主講老師: | 董波 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算,確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢,為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納,涉及稅收政策的理解與運(yùn)用,以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連,共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-07 14:22 |
【課程背景】
您的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營或財(cái)務(wù)問題可能是:
成本高,利潤低,如何持續(xù)盈利?
苦心培養(yǎng)人才卻在流失?
人浮于事且組織效率低下?
人心渙散,怨聲載道,員工激勵(lì)貌合神離?
各自為政部門墻又高又厚?
經(jīng)營混亂且造成糊涂賬?
業(yè)財(cái)無法融合,永遠(yuǎn)是一面“矛”一面“盾”?
財(cái)務(wù)伙伴很苦惱,很傷心,很無奈?
用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營企業(yè),對(duì)于大企業(yè)而言,結(jié)構(gòu)臃腫,干毛巾能擰出“油”;對(duì)于小企業(yè)而言,結(jié)實(shí)筋肉,干毛巾也能擰出“水”!
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者;財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。
【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點(diǎn),介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。幫助每個(gè)企業(yè)建立和健全都應(yīng)該有符合自己業(yè)務(wù)特征和經(jīng)營理念的經(jīng)營會(huì)計(jì)體系。
構(gòu)建全方位的經(jīng)營會(huì)計(jì)體系
建立小學(xué)生都可以看得懂的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任
從經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表中迅速找到所在企業(yè)的問題
全員產(chǎn)生“銷售額最大化,費(fèi)用最小化”的經(jīng)營意識(shí)
形成“千金重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事數(shù)據(jù)融合,提高核算效率
【課程時(shí)長】總計(jì)21小時(shí)(可按實(shí)際需求定制)
【核心內(nèi)容】
第一部分 初識(shí)經(jīng)營會(huì)計(jì)
1-1 超越財(cái)務(wù)算賬的經(jīng)營會(huì)計(jì)
1-2 經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1-3 為何要構(gòu)建經(jīng)營會(huì)計(jì)體系
1-4 業(yè)財(cái)融合的機(jī)遇點(diǎn)和挑戰(zhàn)點(diǎn)
第二部分 經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
2-1 經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系
2-2 經(jīng)營計(jì)劃OGSM模型:經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略與經(jīng)營行動(dòng)
2-3 如何設(shè)置階梯式經(jīng)營目標(biāo)體系
2-4 銷售值和成本預(yù)測(cè)模型
2-5 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型
2-6 產(chǎn)品定價(jià)和利潤模型
第三部分 經(jīng)營核算與經(jīng)營預(yù)算
3-1 與經(jīng)營者同頻的經(jīng)營會(huì)計(jì)核算要素
3-2 經(jīng)營會(huì)計(jì)獨(dú)立核算經(jīng)營主體
3-3 還原現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
3-4 經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)聯(lián)性
3-5 經(jīng)營預(yù)算編制內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)
第四部分 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
4-1 業(yè)務(wù)邏輯模式與經(jīng)營損益貢獻(xiàn)報(bào)表結(jié)構(gòu)
4-2 邊界利潤與相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力/固定費(fèi)用與絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
4-3 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)理念
4-4 不被束縛的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建
4-5 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)踐應(yīng)用
4-6 如何用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表作量化分權(quán)
第五部分 公共費(fèi)分?jǐn)偱c內(nèi)部交易
5-1 公共費(fèi)分?jǐn)偟脑蚝妥饔?/span>
5-2 公共費(fèi)分?jǐn)偟男问郊胺椒?/span>
5-3 定價(jià)即經(jīng)營的原由
5-4 內(nèi)部交易定價(jià)的基礎(chǔ)條件
5-5 內(nèi)部交易定價(jià)的方法
5-6 內(nèi)部交易的經(jīng)營責(zé)任規(guī)則
第六部分 經(jīng)營分析與改善
6-1 如何從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析
6-2 如何解決企業(yè)GAP數(shù)值看板差距管理
6-3 如何選擇經(jīng)營分析和經(jīng)營改善的常用方法
6-4 如何做好經(jīng)營分析的基礎(chǔ)管理工作
6-5 如何做好經(jīng)營分析與價(jià)值管理五掛鉤
6-6 如何做好PDCA經(jīng)營分析與改善會(huì)議
6-7 如何規(guī)避經(jīng)營分析的誤區(qū)
第七部分 經(jīng)營激勵(lì)與財(cái)務(wù)績(jī)效
7-1 如何構(gòu)建增量財(cái)務(wù)績(jī)效管理
7-2 如何進(jìn)行組織KPI和個(gè)人IPI的管理
7-3 如何進(jìn)行開放式預(yù)算和增量式核算
7-4 如何構(gòu)建分錢的基本原則、策略和方法
第八部分 降本增效與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
8-1 如何識(shí)別企業(yè)不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)金三角
8-2 如何識(shí)別降本不一定能提升利潤
8-3 如何從加強(qiáng)內(nèi)部管理抓起作降本增效
8-4 如何管理財(cái)務(wù)報(bào)表無法體現(xiàn)的兩大成本
8-5 如何做好企業(yè)現(xiàn)金流的輸血、造血、止血和存血
8-6 財(cái)務(wù)如何管理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
第九部分 經(jīng)營財(cái)務(wù)組織建設(shè)
9-1 財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中的價(jià)值創(chuàng)造
9-2 企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)能力地圖
9-3 企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
9-4 財(cái)務(wù)BP工作方向和勝任能力模型
【授課方法】
課中 | 知識(shí)導(dǎo)入 | ? 科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動(dòng)教學(xué) | ? 情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練 | |
案例教學(xué) | ? 經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析 |
【授課方法】
課前 | 調(diào)查研究 | ? 學(xué)員需求、關(guān)注點(diǎn)及業(yè)內(nèi)新信息、新政策 |
課中 | 知識(shí)導(dǎo)入 | ? 科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動(dòng)教學(xué) | ? 情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員總結(jié)與分享 | |
案例教學(xué) | ? 經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) | |
課后 | 答疑解惑 | ? 作業(yè)解答 |
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng),實(shí)戰(zhàn)案例,有高度且簡(jiǎn)明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰,條理清楚,突出主題。
量身定制——事前調(diào)研,課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng),可定制開發(fā)。
指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法,并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題
【課程體系】
授課群體:
企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級(jí)管理者
銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理等中級(jí)經(jīng)營管理者
課程系列:
總裁(總經(jīng)理)、非財(cái)人員和專業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
公司頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程
公司經(jīng)營業(yè)績(jī)管理課程
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)組織建設(shè)課程
核心課程:
1.《CEO財(cái)務(wù)解碼:七堂極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)思維與管控課》
2.《贏在頂層:企業(yè)三層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)——公司架構(gòu)+股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)+組織架構(gòu)》
3.《企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與經(jīng)營改善》
4.《中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)運(yùn)營》
5.《業(yè)財(cái)融合:如何構(gòu)建經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)》
6.《年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算落地解碼》
7.《利潤裂變:阿米巴經(jīng)營落地》
8.《CFO經(jīng)營能力煉造工作坊》
9.《財(cái)務(wù)組織:財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型之路》
10.《財(cái)務(wù)精英:三大硬核能力六大破局能力》
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