人才密碼與團隊基因——打造高績效團隊

【課程背景】

隨著經濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經濟的新動力。在當今的中國，經濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調動和管理人才的合適的人力資源管理系統(tǒng)。如何透過人才的整合、鍛造、培養(yǎng)來獲取競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。

本課程將結合程鵬老師多年來的企業(yè)管理與咨詢實戰(zhàn)經驗，針對企業(yè)一把手普遍關注的問題，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有規(guī)劃的人力資源管理模式，從而確保組織的人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略方向協(xié)調一致。同時，通過核心團隊、關鍵人才的研討，針對選拔標準、培養(yǎng)機制、績效管控、薪酬機制、人才激勵等先進理念及方法的導入，助力企業(yè)高管層提升核心團隊的打造能力，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】

? 從戰(zhàn)略的高度破譯高績效組織人才與團隊密碼；

? 掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；

? 企業(yè)應擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；

? 掌握改善部門協(xié)作關系，建立良好工作氛圍的組織之法；

? 有利于提高工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體績效目標。

? 有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；

? 掌握核心團隊人才的激勵與驅策之道

【課程特色】

? 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

? 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；

? 區(qū)別于傳統(tǒng)的理論績效課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

? 全面的課程架構，傳道授業(yè)解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：企業(yè)董事長,總經理、高層管理團隊

【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、案例分析等多元化教學方式

【課程時長】：標準版2天；6小時/天。

【課程大綱】

模塊一：高績效組織之“道”——戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀

1、戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀—認識企業(yè)價值鏈

2、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)—從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行

3、新經濟格局下的人力資源管理演變與定位

4、人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略

模塊二：優(yōu)化核心團隊的人才結構—破譯人才密碼

1、 人力資源管理體系建構方法

2、 厘清企業(yè)“人與事”，建立卓越組織運營系統(tǒng)

3、 凡事預則立——核心人才的需求與供給的規(guī)劃

4、如何建立實施戰(zhàn)略目標的核心團隊

5、如何進行人才結構調整與優(yōu)化，提升工作效能

模塊三：領導慧眼識才—核心人才選拔

1、 如何通過科學方法識別核心崗位和優(yōu)秀人才

2、 如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評估標準

3、 核心崗位人才培養(yǎng)內容和方式的確定

4、 企業(yè)核心團隊人才梯隊建設規(guī)劃與快速培養(yǎng)

5、 各階層管理者的育人角色與任務

模塊四：領導馭才與愛才之術—打造高績效團隊

1、 戰(zhàn)略績效與薪酬體系模型建構

2、 如何設定公司級目標并層層分解至各崗位

3、 如何通過績效管理植入企業(yè)文化和行動準則

4、 如何在薪酬設計中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化導向

5、 如何科學設定薪酬政策和薪酬結構以有效激勵團隊

6、 “四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵與留駐策略