高科技企業(yè)如何設(shè)計員工期權(quán)激勵

【課程介紹】

高科技企業(yè)之間的競爭實際上就是技術(shù)和人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設(shè)計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。 

【課程收益】

全面正確理解期權(quán)激勵的適用群體和方法

全面了解期權(quán)激勵設(shè)計步驟及具體技巧

掌握期權(quán)激勵的落地模式及操作特點

掌握不同發(fā)展階段企業(yè)的激勵方法

掌握不同激勵對象的激勵的方法

規(guī)避期權(quán)激勵的各種誤區(qū)

學(xué)習(xí)與了解期權(quán)激勵的企業(yè)案例

【師資介紹】

董波老師：企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)構(gòu)建專家，現(xiàn)任某咨詢公司合伙人，曾任民營股份企業(yè)集團副總裁、首席財務(wù)官、董事會秘書等職務(wù)；在國內(nèi)知名咨詢公司擔(dān)任過高級培訓(xùn)講師和高級咨詢顧問。

服務(wù)主要客戶：蒙牛乳業(yè)、方太柏廚、南威軟件、智業(yè)軟件、中國中醫(yī)藥出版社、廣東阿康健康等企業(yè)。

【課程大綱及時長】

4個小時

專題一 初創(chuàng)期科技企業(yè)如何做好綁定型期權(quán)激勵？（40分鐘）

案例：某信息技術(shù)企業(yè)合伙人及期權(quán)方案設(shè)計

1、如何有效界定期權(quán)與股權(quán)聯(lián)系與區(qū)別？

2、如何做好公司期權(quán)激勵的頂層規(guī)劃設(shè)計？

3、如何通過期權(quán)激勵實現(xiàn)科技企業(yè)聚人聚財？

專題二 成長期科技企業(yè)如何做好追加型期權(quán)激勵？（60分鐘）

案例：某新三板軟件企業(yè)期權(quán)激勵權(quán)方案設(shè)計

1、如何做好階梯組合型期權(quán)激勵設(shè)計？

2、如何做好期權(quán)激勵的四維權(quán)衡模式？

3、如何做好核心團隊和執(zhí)行團隊的期權(quán)激勵？

4、如何做好期權(quán)激勵的三大退出機制設(shè)計？

專題三 上市期科技企業(yè)如何做好兌現(xiàn)型期權(quán)激勵？（60分鐘）

案例：某擬上市智能制造企業(yè)期權(quán)激勵權(quán)方案設(shè)計

1、如何做好期權(quán)激勵實施十定要素？

2、如何做好特殊角色的期權(quán)激勵？

3、如何做好上市公司期權(quán)激勵財稅規(guī)劃？

4、如何評估與規(guī)避期權(quán)激勵的風(fēng)險？

專題四 成熟期科技企業(yè)如何做好助燃型期權(quán)激勵？（40分鐘）

案例：某已上市高科技制藥企業(yè)期權(quán)激勵增發(fā)方案設(shè)計

1、如何做好上市公司期權(quán)激勵的合規(guī)性？

2、如何選擇上市公司期權(quán)激勵的實施方法？

3、如何做好上市公司實施期權(quán)激勵的雷區(qū)規(guī)避？

專題五 再生期科技企業(yè)如何做好孵化型期權(quán)激勵？（40分鐘）

案例：某高科技項目制系統(tǒng)集成企業(yè)期權(quán)激勵方案設(shè)計

1、如何構(gòu)建期權(quán)激勵的統(tǒng)籌規(guī)劃？

2、如何做好項目孵化投資期權(quán)激勵設(shè)計？

3、如何做好項目跟投制期