| 主講老師： | 邱健 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 文化審計實務(wù)是對企業(yè)文化狀況進(jìn)行全面審查與評估的專業(yè)活動。它旨在揭示企業(yè)文化的現(xiàn)狀、優(yōu)勢與不足，為企業(yè)文化改進(jìn)和提升提供科學(xué)依據(jù)。文化審計實務(wù)通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等多種方法，深入了解企業(yè)價值觀、行為規(guī)范、溝通機(jī)制等文化要素，幫助企業(yè)識別文化障礙，優(yōu)化文化環(huán)境，提升員工凝聚力和歸屬感。這一實務(wù)對于構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化、推動企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-09-30 14:41 |
文化審計實務(wù)
邱健老師
課程背景
企業(yè)的發(fā)展，競爭到最后其實是人的競爭，企業(yè)文化的競爭。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，企業(yè)如何能培養(yǎng)打造自己的核心文化？內(nèi)部審計在其中能起到什么作用？
目前國家一帶一路倡議下，企業(yè)并購方興未艾，但據(jù)統(tǒng)計并購的成功率只有約50%。為何一半左右的并購都失敗，其中重要的原因是因為企業(yè)文化的融合失敗。
如何系統(tǒng)有效的實施企業(yè)文化審計？內(nèi)部審計如何在“軟”的方面發(fā)揮自己的價值？
邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗，多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出企業(yè)文化審計實務(wù)的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握企業(yè)文化審計的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實際練習(xí)和案例，對企業(yè)文化審計的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展企業(yè)文化內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價值助力。
課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益
1、 幫助學(xué)員了解企業(yè)文化審計的定義和開展文化審計的意義；
2、 幫助學(xué)員了解企業(yè)文化的構(gòu)成和內(nèi)涵；
3、 幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化審計工作開展的具體實務(wù)；
4、 幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化審計使用工具和方法；
5、 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化審計的理論和實踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
課程時間:1天
課程大綱
第一章 企業(yè)文化審計概述
1. 企業(yè)文化審計定義
2. 企業(yè)文化審計目的
3. 企業(yè)文化審計意義
3.1 現(xiàn)實意義
3.2 長遠(yuǎn)意義
【案例分析】某五百強(qiáng)企業(yè)文化審計模式
4. 文化審計開展時機(jī)
第二章 企業(yè)文化的理解
1. 表象解讀
愿景、使命、價值觀
2. 深層次解讀
人
【案例分析】某知名企業(yè)文化解讀
【案例分析】華為文化解讀
3. 精神領(lǐng)袖的重要性
第三章 公司企業(yè)文化審計
1. 文化的表象
1.1 愿景、使命、價值觀
審計目的
審計模型
審計方法
審計需要資料
1.2 具體落地舉措及實施
審計目的
審計模型
審計方法
審計需要資料
2. 企業(yè)文化內(nèi)涵
2.1 企業(yè)文化內(nèi)涵
審計目的
審計模型
審計需要資料
2.2 審計方法
系統(tǒng)的訪談法
【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)訪談實例
觀察法
【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)觀察實例
事件推演法
比較分析法
其他方法
3. 企業(yè)文化審計與其他審計結(jié)合
第四章 并購公司企業(yè)文化審計
1. 深入調(diào)研
調(diào)研方法
注意要點
2. 制定審計方案
開展時機(jī)選擇
方案考慮要素
方案執(zhí)行和調(diào)整
3. 文化的表象
3.1 愿景使命價值觀的協(xié)同
審計目的
審計模型
審計方法
審計需要資料
3.2 具體落地舉措及實施
審計目的
審計模型
審計方法
審計需要資料
4. 企業(yè)文化內(nèi)涵
4.1 企業(yè)文化內(nèi)涵
審計目的
審計模型
審計需要資料
4.2 審計方法
系統(tǒng)的訪談法
【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)并購訪談實例
觀察法
【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)并購觀察實例
事件推演法
比較分析法
其他方法
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