財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造三支曲之：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

【課程背景】

面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織都會(huì)面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)組織能力、個(gè)人財(cái)務(wù)思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢(shì)在必行，新時(shí)期企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理者需要具備雙核性型的經(jīng)營(yíng)能力和專業(yè)能力。

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并列，且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上開展的，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)分析、決策支持與實(shí)時(shí)控制的重要會(huì)計(jì)分支。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是專注于企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)其進(jìn)行實(shí)績(jī)反映、決策支持與實(shí)時(shí)控制的會(huì)計(jì)。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)建立組織計(jì)劃、執(zhí)行、檢測(cè)與改善標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)部門實(shí)績(jī)損益精細(xì)管理，準(zhǔn)確地做出經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。幫助每個(gè)企業(yè)建立和健全都應(yīng)該有符合自己業(yè)務(wù)特征和經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系。

構(gòu)建全方位的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系

建立經(jīng)營(yíng)者看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任

從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中迅速找到所在企業(yè)的問(wèn)題

全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

形成“千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事數(shù)據(jù)融合，提高核算效率

【課程對(duì)象】

企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理者、其他相關(guān)管理人員。

【方式/課時(shí)】

線上錄制 300分鐘（20節(jié)X15分鐘）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題。

【課程內(nèi)容】

第一部分 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)概述

1、第一講：為什么近年業(yè)財(cái)融合喊的響但落地難？

2、第二講：為什么中高級(jí)財(cái)務(wù)人員要有經(jīng)營(yíng)能力？

3、第三講：為什么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有七座大山重壓？

4、第四講：為什么經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是超越數(shù)字的指南針？

5、第五講：為什么經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作切換？

6、第六講：如何從驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)的視角初始經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？

第二部分 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

7、第七講：如何識(shí)別經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表差異點(diǎn)？

8、第八講：如何劃分經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)體？

9、第九講：如何還原業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)字（一）？

10、第十講：如何還原業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)字（二）？

11、第十一講：如何還原業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)字（三）？

第三部分 貢獻(xiàn)損益模型

12、第十二講：如何看待業(yè)務(wù)模式與邊界利潤(rùn)率的關(guān)系？

13、第十二講：如何看待邊界利潤(rùn)率與經(jīng)營(yíng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力？

14、第十四講：如何看待固定費(fèi)與經(jīng)營(yíng)絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力？

第四部分 公共費(fèi)與內(nèi)部交易

15、第十五講：如何進(jìn)行公共費(fèi)分?jǐn)偟脑O(shè)計(jì)與操作？

16、第十五講：如何從戰(zhàn)略角度考慮經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易？

17、第十七講：內(nèi)部交易定價(jià)有哪六個(gè)核心要素？

18、第十八講：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有哪四種內(nèi)部定價(jià)方法？

第五部分 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系的管理

19、第十九講：如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)鏈接企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系？

20、第二十講：如何預(yù)防經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的誤區(qū)與陷阱？