數(shù)字化時代下的人力資源數(shù)據(jù)化管理與運營

隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉型。數(shù)字化在企業(yè)的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當下，企業(yè)中高層管理者如何帶兵打仗，如何利用數(shù)字化思維提升自我價值與組織價值就成了當下中高層管理者群體必須要面對的問題。

 本課程基于數(shù)字化背景下中高層管理者如何驅動企業(yè)經(jīng)營成長的維度進行講解，期望對廣大的企業(yè)管理經(jīng)營層群體能夠提升自我，實現(xiàn)角色價值，不被時代所拋棄！

課程收益：

1、 了解數(shù)字化轉型的意義與價值

2、 掌握數(shù)字化時代深度管理的邏輯與方法

3、 更新內(nèi)部管理思維與技能

培訓對象：企業(yè)基層管理者、中高層管理人員

授課方式：

     現(xiàn)場授課40%+案例分析40%+現(xiàn)場工具演練20%

課程時間：

    1天  （6小時）

課程大綱：

　第一單元、第一單元、數(shù)字化轉型認知

1、 數(shù)字化轉型的意義

1.1數(shù)字化轉型的5個要素

1.1.1人口紅利趨于消失，創(chuàng)新發(fā)展成為必然

1.1.2中美貿(mào)易摩擦持續(xù)，推動企業(yè)結構調(diào)整

1.1.3市場供大于求，推動消費升級

1.1.4生態(tài)保護迫在眉睫，企業(yè)亟需轉型

1.1.5新技術促進企業(yè)數(shù)字轉型

1.2 數(shù)字化轉型的最大紅利---茍且紅利

2、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式

2.1戰(zhàn)略上顛覆

2.2效率上顛覆

2.3用戶體驗上顛覆

2.4數(shù)字化轉型的兩大誤區(qū)

3、企業(yè)加速數(shù)字化轉型的兩大原因

3.1新基建加速數(shù)字化步伐

3.2新冠疫情下的企業(yè)加速數(shù)字化進程

4、數(shù)字化轉型的時機

4.1剪刀差理論

4.2數(shù)字化的馬太效應

4.3各行業(yè)數(shù)字化轉型時間參考

4.4數(shù)字化轉型的誤區(qū)

   5、人力資源在數(shù)值字化轉型中的立足點

    5.1業(yè)務流程效率化

    5.2業(yè)務內(nèi)容數(shù)據(jù)化

    5.3人力數(shù)據(jù)財務化

    5.4人力系統(tǒng)智能化

    案例解讀：大疆人力資源數(shù)字化轉型

 第二單元、人力資源數(shù)據(jù)化前提---洞察企業(yè)經(jīng)營背后的故事

    1、財務三張表助力洞察經(jīng)營真相

    1.1資產(chǎn)負債表：企業(yè)家底子、實力、“里子”

     1.2利潤表：企業(yè)能力、“面子”

     1.3現(xiàn)金流量表：企業(yè)“血液”，決定企業(yè)生死

     1.4三張表的關系：財務綜合分析與預警機制

     1.4.1HR必懂的黃金等式

     1.4.2表內(nèi)的勾稽關系

     1.4.3表間的勾稽關系

    2、HR“才報”：洞察HR管理漏洞

    2.1人力資本負債表

    2.2 人力資本投入與產(chǎn)出利潤表

    2.3人才流量表：人才流失與人才補充

    案例：從人力角度分析這家企業(yè)的財務報表

    2.4時間維度的人效分析

    2.5空間維度的人效分析

  第三單元、人力資源數(shù)據(jù)化的基礎---人力成本數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)

1、用工模式?jīng)Q定成本

2、用工管理新挑戰(zhàn)

2.1 用工管理的三大新挑戰(zhàn)

2.2勞動力過剩變?yōu)椴蛔?/span>

3、企業(yè)成本的三種視角

3.1會計視角

3.2管理視角

3.3經(jīng)濟視角

4、人力成本解讀

4.1人力成本冰山模型

4.1.1人力成本按管理過程分類

4.1.2人力成本按成本形式分類

5、人力成本的認知誤區(qū)

6、決定人力成本的四因素

6.1市場影響因素

6.2企業(yè)政策因素

6.3崗位匹配因素

6.4員工滿意因素

7、業(yè)務數(shù)據(jù)下的人力成本解讀

7.1與業(yè)務相關的五大會計術語

7.1.1凈利潤

7.1.2銷售收入

7.1.3成本

7.1.4毛利

7.1.5期間費用

7.2人力資源與業(yè)務部門所看重的三大財務指標

7.3人力資源效率指標

7.4人力資源與業(yè)務部門相關的三大成本解讀

7.4.1直接人工成本率

7.4.2人均創(chuàng)收（規(guī)模效應與組織人效的“雙殺效應”）

7.4.3息稅前利潤

8、人力資源角度的價值支撐

8.1優(yōu)化管理流程

8.2人力指標設計

8.3定義未來角色

8.4成為業(yè)務合作伙伴的舉措

第四單元、人力資源數(shù)據(jù)化載體---人力資源成本預算

1. 全面預算管理系統(tǒng)

1.1如何理解全面預算

1.2什么是全面預算

1.3全面預算的三大層面

1.4全面預算五大過程

1.5全面預算與企業(yè)站擼、目標、績效、計劃、執(zhí)行的關系

2.人力資源成本預算

2.1人力資源編制計劃與“三定”的關系

2.2人力資源編制計劃的原則

    定崗的流程

    定編、定員的流程

2.3 如何編制薪酬調(diào)整計劃和預算

2.3.1薪酬預算編制前提：薪酬策略

     業(yè)務短板示例

     薪酬策略設定的層面

2.3.2外部市場薪酬數(shù)據(jù)的收集與應用

2.3.3影響薪酬預算的因素

     戰(zhàn)略目標分解

     人力資源業(yè)務目標分解

2.4薪酬預算控制的關鍵點

案例：某企業(yè)薪酬預算方法

3.人力資源預算編制

3.1招聘成本的構成項目

3.1.2招聘中各項成本的評估分析

3.1.3影響招聘預算編制的因素

3.2培訓成本構成的項目

3.2.1培訓計劃與預算的關系

3.2.2影響培訓預算編制的因素

3.3其他人力資源成本計劃與預算

3.3.1福利薪酬成本預算編制

3.3.2與人力資源成本管理相關的財務要求

演練：如何運行人力資源的成本預算

第五單元、人力資源數(shù)據(jù)化目的---提升人力資源管理效率

1、 四維度看人力資源運行效率

1．1從成本角度進行分析效率

1.1.1人力資源成本的行業(yè)分析

1.1.2人均人力資源成本的核算與分析

1.1.3人力資源成本的核算與分析

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

1.2從效益角度進行分析

1.2.1人事費用率的核算與分析

1.2.2人均效率的核算與分析

1.2.3勞動分配率的核算與分析

工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析

1.3從薪酬角度進行分析

1.3.1薪酬總額與人力資資源成本總額對比分析

1.3.2月度/年度薪酬成本分析

1.4從管理角度進行分析

1.4.1招聘成本核算分析

1.4.2管理成本核算分析

1.4.3人力資源流動成本核算與分析

案例：某企業(yè)薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法

2、 人力資源管理數(shù)據(jù)化效率提升13招

2.1利用企業(yè)戰(zhàn)略目標降低人力資源成本的方法

案例：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略

案例：戰(zhàn)略目標實現(xiàn)失敗與人力資源成本的關系

2.2如何選擇企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略

2.2.1利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本的方法

2.3利用薪酬結構管理人力資源成本的方法

案例：某企業(yè)的薪酬結構

案例：這樣的薪酬結構是否更合理

2.4巧用人力資源預算管理

2.5利用崗位評估與定薪定級管理人力效率

2.6利用調(diào)薪規(guī)定管理優(yōu)化成本

2.7量化人力資源成本考核指標，每人都有責任

2.8加強績效管理，提升效率的方法

2.9自己開發(fā)人才提升孵化效率

2.10優(yōu)化架構與員工定編

2.11優(yōu)化流程、減少無效人力成本

2.12用工組合提升整體人效

2.13規(guī)范人力資源管理制度，降低勞動爭議成本

    整體課程附帶大量人力資源數(shù)據(jù)管理工具