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招聘面試實戰(zhàn)技巧

主講老師: 程鵬 程鵬

主講師資:程鵬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀,結(jié)合知名企業(yè)選聘人才的成功經(jīng)驗,系統(tǒng)闡述實用的招聘與面試技巧,協(xié)助學(xué)員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,獲得有效實用的選才技能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-18 14:47


【課程背景】

松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人?!痹诋?dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素,對于此已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,直線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理,尤其是人才甄選與招聘面試技巧,對于直線經(jīng)理更為重要。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能,將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊能招聘到合適的人,并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價值。 

招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎,也是眾多用人部門的經(jīng)理都為之頭痛,而又無法一時攻破的堡壘,在招聘與面試過程中,常遇如下問題

ü 沒有清晰面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng);

ü 沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧

ü 沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法;

針對以上問題,本課程著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀,結(jié)合知名企業(yè)選聘人才的成功經(jīng)驗,系統(tǒng)闡述實用的招聘與面試技巧,協(xié)助學(xué)員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,獲得有效實用的選才技能。

【課程收益】

增進(jìn)直線經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識,促進(jìn)直線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經(jīng)理明白:任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理;

強化直線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能,提升直線經(jīng)理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧。

【課程特色】

運用案例引入深化課程,更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義;

大量的情境分析及小組互動,更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想;

咨詢和顧問企業(yè)的實例,結(jié)合了民企、國企、外企等深度案例來闡述;

全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡,全面訓(xùn)練,提升能力。

【課程對象】:直線部門管理人員

【課程形式】:現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式。

【課程時長】:標(biāo)準(zhǔn)版2天;6小時/天。精編版1天;6小時/天。

【培訓(xùn)大綱】

招聘是科學(xué),面試是藝術(shù)。如何在很短的時間內(nèi),抓住核心問題去偽存真,不被對方的種種虛假圈套所迷惑,打贏心理博弈戰(zhàn),以最快的速度、最好的質(zhì)量、最合適的職位和薪酬獲取人才,方法盡在《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》。

 

模塊一:“磨刀不誤砍柴工”——招聘認(rèn)知誤區(qū)與原則

1、招聘概述

2、招錯人的代價

3、面試官的素質(zhì)要求

4、如何避免面試誤區(qū)

5、招聘八大原則

6、直線經(jīng)理與HR在招聘中的職責(zé)分工

 

模塊二:“選人之道”——結(jié)構(gòu)化招聘面試流程

1、 結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性

2、 行為邏輯面試的流程

3、 行為邏輯面試的核心

 

模塊三:“凡事預(yù)則立”——明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)

1、選拔用人的“三個匹配”

2、選人基石——招聘考察六維度

3、如何通過職位分析來確定招聘維度

4、如何通過能力素質(zhì)模型確定招聘維度

情景模擬:設(shè)定招聘崗位考察維度

模塊四:如何看人不走眼——有效識別和篩選簡歷

1、如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備

2、篩選簡歷的四個維度

3、如何通過簡歷尋找亮點與疑點

實例分享:個人簡歷分析

 

模塊五:“望、聞、問、切”——面試過程的有效控制

1、面試經(jīng)典六問(引入式、動機(jī)式、行為式、應(yīng)變式、情境式、壓力式)

2、深入追問的技巧

3、價值觀的探測方法與實例

4、面試官的專業(yè)風(fēng)范

5、面試中需注意的細(xì)節(jié)

6、如何辨別候選人答案的真實性

角色扮演:現(xiàn)場模擬面試

 

模塊六:“伯樂之術(shù)”——招聘評估與錄用決策

1、 面試過程不同階段的控制重點

2、 如何做好面試記錄

3、 如何提高招聘工作的命中率

4、 結(jié)束面試時的注意事項

5、如何做可靠的總結(jié)評估

現(xiàn)場答疑:招聘面試實戰(zhàn)問題及問題解決

 
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