丹納赫模式與“4P“精益運營管理 ——用一個案例解析經(jīng)營管理的底層邏輯與頂層設計

【課程背景】

經(jīng)營管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理能力是企業(yè)核心競爭力。

然而，構(gòu)建經(jīng)營管理系統(tǒng)、培育經(jīng)營管理能力卻不是容易的事情。

也許，形成系統(tǒng)認識、完成頂層設計、持續(xù)完善、持續(xù)改進是最有效的方法。

如何形成系統(tǒng)認識？如何進行系統(tǒng)頂層設計？

美國丹納赫集團及其DBS管理系統(tǒng)的形成有很好的借鑒意義。

丹納赫集團是美國一家擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團，其業(yè)務涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域。20年間的發(fā)展歷程中創(chuàng)造了四項商業(yè)奇跡！

一、20多年間，成功并購了的600家公司，平均每個月并購一家，幾乎無失敗

二、20多年間，營業(yè)額、利潤增長了300多倍，突破產(chǎn)業(yè)興衰束縛，橫跨多個高科技行業(yè)領(lǐng)域；

三、改善600家公司的毛利從并購前的平均30%多提升到50%以上；

四、為股東創(chuàng)造了超過700倍的收益，年復合增長率超過了伯克希爾哈撒韋。

如此驕人成績是如何取得的？

依賴其構(gòu)建、發(fā)展、完善形成的“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業(yè)務管理系統(tǒng)。丹納赫全球范圍內(nèi)選擇可以被改善的企業(yè)進行收購，收購后導入“DBS”改善。事實證明“DBS”系統(tǒng)非常有效，因為用其改造過多個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的600家企業(yè)均取得卓越成效。

“DBS”(Danaher Business System)源于日本豐田公司的精益管理，其包含四個核心內(nèi)容，又被稱為“4P”精益管理系統(tǒng)，“4P”即Performance(績效)、Plan(計劃)、Process(流程)、People(人才)。其邏輯就是一流的人才,制定一流的計劃、創(chuàng)新與改善成一流的流程、輸出一流的的績效。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程時長】半天，3小時授課+0.5小時溝通交流

【課程大綱】

一、丹納赫模式與”4P“精益運營管理

1. 丹納赫集團及成就

2. 丹納赫集團是如何取得卓越績效？

3. 收購-好行業(yè)中的可改善好企業(yè)收購

4. 改善-導入DBS管理系統(tǒng)改善

5. 丹納赫集團組織與精益運營管理辦公室

二、一流的Performance(績效)如何創(chuàng)造？

1. 丹納赫4P精益管理系統(tǒng)內(nèi)容與邏輯

2. 什么是績效？績效的衡量？

3. 丹納赫五大核心價值觀與八大價值衡量指標

4. 如何讓企業(yè)取得卓越績效？

5. 丹納赫是如何改造600家企業(yè)平均毛利從30%到50%的？

三、一流的Plan(計劃)如何制定？

1. 計劃與計劃管理

2. DSTE全流程與精益戰(zhàn)略部署

3. 丹納赫戰(zhàn)略部署四件套

4. 一流Plan(計劃)所依賴的能力？

四、一流的Process(流程)如何形成？

1. 企業(yè)價值鏈與流程

2. 流程責任、流程績效、流程創(chuàng)新與流程改進

3. 丹納赫四大類工具、流程標準化

4. 丹納赫一流流程是如何形成的？

五、一流的People(人才)

1. 一流人才是根本因素

2. 選人的關(guān)鍵，特別是干部的選拔

3.  組織的活力與用人的關(guān)鍵

4.  組織的能力與高效育人

5.  激勵人，唯有解放人才能真正激勵人

六、互動討論-企業(yè)如何構(gòu)建管理系統(tǒng)，培育核心競爭力

1.管理系統(tǒng)底層邏輯

2.如何構(gòu)建、如何持續(xù)優(yōu)化完善管理系統(tǒng)？