崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)

【課程背景】

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)內(nèi)的公平性，對(duì)外的清晰有效的市場(chǎng)定位和外部均衡的設(shè)定；對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績(jī)的充分掛鉤。

ü     如何吸引和留住企業(yè)核心人才？

ü     如何通過薪酬設(shè)計(jì)與管理達(dá)到激勵(lì)員工的目的？

ü     如何運(yùn)用科學(xué)有效的方法來實(shí)施崗位分析和崗位價(jià)值評(píng)估？

ü     如何確定公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位？

ü     如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平調(diào)整公司的薪酬制度？

ü     如何建立員工晉升與輪調(diào)通道？

ü     如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通？

這些問題的存在，導(dǎo)致薪資管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵(lì)功能。本課程將結(jié)合程鵬老師十年來為近百家企業(yè)成功推行薪資管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，透過協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，合理化薪酬成本，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】

? 掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系

? 掌握崗位分析、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)和薪資級(jí)別的設(shè)計(jì)的方法 ；

? 全面掌握薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法 ；

? 系統(tǒng)掌握個(gè)人調(diào)薪、獎(jiǎng)金加給、績(jī)效調(diào)薪等薪酬管理方法；

? 掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；

? 掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。

【課程特色】

? 運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；

? 大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；

? 區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；

? 咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了民企、國(guó)企、外企等深度案例來闡述；

? 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式

【課程時(shí)長(zhǎng)】：標(biāo)準(zhǔn)版1天；6小時(shí)/天。

【培訓(xùn)大綱】

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立

1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？

2、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？

3、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？

4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

模塊二：建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價(jià)值評(píng)估的力量”

1、認(rèn)識(shí)崗位分析與崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估的重要性

2、企業(yè)內(nèi)如何有效實(shí)施崗位分析？

3、企業(yè)實(shí)施崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估的方法與流程

4、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)十五大因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系

5、如何利用崗位評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類和薪資等級(jí)設(shè)計(jì)？

訓(xùn)練：崗位分析與崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估演練

模塊三：建立外部競(jìng)爭(zhēng)性——讀懂“薪酬調(diào)查報(bào)告”

1、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？

2、影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的主要因素？

3、如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念？

4、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析？

5、如何將企業(yè)薪資水平與市場(chǎng)對(duì)比，從而獲知薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力？

訓(xùn)練：薪酬調(diào)查報(bào)告實(shí)例講解

模塊四：建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制

1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策？

2、如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及確定各職等定薪標(biāo)準(zhǔn)？

3、如何依據(jù)績(jī)效差異和現(xiàn)有薪酬水平進(jìn)行個(gè)人調(diào)薪方案設(shè)計(jì)？

4、新舊薪酬政策及實(shí)施方法如何有效對(duì)接、平穩(wěn)過渡？

5、如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計(jì)最具吸引力的津貼、福利項(xiàng)目？

6、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

訓(xùn)練：企業(yè)各職等薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練