大財務賦能企業(yè)新時期轉型升級 ——經(jīng)營者財經(jīng)通

【課程背景】

您的企業(yè)面對的財稅難題可能是：

企業(yè)如何適應逐步規(guī)范的財稅大環(huán)境？

企業(yè)如何解決存留的財稅歷史問題？

企業(yè)如何面對多套賬并存的處理？

企業(yè)如何考慮未來發(fā)展中的頂層架構設計問題？

企業(yè)面對“經(jīng)營會計”、“財務會計”與“管理會計”，如何建立一體化的財報體系？

企業(yè)如何打通經(jīng)營計劃與財務預算的關系？

企業(yè)如何建立有效的健康現(xiàn)金流管理？

企業(yè)如何提高財務對運營管理的支撐？

企業(yè)如何面對經(jīng)營中的各類風險發(fā)生？

企業(yè)財務團隊如何進行優(yōu)化及管理？

企業(yè)做大做強需要精細化管理，其前提是經(jīng)營者需要擁有“大財務”的財經(jīng)思維，將企業(yè)的經(jīng)營管理和財務管理相結合，打通財務與業(yè)務的壁壘，形成“經(jīng)營財務”和“大財務”的財商思維，讓經(jīng)營者看懂財務報表，作好經(jīng)營決策，利用財務手段控制成本、倍增利潤、節(jié)稅避稅、降低風險、擁抱資本，以此真正實現(xiàn)“業(yè)財資稅”一體化的財務戰(zhàn)略轉型，推動企業(yè)價值快速提升。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財稅管控問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。本課程主要剖析民營企業(yè)在財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。

打造財經(jīng)新思維，幫助企業(yè)作好財務轉型，共建財稅系統(tǒng)，驅動公司變革，助力企業(yè)全方面提高盈利能力。

本課程幫助學員建立“大財務”的財經(jīng)理念，助力經(jīng)營者如何實現(xiàn)“賺錢”的公司——利潤倍增、風險可控，現(xiàn)金為王、節(jié)稅有方；如何實現(xiàn)“值錢”的公司——公司頂層架構的設計，估值最大化及資本最大化。從整個價值鏈角度考慮財務管理，如何更好布局財務管控體系，通過財務措施助力企業(yè)抗風險與危機，提升企業(yè)構建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力，用財務創(chuàng)造價值和利潤，最終達成業(yè)績。

【課程時間】1天，6小時/天。

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、企業(yè)財稅工作管理人員

【課程方式】

知識導入?科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學?小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學?經(jīng)典財稅案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分  新環(huán)境：新時期企業(yè)新環(huán)境

一、企業(yè)生產(chǎn)關系重構變化

1、企業(yè)轉型的必要性

2、企業(yè)面臨的社會危機

二、國家財稅金融改革變化

1、熱點1：金稅三四期工程管理

2、熱點2：個稅與社保征收管理

3、熱點3：央行大額現(xiàn)金與銀行卡管理

4、熱點4：兩會財稅熱點分析

5、熱點5：注冊制帶來的資本市場變化

第二部分  新需求：新時期企業(yè)財務新需求

一、企業(yè)內部財務需求變化

1、企業(yè)歷史遺留經(jīng)營問題的需求

2、企業(yè)經(jīng)營組織變革的需求

3、企業(yè)經(jīng)營績效調整的需求

二、企業(yè)多套賬帶給企業(yè)變化

1、多套賬與亂賬的風險

2、科學賬的好處

3、多套賬的原因剖析

4、多套賬的解決方案

第三部分  新思考：新時期財務人新思考

一、企業(yè)生存與發(fā)展四大守恒定律

1、估值最大化定律

2、經(jīng)營目標定律

3、經(jīng)營過程定律

4、經(jīng)營結果定律

二、重新認知企業(yè)財務與經(jīng)營

1、業(yè)務和財務融合的難點

2、財務人價值定位與創(chuàng)造

3、財務人必備的財商能力

第四部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構建財務規(guī)劃管理思維

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇

二、企業(yè)財務職能規(guī)則

三、企業(yè)財務組織架構

四、企業(yè)財務團隊管理

五、財務系統(tǒng)一體化建設

第五部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構建頂層系統(tǒng)設計思維

一、公司設立與注銷管理

二、九元架構要素管理

三、公司設立實操案例分析

第六部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構建經(jīng)營數(shù)據(jù)目標思維

一、五大數(shù)據(jù)體系—預算管理

二、五大數(shù)據(jù)體系—核算管理

三、五大數(shù)據(jù)體系—財報管理

四、五大數(shù)據(jù)體系—資產(chǎn)管理

五、五大數(shù)據(jù)體系—項目管理

第七部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構建運營模式領先思維

一、企業(yè)經(jīng)營投資視角

二、企業(yè)利潤體系構建

1、企業(yè)利潤評價七看模型

2、提升利潤六大策略

3、企業(yè)降本增效策略

第八部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構建現(xiàn)金王中王管理思維

一、現(xiàn)金管理原則

二、應收款管理

三、存貨管理

第九部分  新基建：新時期六大財經(jīng)新思維——構建財稅安全籌劃思維

一、企業(yè)風險管理概述

二、企業(yè)內控風險管理

三、企業(yè)稅務風險管理

結語：主要內容回顧、現(xiàn)場答疑解惑