OPPS卓越系統(tǒng)力訓(xùn)練營

【課程背景】

實訓(xùn)工作坊模式是通過培訓(xùn)方式實現(xiàn)的咨詢！

實訓(xùn)工作坊模式是現(xiàn)場解決企業(yè)實際問題，實現(xiàn)管理團(tuán)隊提升！

實訓(xùn)工作坊模式是通過濃縮的項目周期，以方法贏得效率，事半功倍！

本課程結(jié)合國際最尖端的咨詢模式，通過對國內(nèi)近百家成長型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)卓越系統(tǒng)力的核心策略與方法；并設(shè)計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決組織、績效、薪酬及員工激勵方面等諸多企業(yè)難題。

本次《OPPS卓越系統(tǒng)力》實訓(xùn)工作坊，將通過三天的強(qiáng)化訓(xùn)練和實踐，采用“共同學(xué)習(xí)+共同研討+現(xiàn)場方案制作+實施實踐”的方式，形成符合企業(yè)自身實際、可落地執(zhí)行的解決方案，打造屬于企業(yè)自己的卓越系統(tǒng)力，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！

【課程特色】

? 運(yùn)用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

? 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；

? 區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的系統(tǒng)力課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

? 咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；

? 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對象】：各行業(yè)關(guān)注組織績效提升的董事長、總經(jīng)理、中高層管理者

【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式

【課程時長】：完整版3天，標(biāo)準(zhǔn)版2天，6小時/天。

【課程收益】

2 系統(tǒng)力理論與實戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績效組織系統(tǒng)力；

2 掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團(tuán)隊實現(xiàn)快速成長；

2 如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運(yùn)用這套系統(tǒng)來迅速提升企業(yè)績效，經(jīng)驗證，本系統(tǒng)能有效提升企業(yè)績效30%以上；

2 如果您是企業(yè)高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項目管理體系，并運(yùn)用這套體系來迅速實施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績效改進(jìn)、成本控制、員工激勵等各類項目；

2 只要你是本課程學(xué)員，你就有機(jī)會對至少3家以上企業(yè)進(jìn)行實例研究，并現(xiàn)場運(yùn)用工具進(jìn)行診斷與咨詢；

系列之一：事該誰做——《組織診斷與工作規(guī)劃》  

2 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊時；

2 當(dāng)您感覺到部門職能不明、崗位職責(zé)不清，團(tuán)隊協(xié)作力低下，人浮于事時；

2 當(dāng)您感嘆員工素質(zhì)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展，工作中缺乏執(zhí)行力時；

2 ……

我們建議您：嘗試通過組織優(yōu)化、職能重新分派來實施改善！

本課程將教會管理者掌握如何確定現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置和運(yùn)行上的問題和缺點，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設(shè)置和崗位設(shè)置等，做到對組織功能的全面動態(tài)診斷與分析。

本課程將傳授在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對公司進(jìn)行一系列“人與事”的科學(xué)盤點，澄清授權(quán)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，實現(xiàn)崗位說明書的“動態(tài)管理”，將企業(yè)90%以上的工作納入管控體系！

【培訓(xùn)大綱】

一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計

1、最新組織架構(gòu)設(shè)計要領(lǐng)

2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點

3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要

4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點

5、組織架構(gòu)三大支柱

6、如何提高組織執(zhí)行力

二、 “經(jīng)緯編織，消除組織的管理盲區(qū)”——工作規(guī)劃

1、為什么要進(jìn)行工作規(guī)劃

2、如何進(jìn)行任務(wù)指派與分工

3、工作規(guī)劃方法與流程

4、如何設(shè)計部門流程與功能

5、如何進(jìn)行工作盤點與分析

6、如何澄清權(quán)限與部門間分工

7、如何讓員工做正確的事

8、如何找到工作的盲點與重疊

9、動態(tài)職位說明書設(shè)計方法與應(yīng)用技巧

三、 實戰(zhàn)演練

1、某企業(yè)組織功能分析案例

2、部門工作規(guī)劃分配演練

系列之二：多好算好——《整體績效管理》

2 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去時；

2 當(dāng)您感覺到各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標(biāo)卻難以實現(xiàn)時；

2 當(dāng)您感嘆考核體系建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候平均主義時；

2 ……

我們建議您：嘗試通過整體績效體系的優(yōu)化來實施改善！

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績效管理機(jī)制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)盈利提供支撐和保證。

【培訓(xùn)大綱】

一、管理的正道—組織績效提升

1、企業(yè)成長周期：困境中的抉擇與機(jī)遇

2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

二、企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測評與改進(jìn)

1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針

2、全面績效管理的層次與變量

3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)

4、如何將公司目標(biāo)落實到部門與個人

5、有哪些角度可以設(shè)置績效目標(biāo)

6、不同職能部門選擇、檢視績效指標(biāo)技巧

7、績效考核表單應(yīng)包含哪些要素？

8、如何利用考核表單進(jìn)行自評與評核？

三、績效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績效

1、績效輔導(dǎo)與面談步驟

2、績效評核周期與流程

3、績效評估面談的步驟與重點

4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導(dǎo)？

5、績效評核周期與方法

6、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項

7、績效結(jié)果運(yùn)用法則

8、績效、薪酬與員工激勵的整體解決方案剖析

系列之三：該給多少——《薪酬設(shè)計與員工激勵》

2 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時；

2 當(dāng)您困惑于新、老員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時；

2 當(dāng)您在思索如何運(yùn)用“錢、物”之外的非財務(wù)激勵法更好的幫助員工成長時；

我們建議您：通過科學(xué)合理的薪酬與員工激勵機(jī)制來實施改善！

本課程將教會管理者掌握如何構(gòu)建符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵機(jī)制，形成具有企業(yè)內(nèi)外部合理性的崗位工資體系，體現(xiàn)崗位價值與貢獻(xiàn)大小。在合理成本的基礎(chǔ)上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高，吸引與留住企業(yè)核心人才；

【培訓(xùn)大綱】

一、建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”

1、認(rèn)識職位評價

2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程

3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系

4、如何利用職位評價結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類，薪資設(shè)計，組織設(shè)計？

5、高層如何評價？如何識別"核心"人才？

二、　建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃

1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

2、薪酬設(shè)計步驟與技巧

3、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)

4、如何結(jié)合市場信息進(jìn)行員工個人薪資給付分析

5、如何依據(jù)績效差異進(jìn)行調(diào)薪

6、如何利用薪酬體系有效激勵員工？

三、“四兩撥千斤”——非財務(wù)激勵

1、認(rèn)識激勵因子

2、怎樣才能激勵他人？

3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段

4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運(yùn)用）

5、員工激勵的測評與衡量指標(biāo)設(shè)計

6、員工激勵18個實用工具串講與演練