財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造三支曲之：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

【課程背景】

面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織都會(huì)面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)組織能力、個(gè)人財(cái)務(wù)思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢(shì)在必行，新時(shí)期財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)、反映經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)是新時(shí)期新型財(cái)務(wù)組織建設(shè)提高發(fā)展的方向。

大量的經(jīng)營(yíng)分析如果僅僅停留于立足三張財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)算若干財(cái)務(wù)指標(biāo)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式上，不明白業(yè)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么、不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作強(qiáng)連接，那產(chǎn)出的分析報(bào)告就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)低價(jià)值、無(wú)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中越來(lái)越重要，經(jīng)營(yíng)分析有助于及時(shí)分析和反映企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、路徑設(shè)計(jì)及落地，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)和不良問題。

本課程聚焦中高層財(cái)務(wù)和非財(cái)管理者的經(jīng)營(yíng)能力與分析能力，提供了一套體系完整的團(tuán)隊(duì)發(fā)展與創(chuàng)新方法，幫助學(xué)員全面提升經(jīng)營(yíng)分析能力及透過經(jīng)營(yíng)分析發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)實(shí)需求，本課程引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握經(jīng)營(yíng)與分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建業(yè)以利于達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。

【課程收益】

本課程定位于財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)雙視角維度，幫助學(xué)員全面構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析。從經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)和實(shí)踐難點(diǎn)問題入手，通過多種最佳實(shí)踐案例，幫助學(xué)員掌握組織能力建設(shè)的新思路與新方法。

1、打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的跨域

2、以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，剖析經(jīng)營(yíng)邏輯，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合一體化

3、以價(jià)值核算為基礎(chǔ)，分析、對(duì)比和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

4、通過機(jī)會(huì)-目標(biāo)-策略-行動(dòng)-資源的管理邏輯，提升經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的質(zhì)量

5、以財(cái)務(wù)績(jī)效為源頭，通過財(cái)務(wù)KPI定位并分析經(jīng)營(yíng)問題，并形成改善課題

【課程對(duì)象】

企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理者、其他相關(guān)管理人員。

【方式/課時(shí)】

線上錄制 300分鐘（20節(jié)X15分鐘）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題。

【課程內(nèi)容】

第一部分 什么是經(jīng)營(yíng)分析（Who）？

1、第一講：經(jīng)營(yíng)分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析有哪些區(qū)別？

2、第二講：為什么企業(yè)一定要開展定期經(jīng)營(yíng)分析？

第二部分 經(jīng)營(yíng)分析要做什么（What）？

3、第三講：經(jīng)營(yíng)分析如何與企業(yè)戰(zhàn)略定位相結(jié)合？

4、第四講：經(jīng)營(yíng)分析如何與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合？

5、第五講：如何設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)GAP差值管理？

6、第六講：如何選擇經(jīng)營(yíng)分析的常用方法？

第三部分 經(jīng)營(yíng)分析如何去做（How）？

7、第七講：如何做好經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)績(jī)達(dá)成掛鉤？

8、第八講：如何做好經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)績(jī)改善掛鉤？

9、第九講：如何做好經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)績(jī)激勵(lì)掛鉤？

10、第十講：如何做好經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)績(jī)績(jī)效掛鉤？

11、第十一講：如何做好經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)績(jī)成長(zhǎng)掛鉤？

12、第十二講：如何通過經(jīng)營(yíng)分析透視經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏差？

13、第十二講：如何通過經(jīng)營(yíng)分析透視銷售體量與質(zhì)量？

14、第十四講：如何通過經(jīng)營(yíng)分析透視貢獻(xiàn)利潤(rùn)構(gòu)成？

15、第十五講：如何通過經(jīng)營(yíng)分析透視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)？

16、第十六講：如何組織開好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三大環(huán)節(jié)？

17、第十七講：如何設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)財(cái)務(wù)匯報(bào)內(nèi)容？

18、第十八講：如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)分析會(huì)七大誤區(qū)？

第四部分  經(jīng)營(yíng)分析方向在哪里（Where）？

19、第十九講：如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合作為經(jīng)營(yíng)分析的保障？

20、第二十講：如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變？