組織發(fā)展與業(yè)務(wù)盈利的平衡之舞

課程價(jià)值：

1. 了解組織發(fā)展的內(nèi)涵與價(jià)值

2、了解商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式與發(fā)展模式之間的關(guān)系

3、掌握組織效率提升的方法

4、掌握基于盈利的組織發(fā)展適配方法

5、掌握組織變革的規(guī)律、路徑與落地方法

培訓(xùn)對(duì)象：公司中高層管理者、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等

授課方式：

     課堂講授40%+案例分析35% +現(xiàn)場(chǎng)演練輸出25%，突出實(shí)戰(zhàn)性

課程時(shí)間：

      2-3天（12-18小時(shí)）

課程大綱：

第一單元、商業(yè)發(fā)展規(guī)律與組織發(fā)展認(rèn)知

一、數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)發(fā)展規(guī)律認(rèn)知

1. 商業(yè)模式的根本：產(chǎn)品

2. 商業(yè)模式的種類

 項(xiàng)目模式

 產(chǎn)品模式

 平臺(tái)模式

 生態(tài)模式

3. 不同商業(yè)模式的案例解讀

4、盈利模式認(rèn)知

 盈虧平衡點(diǎn)

 盈利平衡

 最大盈利與戰(zhàn)略性虧損

 盈利平衡分析圖

 業(yè)務(wù)盈利模型

5、商業(yè)模式與組織盈利能力的核心是發(fā)展匹配平衡

二、組織發(fā)展的認(rèn)知

1、組織發(fā)展的根本目標(biāo)：保證組織長(zhǎng)期的活力與盈利能力

2、組織發(fā)展理解

 廣義：公司兼并、收購(gòu)、聯(lián)盟、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、盈利模式設(shè)計(jì)

 狹義：文化、戰(zhàn)略、流程、組織變革與溝通、組織設(shè)計(jì)、人才供應(yīng)鏈管理

 3、組織發(fā)展與盈利能力的悖論平衡

 組織設(shè)計(jì)：集權(quán)VS分權(quán)

 業(yè)務(wù)發(fā)展：機(jī)會(huì)導(dǎo)向VS能力導(dǎo)向

 員工激勵(lì)：價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)VS利益驅(qū)動(dòng)

 戰(zhàn)略目標(biāo)：激進(jìn)VS保守

 人才管理：適配VS高配

  4、組織發(fā)展與盈利能力平衡的探尋模式

案例：福特的平衡之道

第二單元、組織發(fā)展內(nèi)涵與方法

組織發(fā)展的根本目的是：組織效率提升與組織成長(zhǎng)

  1、戰(zhàn)略透視與共識(shí)

 戰(zhàn)略與組織執(zhí)行雙輪驅(qū)動(dòng)模型

 戰(zhàn)略共振與解碼---確?？匆娕c內(nèi)心一致

 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)管理

 以業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)為起點(diǎn)的組織發(fā)展建設(shè)

2、 組織發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

 員工思維重塑

 匹配的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 組織能力畫像與建設(shè)

 人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)

 組織價(jià)值鏈分析與邊界流程矩陣

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃分析模型

 部門組織承接重點(diǎn)任務(wù)分解矩陣

 組織映射與崗位映射矩陣

 組織流程建設(shè)與優(yōu)化

現(xiàn)場(chǎng)演練：以上各模塊均配合相應(yīng)的工具表格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練輸出

第三單元、組織發(fā)展與盈利能力適配

1、 企業(yè)常見三種業(yè)務(wù)與組織發(fā)展策略

 核心業(yè)務(wù)與組織策略

 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)與組織策略

 種子業(yè)務(wù)與組織策略

2、 三種業(yè)務(wù)的盈利分析模型

 盈利模型

 盈虧平衡點(diǎn)

 成本分析與測(cè)量

 組織成本適配率

 變動(dòng)成本與邊際利潤(rùn)率分析

3、 組織效率優(yōu)化與變革

 職能邊界分析

 流程分析

 能力分析與適配

 顧客長(zhǎng)期語(yǔ)言與貢獻(xiàn)

 組織開放+

4、 組織發(fā)展與盈利平衡的關(guān)鍵操作技法

 控組織規(guī)模與盈利平衡比

 控人力總成本適配率

 控人才匹配率

 控人才成長(zhǎng)培養(yǎng)節(jié)奏

 控與人相關(guān)的變動(dòng)成本

 控組織結(jié)構(gòu)的適配性和高效性

 區(qū)分三種業(yè)務(wù)的成本投放比例

 2/8原則投入產(chǎn)出

 關(guān)鍵人才效應(yīng)

 盡量開放鏈接資源

   演練：組織規(guī)模與盈利比/人才匹配比/人力總成本適配率

   思考：公司組織結(jié)構(gòu)的高效性與適配性

案例：小米的組織盈利適配