程鵬

程鵬老師簡介

人力資源管理咨詢專家，管理咨詢實(shí)踐課程聯(lián)合創(chuàng)始人

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院高管教育中心《戰(zhàn)略人力資源管理》EE課程客座教授

清華大學(xué)、南京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)、青島大學(xué)培訓(xùn)中心特聘人力資源課程講師

全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源研修班課程體系設(shè)計(jì)總顧問

南通慧拓人力資源管理咨詢、上海鯤靈企業(yè)管理中心創(chuàng)始人兼首席顧問

和君恒成人才發(fā)展研究中心副主任兼首席研究員

以人力資源咨詢（培訓(xùn)）為終身事業(yè)，凝聚十余年心血推動(dòng)先進(jìn)人力資源方法得以落地。

歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、中國易華、江南實(shí)業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)管理顧問。

【職業(yè)經(jīng)歷】：                                       

                     管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：管理學(xué)碩士，曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。

                     注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手，充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場輔導(dǎo)”融合在課程之中，同時(shí)一直堅(jiān)持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。

                     歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可：講授課程時(shí)語言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”，運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊(duì)開發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

【課程特色】：

實(shí)戰(zhàn)性——理論結(jié)合工具，給予訓(xùn)后實(shí)踐和延伸落地的使用方法。

系統(tǒng)性——幫助學(xué)生整體建構(gòu)思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

互動(dòng)性——現(xiàn)場模擬演練，分組研討，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)。

情景性——案例串聯(lián)觀點(diǎn)，豐富的咨詢案例讓學(xué)員在理論學(xué)習(xí)的過程中享受聽課盛宴。

【培訓(xùn)風(fēng)格】：

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，抽絲剝繭——課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)。

情境分析，深入淺出——擅長課程引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)開發(fā)式學(xué)習(xí)，課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)。

授之以魚，授之以漁——融入咨詢案例和方法，運(yùn)用多元式教學(xué)完成課程的全面講授。

結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)操落地——啟發(fā)學(xué)員多角度思考，可直接應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升工作能效。

【品牌課程】

                   核心課程:

                 《贏在績效—系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系》

                 《直線經(jīng)理特訓(xùn)營——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

                 《迎“人”而解—員工關(guān)系與有效激勵(lì)》

                 《慧眼識(shí)金—招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

                  權(quán)威課程:

                 《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》

                 《贏在組織—高效能組織與工作規(guī)劃》

                 《贏在薪酬—績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系》

                 《傳統(tǒng)的人力資源團(tuán)隊(duì)如何成長為BP業(yè)務(wù)伙伴》

【服務(wù)企業(yè)】

                   沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)中國規(guī)模最大的殲擊機(jī)生產(chǎn)企業(yè)

                   廈工機(jī)械股份有限公司中國工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍者

                   紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司中國最大的稀貴金屬冶煉企業(yè)

                   藍(lán)星化工新材料股份有限公司中國有機(jī)化學(xué)新材料領(lǐng)軍者

                   中國南方電網(wǎng)公司貴州省公司中國兩大著名電網(wǎng)公司

                   南京地鐵集團(tuán)有限公司中國十大地鐵運(yùn)營企業(yè)

                   宏強(qiáng)船舶重工有限公司中國民營船舶企業(yè)領(lǐng)軍者

                   寶縵家用紡織品有限公司中國家紡行業(yè)一線品牌企業(yè)

                   華藝集團(tuán)有限公司中國高檔工藝服裝品牌企業(yè)

                   易華塑料有限公司中國塑膠地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

                   如石機(jī)械有限公司中國石油井口機(jī)械領(lǐng)軍者

                   江南公交客運(yùn)有限公司江蘇省最大客運(yùn)專業(yè)運(yùn)營公司

        中航工業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中科院信息技術(shù)集團(tuán)、江南實(shí)業(yè)集團(tuán)、中海油天津公司、廣西柳工、亞洲聯(lián)合工業(yè)、榮盛地產(chǎn)集團(tuán)、大連中海運(yùn)、海思科藥業(yè)、中國平安、日立電梯、北京長匯財(cái)富、廈工機(jī)械、紫金礦業(yè)、華菱醫(yī)療、重慶長安工業(yè)集團(tuán)、四川嵐庭裝飾、上海久事集團(tuán)、江蘇有線、南京地鐵、中國易華、寶縵家紡、華藝集團(tuán)、北京天麥科技集團(tuán)、鑫瑞集團(tuán)、置遠(yuǎn)集團(tuán)、湖北楓樹線業(yè)等數(shù)百家企業(yè)。

【經(jīng)典培訓(xùn)案例】

==>2017-2020年間受上海交通大學(xué)安泰學(xué)院邀請，程鵬老師作為“百千萬工程”企業(yè)家培訓(xùn)項(xiàng)目在人力資源領(lǐng)域的特聘教授，與企業(yè)家分享新時(shí)代背景下《戰(zhàn)略人力資源管理》的重要性及緊迫性，使企業(yè)家們理解及運(yùn)用人力資源支持業(yè)務(wù)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青！本課程已成為“百千萬工程”項(xiàng)目中最受學(xué)員好評的核心課程之一。

==>2016-2019年間受邀為清華大學(xué)的人力資源總監(jiān)班學(xué)員講授《新時(shí)代的人力資源管理角色定位》，程鵬老師闡述了在流變時(shí)代背景下，人力資源部門的新定位，人力資源職能價(jià)值的發(fā)揮，給參訓(xùn)學(xué)員帶來耳目一新的課程體驗(yàn)。

==>2014-2019年受邀為新華商智中高層經(jīng)理人研修班講授《績效管理與業(yè)績提升》課程。程鵬老師就國內(nèi)民營企業(yè)管理問題的根源進(jìn)行了分析，并與學(xué)員分享實(shí)際操作中易出現(xiàn)的難點(diǎn)和解決方式，本課程以極具系統(tǒng)性和實(shí)戰(zhàn)性的特色深受學(xué)員歡迎。

==>連續(xù)3年與江蘇有線達(dá)成戰(zhàn)略合作，在南京、連云港、宿遷、南通、揚(yáng)州、淮安、泰州、鹽城、鎮(zhèn)江和常州等八地，為江蘇有線各地區(qū)中高管講授《贏在績效》課程，從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系。

==>2016-2019年受邀為智聯(lián)教育集團(tuán)西南片區(qū)在成都、長沙、武漢、貴陽等地開授《績效管理與業(yè)績提升》、《年度調(diào)薪》、《人力資源如何成長為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》等專業(yè)課程。培訓(xùn)圍繞人力資源管理的關(guān)鍵問題與核心點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平快速提升，以推動(dòng)組織變革和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

==>2017-2019年間為北京影響力教育集團(tuán)在西安、鄭州、北京、山東、上海等地舉辦多場《慧眼識(shí)金—招聘面試技巧》公開課，課程結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論以及優(yōu)秀公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)性和實(shí)用性強(qiáng)，更高效的支持企業(yè)招聘到合適的人才，最大化的發(fā)揮人力資源價(jià)值。

==>連續(xù)三年擔(dān)任中海油高管培訓(xùn)課程講師，講授其核心課程《戰(zhàn)略人力資源管理》。教學(xué)雙方共同探討為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一系列有計(jì)劃、有系統(tǒng) 的人力資源部署和管理行為，助力中海油戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

==>2018-2019年應(yīng)邀中航工業(yè)集團(tuán)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、沈陽飛機(jī)制造集團(tuán)講授《績效與薪酬激勵(lì)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》和《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》等課程。課程強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)亦必須通過戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效機(jī)制、薪酬激勵(lì)和人才發(fā)展等實(shí)戰(zhàn)方法的落地執(zhí)行，來支撐企業(yè)在新時(shí)代競爭格局下立于不敗之地。同時(shí)，呼吁企業(yè)管理者在人力資源管理領(lǐng)域建立正確的認(rèn)知，提升人才管理能力，方可實(shí)現(xiàn)軍工企業(yè)“軍轉(zhuǎn)民”的變革目標(biāo)。

==>受邀為北大匯豐學(xué)院西北區(qū)優(yōu)秀企業(yè)講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，課程圍繞人力資源戰(zhàn)略思維，通過實(shí)務(wù)演練的互動(dòng)方式使學(xué)即知即行，協(xié)助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)獲得人力資源管理方法論及實(shí)操工具并學(xué)以致用。

==>受邀在江蘇開設(shè)《三步成詩——人力資源核心體系建構(gòu)》訓(xùn)練營，數(shù)十家企業(yè)的中高層管理人員出席，程老師優(yōu)雅的談吐、富有激情的講授、縝密的課程設(shè)計(jì)邏輯以及發(fā)人深思的實(shí)戰(zhàn)案例得到了學(xué)員一致認(rèn)可。

==>受邀在南京地鐵集團(tuán)連辦三期《員工關(guān)系與有效激勵(lì)》培訓(xùn)，為南京地鐵各部門培養(yǎng)儲(chǔ)備管理干部。程鵬老師豐富的理論知識(shí)和實(shí)用的工具技巧，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握了員工高效激勵(lì)管理方法。

【核心咨詢領(lǐng)域】

程鵬老師專注于為企業(yè)提供組織、流程、人力資源管理咨詢服務(wù)，核心服務(wù)項(xiàng)目涉及組織功能規(guī)劃、流程改進(jìn)與管理、績效體系建構(gòu)、薪資激勵(lì)體系優(yōu)化等四大方面。主要咨詢模塊如下：

?    1、“事該誰做”——組織與工作規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)理清企業(yè)所要做的全部“事情”，完成公司—部門—崗位三層次組織功能分派，理清各個(gè)層面上的管理職責(zé)與管理授權(quán)；

    組織功能診斷

    組織發(fā)展策略

    組織功能規(guī)劃

    組織架構(gòu)優(yōu)化

    部門功能規(guī)劃

    定員定崗定編

    崗位說明書撰寫

?    2、“如何去做”——流程管理：協(xié)助企業(yè)理清與經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成關(guān)系最密切的核心流程群，通過核心流程的改進(jìn)和優(yōu)化提升流程效率與整體績效。

    主營業(yè)務(wù)流程分析與診斷

核心運(yùn)營流程圖顯性化

關(guān)鍵流程關(guān)系圖厘清

目標(biāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

新流程試運(yùn)行推進(jìn)

流程運(yùn)行績效監(jiān)測

流程持續(xù)改進(jìn)管控

?    3、“多好算好”——績效管理：通過完善公司從計(jì)劃、反饋、評估到結(jié)果運(yùn)用的績效管理體系，以達(dá)到衡量和提高改善組織績效的目的；

戰(zhàn)略定位及經(jīng)營目標(biāo)厘清

公司-部門-崗位績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

勝任力考核體系設(shè)計(jì)

績效管理循環(huán)體系建立

績效管理工具導(dǎo)入

績效反饋、輔導(dǎo)、評估方法輔導(dǎo)

?    4、“該拿多少”——薪酬激勵(lì)：協(xié)助企業(yè)建立以崗位價(jià)值、外部薪資水平與個(gè)人績效相掛鉤的薪資激勵(lì)體系,以吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)核心人才；

職位評價(jià)因素設(shè)計(jì)

內(nèi)部崗位價(jià)值評價(jià)

外部薪資調(diào)查與分析

薪酬政策規(guī)劃

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

特殊崗位獎(jiǎng)金激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

【經(jīng)典咨詢案例】

廈工機(jī)械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢

該咨詢項(xiàng)目的完成了組織功能規(guī)劃（事該誰做，職權(quán)明晰）、績效體系優(yōu)化（多好算好，戰(zhàn)略落地）、薪資體系建構(gòu)（合理成本，績效導(dǎo)向）。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，使廈工公司在組織、職位、績效和薪酬四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣及員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

上海寶縵集團(tuán)（家紡）組織績效提升咨詢

通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清，目標(biāo)導(dǎo)向不明晰的，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，人事費(fèi)用高居不下的問題，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)2012年—2015年跨越式增長。

紫金礦業(yè)人力資源體系優(yōu)化咨詢

該咨詢項(xiàng)目實(shí)施了績效管理體系構(gòu)建，明確績效目標(biāo)，完善績效數(shù)據(jù)，建立績效管理制度。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員素質(zhì)提升，協(xié)助企業(yè)順利度過了2008年金融危機(jī)，做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢嚴(yán)峻，國內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個(gè)寒冷的冬季注入了暖流。

華藝集團(tuán)“常青藤”項(xiàng)目——整體管理體系建立咨詢

華藝集團(tuán)歷經(jīng)二十多年的長足發(fā)展，由海安扎染廠、海安工藝美術(shù)集團(tuán)、南通華藝扎染服飾有限公司發(fā)展至今，初步形成了依靠“華藝集團(tuán)”企業(yè)品牌、“藝術(shù)染整”行業(yè)品牌和“華藝扎染”工藝品牌拓新市場、引導(dǎo)市場的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。

通過本次“常青藤”項(xiàng)目實(shí)施，使華藝在組織、績效、薪酬和流程四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的管理瓶頸，提升企業(yè)整體運(yùn)營績效、提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)與管理技能，從而有效推動(dòng)管理變革，提高組織效率，協(xié)助華藝以更強(qiáng)的“體魄”獲得競爭優(yōu)勢。該項(xiàng)目歷時(shí)3年，并且后續(xù)簽約成為華藝集團(tuán)常期管理顧問。

如石機(jī)械整體績效管理提升咨詢

如石作為石油井口工具行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，改制以來發(fā)展迅速，但企業(yè)管控模式、員工思維方式、行事風(fēng)格仍保留了較多的國企色彩，公司組織功能不清晰、部門間合作協(xié)調(diào)效率低下、員工激勵(lì)與管理措施不力。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升。協(xié)助當(dāng)年1.8億到第三年2.5億的銷售增長。

宏強(qiáng)重工（大型船舶建造）內(nèi)部管理提升咨詢

江蘇宏強(qiáng)船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè)，自2005年創(chuàng)立以來，憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時(shí)間,宏強(qiáng)重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營企業(yè)。

隨著造船業(yè)重現(xiàn)低谷，一方面造船業(yè)整體訂單持續(xù)萎縮，陷入低谷。另一方面船舶企業(yè)訂單集中度日益提高，船舶訂單逐步向運(yùn)轉(zhuǎn)效率高、高技術(shù)高附加值的優(yōu)秀船舶企業(yè)集中。為因應(yīng)到宏強(qiáng)重工經(jīng)營管理上遇到的瓶頸和問題得以有效解決，公司管理層決定啟動(dòng)名為“鑄造基石，揚(yáng)帆起航”內(nèi)部管理提升項(xiàng)目。該項(xiàng)目歷時(shí)1年半（2012-2013年），已于2013年底結(jié)案。

無錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院績效管理優(yōu)化咨詢

無錫市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司是江蘇中設(shè)集團(tuán)核心子公司，成立于1986年，主要從事規(guī)劃咨詢研究及公路、市政、橋梁、隧道、港航等工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。經(jīng)過20多年發(fā)展已成為江蘇地區(qū)交通規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)軍企業(yè)。

通過本次咨詢打通了公司從績效計(jì)劃、過程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、績效考核、績效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán)，提升了公司精益化管理水平與組織績效。

創(chuàng)業(yè)市政組織管控與流程優(yōu)化咨詢

常州創(chuàng)業(yè)市政定位于區(qū)域化市政工程承包企業(yè)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入快速發(fā)展期，市政工程數(shù)量迅速增長，但管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)展速度，公司部門設(shè)置缺乏與公司發(fā)展階段的有效結(jié)合，部門/崗位職責(zé)定位模糊，缺乏工作重點(diǎn)，成本管控流程不清晰，效率偏低。

通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)助企業(yè)理清成本管控流程，解決了成本管控不力、原材料成本高漲不下等問題，通過上述梳理僅在當(dāng)季試運(yùn)行中，項(xiàng)目綜合成本就降低了8%,大大提升了經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。

建設(shè)房產(chǎn)管理體系優(yōu)化管理咨詢

建設(shè)房產(chǎn)經(jīng)過近十年的發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)仡H有口碑的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌。公司現(xiàn)有的崗位職責(zé)描述缺乏清晰性和明確性，經(jīng)營管理目標(biāo)缺乏與部門和員工績效有效銜接，公司缺乏對部門和員工工作績效的有效考核，沒有激發(fā)員工努力工作的積極性，員工工作動(dòng)力不足。

通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了主營業(yè)務(wù)流程，明確各崗位的職責(zé)，建立績效考核體系，解決了執(zhí)行力不足、效率低下等問題，受到了管理層與員工的一致好評，并于2014年再度續(xù)約。

江蘇置遠(yuǎn)集團(tuán)“彩蝶計(jì)劃”——內(nèi)部管理提升咨詢

江蘇置遠(yuǎn)集團(tuán)，經(jīng)過數(shù)年的努力，從一家小裝飾公司到如今集市政建設(shè)、廣告?zhèn)髅健⒔ㄖ趧?wù)、商貿(mào)于一體的集團(tuán)公司。通過組織現(xiàn)狀調(diào)研，公司戰(zhàn)略定位不清晰，部門設(shè)置缺乏與公司發(fā)展階段的有效結(jié)合，部門/崗位職責(zé)定位模糊，工作重點(diǎn)不明晰，員工消極怠工。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，規(guī)劃員工未來職業(yè)發(fā)展方向，提升團(tuán)隊(duì)積極性與員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

中國易華塑料績效管理體系改善咨詢

易華塑料有限公司始建于1989年，1999年改為股份制企業(yè)。今天易華已發(fā)展成為員工1500多人，公司年銷售超過12個(gè)億，成為國內(nèi)規(guī)模最大的PVC塑料地磚生產(chǎn)廠家之一，并在業(yè)內(nèi)享有良好的聲譽(yù)。

通過本次“績效管理”項(xiàng)目實(shí)施，使該公司將整體的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，由公司一直推展到個(gè)人，建立公司—部門—個(gè)人的三層次績效考核體系。優(yōu)化了績效管理制度、流程、數(shù)據(jù)稽核機(jī)制、表單，保證績效管理體系能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過績效管理輪訓(xùn)，是績效管理文化和機(jī)制深入到每一個(gè)易華人心里。建立了績效考核與薪酬、人員晉升淘汰和培訓(xùn)體系等方面的掛鉤，實(shí)現(xiàn)績效管理對員工的全面激勵(lì)。該項(xiàng)目已于2016年結(jié)案。

巖舟國際人力資源咨詢及外包項(xiàng)目

巖舟國際租賃有限公司在政府融資、大型企事業(yè)單位、大型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性融資方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司自成立以來發(fā)展十分迅速，業(yè)務(wù)量和利潤增速均走在行業(yè)前列，并享有良好的聲譽(yù)。

通過本次咨詢項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助招聘組建管理團(tuán)隊(duì)，明確公司組織架構(gòu)與各部門分工，理清各崗位職責(zé)與權(quán)限，建立薪資管理體系，打通了多軌制發(fā)展的晉升通道，設(shè)計(jì)出業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金激勵(lì)方案，制定出巖舟國際未來兩年內(nèi)部管理需要的制度管理規(guī)范與流程，為IPO上市做好夯實(shí)的基本準(zhǔn)備工作。該項(xiàng)目于2016年4月結(jié)案，6月進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目二期續(xù)簽，并續(xù)約合作至2018年。

華菱醫(yī)療設(shè)備“聚興行動(dòng)”——內(nèi)部管理體系改善咨詢

主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目內(nèi)部管理平臺(tái)的搭建、管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與培訓(xùn)、制度流程的建設(shè)與落實(shí)輔導(dǎo)。張家港市華菱醫(yī)療設(shè)備制造有限公司成立于1987年，目前在全國消毒滅菌設(shè)備行業(yè)中居于前三位，是國內(nèi)同行業(yè)中生產(chǎn)蒸汽消毒滅菌設(shè)備品種最多、規(guī)格最全的專業(yè)生產(chǎn)廠家之一。公司成立以來發(fā)展十分穩(wěn)健，并于2015年在新三板上市，在業(yè)內(nèi)享有良好的聲譽(yù)。

通過本次咨詢項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助華菱梳理內(nèi)部管理制度與流程，建立與企業(yè)相匹配的組織架構(gòu)，明確部門分工與各崗位職責(zé)權(quán)限，匹配企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)人才，建立績效與薪酬管理體系，提升銷售業(yè)績，降低公司各項(xiàng)成本，從采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備等管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部管控，從而為華菱帶來新的突破與跨越。

瑞升薪酬體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目

南通瑞升運(yùn)動(dòng)休閑用品有限公司于2001年7月成立，專業(yè)生產(chǎn)、銷售健身器械及休閑類用品。通過訪談了解到公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)多樣，缺乏統(tǒng)一的薪酬管理體系，薪酬水平與市場脫軌，對優(yōu)秀人才留駐與吸引力下降。

通過本次咨詢項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助瑞升明確了P50薪資政策，合理規(guī)劃內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部崗位價(jià)值評估結(jié)合外部薪酬調(diào)查結(jié)果，構(gòu)建薪酬管理體系。通過個(gè)人調(diào)薪方案的設(shè)計(jì)，提高員工滿意度與穩(wěn)定性，同時(shí)建立“多軌制”職業(yè)發(fā)展通道，合理調(diào)整津貼福利制度。另外針對技術(shù)、品管等特殊崗位制定薪酬激勵(lì)機(jī)制，從而提升員工工作積極性。

豐通時(shí)裝績效管理咨詢項(xiàng)目

豐通時(shí)裝(南通)有限公司系日本豐田集團(tuán)下豐田通商全資公司，公司成立于1993年，公司以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益”為方針，按市場需求建立了科學(xué)、靈活的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，現(xiàn)與國內(nèi)外多個(gè)知名品牌建立了長期穩(wěn)定的合作，市場空間和發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>

主導(dǎo)該項(xiàng)目構(gòu)建績效管理體系，通過定量的“工作績效指標(biāo)”與定性的“行為績效指標(biāo)”識(shí)別出個(gè)人的業(yè)績與貢獻(xiàn)，避免大鍋飯，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)積極性，協(xié)助高管層將績效與年終獎(jiǎng)金合理掛鉤，為豐通未來發(fā)展提供有效的管理抓手。

國豪裝飾績效管理咨詢項(xiàng)目

南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司南通分公司自成立以來主要經(jīng)營室內(nèi)外裝飾裝璜和建筑幕墻類的市政工程，總經(jīng)理憑借先進(jìn)的經(jīng)營理念及方法、資質(zhì)資源、經(jīng)驗(yàn)資源及年輕團(tuán)隊(duì)，三年來公司快速發(fā)展并取得了驕人的成果。

通過績效管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，部門職能，明確分工，協(xié)助國豪完成崗位說明書撰寫，定崗定編定員，梳理出三大階段的主營業(yè)務(wù)流程，協(xié)助厘清流程核心瓶頸問題，建立公司-部門-崗位三層次績效管理體系，結(jié)合國豪企業(yè)文化設(shè)計(jì)出勝任力指標(biāo)，同時(shí)對經(jīng)營人員量身設(shè)計(jì)了獎(jiǎng)金激勵(lì)方案，最大化的激發(fā)員工工作熱情與動(dòng)力，為國豪的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如東鐵鏈廠績效管理咨詢項(xiàng)目

如東鐵鏈廠創(chuàng)立于1971年，歷經(jīng)40多年的發(fā)展，從一個(gè)地方國營小廠發(fā)展成為國內(nèi)鐵鏈品種最多、規(guī)格最全，在國際中廣具知名度的龍頭生產(chǎn)企業(yè)。目前年生產(chǎn)能力達(dá)40000多噸，其生產(chǎn)規(guī)模在同行業(yè)中位居亞洲第一，世界第三。

主導(dǎo)該咨詢項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)助厘清公司戰(zhàn)略，分析內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢，對現(xiàn)有人員與工作內(nèi)容進(jìn)行盤點(diǎn)，提出部門職能的缺失與核心問題點(diǎn)，梳理OTD主營業(yè)務(wù)流程，設(shè)定流程關(guān)鍵點(diǎn)的KPI指標(biāo)，同時(shí)對最重要的生產(chǎn)部門進(jìn)行績效方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化，從而推動(dòng)如鐵整體經(jīng)營業(yè)績的提升。該項(xiàng)目一期于2018年年底結(jié)案。

項(xiàng)目二期協(xié)助完成績效評估與輔導(dǎo)、績效結(jié)果的運(yùn)用，激發(fā)員工潛能；通過設(shè)備管理體系的建立和實(shí)施，保證設(shè)備資產(chǎn)利用的最大化；通過生產(chǎn)管控流程梳理和建立，實(shí)現(xiàn)管理者對生產(chǎn)流程的全面管控，促進(jìn)產(chǎn)能提升。項(xiàng)目二期于2019年結(jié)案，2020至2022年續(xù)簽三年。

厚成新材料內(nèi)部管理體系建立咨詢項(xiàng)目

厚成新材料（南通）有限公司是由韓國厚成株式會(huì)社于2016年4月在南通投資成立的全資子公司，注冊資本3500萬美元，經(jīng)營年限50年，經(jīng)營范圍是六氟化鎢化工產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。韓國厚成株式會(huì)社作為全球少數(shù)六氟化鎢的供應(yīng)商之一，不僅在韓國有多家公司，而且積極拓展海外事業(yè)，在中國北京、大連、青島、蘇州等地成立了公司。

本次項(xiàng)目為厚成新材料正式投產(chǎn)之前，搭建企業(yè)運(yùn)作初期規(guī)范的持續(xù)的內(nèi)部管理制度與流程，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織架構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)組織功能分析，明確各崗位的任職要求與職責(zé)權(quán)限，通過薪酬管理和津貼福利系統(tǒng)、績效管理從而激發(fā)員工積極性，促進(jìn)員工效能提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該項(xiàng)目于2019年結(jié)案。

南京汽車集團(tuán)績效管理微咨詢項(xiàng)目

南汽集團(tuán)微咨詢項(xiàng)目通過“9天現(xiàn)場指導(dǎo)+4天遠(yuǎn)程輔導(dǎo)”的模式，協(xié)助南汽集團(tuán)核心崗位績效管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，打造績效管理體系有效循環(huán)，為南汽集團(tuán)后續(xù)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該項(xiàng)目于2019年7月結(jié)案。

江南實(shí)業(yè)集團(tuán)“驚蟄行動(dòng)”項(xiàng)目

江蘇江南實(shí)業(yè)集團(tuán)是中國百強(qiáng)民營企業(yè)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，江南實(shí)業(yè)集團(tuán)亟待組織能力的提升以支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本次“驚蟄行動(dòng)”項(xiàng)目，通過集團(tuán)管控模式的建立、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)總部績效管理機(jī)制設(shè)計(jì)，協(xié)助江南實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)形勢下的變革轉(zhuǎn)型。該項(xiàng)目于2019年年底結(jié)案，2020年至2022年續(xù)簽為期三年的咨詢合作，為旗下四家制造工廠提供組織與人力資源體系建構(gòu)服務(wù)。