| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的兩個關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動順暢，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納，涉及稅收政策的理解與運(yùn)用，以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 15:53 |
【課程背景】
面對環(huán)境的變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)組織能力、個人財(cái)務(wù)思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢在必行。
新時(shí)期企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理者需要具備雙核性型的經(jīng)營能力和專業(yè)能力，財(cái)報(bào)從財(cái)報(bào)編制、閱讀到分析，需要一整套的財(cái)報(bào)核武器能力。新時(shí)期優(yōu)秀的財(cái)報(bào)應(yīng)用與分析，需要五項(xiàng)技能：會具備大局觀、會將核算與經(jīng)營及管理會計(jì)融合、會充分了解企業(yè)經(jīng)營實(shí)景、會運(yùn)用高效工具模型、會編制高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告。
財(cái)報(bào)是企業(yè)的“聽診器”，在數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密？通過財(cái)報(bào)理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立清晰的成本控制意識，并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持，迅速識別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊情況，并通過綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)的營運(yùn)資本，審視企業(yè)存在的弊病。
【課程收益】
本課程定位于從實(shí)用出發(fā)結(jié)合工作運(yùn)營的階段，通過將財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營思維貫通，全面系統(tǒng)的介紹了財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)和分析的核心理論、核心方法和核心應(yīng)用，目的是使學(xué)員通過財(cái)報(bào)提升財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評價(jià)的實(shí)踐能力。
1、通過與企業(yè)經(jīng)營作強(qiáng)鏈接，搭建財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀框架；
2、通過將方法論與實(shí)踐打通，拉通財(cái)務(wù)語言與業(yè)務(wù)差異；
3、掌握財(cái)務(wù)分析的常用方法，建立符合需要的財(cái)報(bào)體系；
4、掌握撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告的技巧，提升決策財(cái)務(wù)支持的能力。
【課程對象】
企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理者、核心管理崗位人員。
【方式/課時(shí)】
錄制/現(xiàn)場/線上 2天（12小時(shí)）
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)，可定制開發(fā)。
指導(dǎo)實(shí)際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題。
【課程內(nèi)容】
一、財(cái)報(bào)倒像：讓財(cái)報(bào)可透視
1、為什么財(cái)報(bào)是作戰(zhàn)地圖和體檢報(bào)告
2、如何讀企業(yè)的財(cái)報(bào)和識別財(cái)報(bào)體系
3、如何從財(cái)報(bào)判斷好公司還是壞公司
4、如何學(xué)習(xí)股神巴菲特的財(cái)報(bào)讀取術(shù)
5、如何透過財(cái)報(bào)看企業(yè)五力發(fā)展能力
6、為什么財(cái)務(wù)總想說財(cái)報(bào)愛你不容易
二、財(cái)報(bào)解碼：讓財(cái)報(bào)會說話
1、經(jīng)營的肌肉：揭秘利潤表
（1）企業(yè)是如何去運(yùn)營賺錢的
（2）如何才能抓住利潤表核心
（3）營業(yè)利潤是怎么拼湊出來
2、經(jīng)營的血液：揭秘現(xiàn)金流量表
（1）要利潤與資產(chǎn)不要現(xiàn)金流嗎
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)有哪四個象限
（3）企業(yè)經(jīng)營有哪五個血流循環(huán)
3、經(jīng)營的骨骼：揭秘資產(chǎn)負(fù)債表
（1）如何透析輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)運(yùn)營
（2）如何看經(jīng)營的活力潛力無力
（3）如何看資金來源和占用代價(jià)
4、經(jīng)營的五腹六臟：揭秘企業(yè)內(nèi)部報(bào)表
（1）為什么六大往來始終鬼事神態(tài)
（2）為什么費(fèi)用也可以是財(cái)務(wù)杠桿
（3）為什么可分造血與輸血型負(fù)債
（4）為什么稅務(wù)籌劃的底線是稅負(fù)
三、財(cái)報(bào)分析：讓財(cái)報(bào)可放大
1、如何選擇與應(yīng)用財(cái)報(bào)分析的方法
2、如何搞好三大報(bào)表的診斷與分析
3、如何用杜邦分析搭建財(cái)報(bào)分析框架
4、如何用沃爾綜合搭建財(cái)務(wù)比率分析
5、如何識別財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)假象和黑洞
6、如何透析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與潛在分險(xiǎn)
7、如何通過財(cái)報(bào)識別財(cái)務(wù)暴雷的區(qū)域
8、如何將財(cái)報(bào)分析運(yùn)用到財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中
（1）某公司月度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)KPI看板
（2）某公司月度經(jīng)營分析會財(cái)務(wù)匯報(bào)資料
（3）某公司年度董事會財(cái)務(wù)分析匯報(bào)資料
四、財(cái)務(wù)燃點(diǎn)：讓財(cái)報(bào)變利器
1、為什么粉飾與造假是財(cái)報(bào)的痛點(diǎn)
2、為什么業(yè)財(cái)不融合是財(cái)報(bào)的堵點(diǎn)
3、為什么財(cái)報(bào)需要經(jīng)營與管理雙驅(qū)動
4、如何鏈接企業(yè)發(fā)展與母子公司財(cái)報(bào)
5、為何不能忽略財(cái)報(bào)無法體現(xiàn)的事項(xiàng)
6、為什么老板都想要會說人話的財(cái)報(bào)
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