數(shù)字化轉型認知

　　1、數(shù)字化全景鏈接圖解

2、數(shù)字化經(jīng)營的基本模式

3、非云/數(shù)字化原生企業(yè)數(shù)字化轉型的著力點

l 解決效率

l 解決成本

4、數(shù)字化轉型的三要素

l 產(chǎn)品

l 體驗

l 成本

5、非數(shù)字化原生企業(yè)轉型的圍城

l 封閉的IT 架構

l 面向功能區(qū)域的流程運作

l 分段的內(nèi)部運作

         6、實現(xiàn)數(shù)字化轉型的雙V驅(qū)動模型

         7、管理者的深度管理

l 為什么要專注輸贏

l 管理者的4種類型

l 4步讓數(shù)據(jù)變成生產(chǎn)力

       案例：華為數(shù)字化轉型解讀

    第二單元、用合適的人，實現(xiàn)更重要的結果

    1、5步打造實現(xiàn)持久收益的健康關系

    1.1用真正的人實現(xiàn)真正的結果

     1.2設定清晰的期望

     1.3訓練和幫助下屬滿足期望

     1.4鞏固期望

     1.5 用慶祝和問責來總結

    2、推動成果的會議公式

    3、完美決策的兩項關鍵

    4、I-N-S-P-I-R-E讓員工主動向自己問責

    5、6步自檢，用更少時間，解決更多問題

    6、指派任務前的3步自檢，讓團隊對工作真正上心

    7、先做你的MIT

    8、5步體面的優(yōu)化不合適的員工

  第三單元、激發(fā)團隊獲勝的內(nèi)驅(qū)力

1、3種策略幫你的員工激發(fā)自己的潛力

2、MBWA構建團隊信任的秘密武器

3、3步打造解決問題的忠誠團隊

4、“大局觀”翻倍你的團隊生產(chǎn)力

5、10步自檢改造不聽話的團隊

6、回答爭取的問題，讓員工為自己的行為負責

7、塑造團隊氛圍

8、利用F-A-S-T模型快速實現(xiàn)成果

9、團隊激勵設計

10、真實：公信力和影響力的根本

小組研討：工具應用

第四單元、團隊取勝的密碼

1.D-A-R-N法，出問題時向上管理

2.團隊太慢的驅(qū)動法則

3.在低谷時期逆轉取勝的10點提示

4.4步回顧團隊的獲勝路徑