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創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓練營

一、培訓背景

面對新經(jīng)濟不斷發(fā)展的浪潮，在社會變革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的強力驅(qū)動下，產(chǎn)生了眾多將夢想機會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實并為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟價值與社會價值的個人和企業(yè)。

在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，很多創(chuàng)業(yè)管理者雖然創(chuàng)業(yè)豪情壯志，但缺乏管理經(jīng)驗和管理知識，本培訓課程專為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展中的實際問題。

二、培訓目標

為了培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，傳統(tǒng)的商學院或培訓機構(gòu)一般要求學員進行集中而漫長的理論學習，這對分身乏

術(shù)的創(chuàng)業(yè)者而言，多數(shù)情況下是無法實現(xiàn)的。如何在創(chuàng)業(yè)

管理者繁重的創(chuàng)業(yè)活動間隙，迅速補足所需要的必備經(jīng)濟管理知識和領導力的培養(yǎng)，如何通過高效的學習交流迅速武裝“適當可用”的技能，是每一個創(chuàng)業(yè)管理者面臨的重

要而緊急的難題。

創(chuàng)業(yè)管理者快速看得懂財務報表、定得了組織、管的了績效、架構(gòu)得了戰(zhàn)略；通過每門課程 3 個小時的理論和實戰(zhàn)特訓的學習方式，使創(chuàng)業(yè)管理者迅速武裝專業(yè)管理能力。三、培訓收獲

本課程深入淺出地講解新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)管理，使其能更好布局創(chuàng)業(yè)管理體系。將“最必要、最簡單、最本質(zhì)、最實用”的經(jīng)驗智慧傳遞給創(chuàng)業(yè)管理者。主要體現(xiàn)如下創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的分享：

突出創(chuàng)業(yè)行動的理念

強化創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)理念

深化創(chuàng)業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)方法

深入創(chuàng)業(yè)管理實踐和管理方法

四、培訓內(nèi)容

序號	課程名稱	時間	課程重點
第 1 次	引導課程	2 小時	解讀創(chuàng)業(yè)環(huán)境，介紹創(chuàng)業(yè)管理基本理念和管理要點
第 2 次	創(chuàng)業(yè)理念	3 小時	學習大咖經(jīng)驗，從新模式新思維新技術(shù)上開創(chuàng)基業(yè)
第 3 次	商業(yè)模式	2 小時	提煉業(yè)務，錘煉商業(yè)模式設計，打造尖刀力量
第 4次	頂層規(guī)劃	2 小時	做好公司設立、戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)設計與規(guī)劃
第 5 次	股權(quán)激勵	2 小時	股權(quán)&合伙激勵、公司治理結(jié)構(gòu)設計
第 6 次	現(xiàn)金管理	2 小時	合理利用杠桿，如何找到錢、用好錢、管好錢
第 7 次	人力管理	2 小時	找到人、用對人、留住人、管好人，打造戰(zhàn)斗鐵軍
第 8 次	財稅管理	2 小時	建立管理者新時期財經(jīng)新思維，合法合規(guī)運營
第 9 次	運營管理	2 小時	定好目標、做好數(shù)字績效考核、分好錢
第 10 次	資本管理	2 小時	如何融資、如何擁抱資本機會
	合計	20小時

五、培訓方式

本次培訓采取線上或線下各自獨立的方式進行。

引導課程采用免費的方式，正式課程采取逐步收費的方式，具體模式待定。

六、教學方法

講授、討論、案例分享、交流互動等。

七、授課對象

中小微民營企業(yè)主及各級管理者，有志創(chuàng)業(yè)人員。

附件：第 1 次《引導課程大綱》

從實戰(zhàn)中再談創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理

Part 1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1、社會環(huán)境：雙創(chuàng)環(huán)境和經(jīng)濟形勢

2、創(chuàng)業(yè)自驅(qū)：實現(xiàn)自我價值和嘗試新物種

3、創(chuàng)業(yè)機會：機會識別、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)種類

Part 2 創(chuàng)業(yè)理念

1、從“京瓷“創(chuàng)始人稻盛和夫，看創(chuàng)業(yè)初衷與經(jīng)營哲學

2、從“今日頭條”創(chuàng)始人張一鳴，看創(chuàng)業(yè)胸懷與有境無界

3、從“美團”創(chuàng)始人王興，看創(chuàng)業(yè)熱情與堅韌不拔

4、從“青團社”創(chuàng)始人鄧建波，看創(chuàng)業(yè)一技與全能戰(zhàn)士

5、從“小米“創(chuàng)始人雷軍，看創(chuàng)業(yè)打磨與核心打造

6、從“臉書”創(chuàng)始人扎克伯格，看創(chuàng)業(yè)成敗與工作閉環(huán)

Part 3 創(chuàng)業(yè)核心

1、從“阿里巴巴”看創(chuàng)業(yè)團

2、從“Wework“看商業(yè)模式

3、從“抖音”看創(chuàng)業(yè)融資

Part 4 創(chuàng)業(yè)管理

1、頂層籌劃，經(jīng)營導航

2、架構(gòu)優(yōu)配，組織高效

3、以人為本，激勵當先

4、規(guī)范意識，逐步前進

5、現(xiàn)金為王，健康發(fā)展

6、財務謀略，經(jīng)營保障