| 主講老師： | 辛懷軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，旨在通過合理的薪酬制度和績效評估體系，激發(fā)員工的工作動力，提升企業(yè)整體績效。有效的薪資績效制度能夠確保員工的付出得到公正回報，同時激勵員工不斷提升自身能力和工作效率。在構(gòu)建薪資績效體系時，需要充分考慮員工的崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)以及市場薪酬水平等因素，確保制度的公平性和競爭性。通過不斷優(yōu)化薪資績效制度，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提升整體競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-18 14:40 |
【課程背景】
績效管理的根本目的只有兩個，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績的改善。
然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績效，變成了形式上的考核。
主要的原因是來自兩個方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識、能力不足。
為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識和能力開發(fā)了本課程。
課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到年度、季度、月度目標(biāo)計劃預(yù)算的建立；公司、部門、崗位的績效目標(biāo)、策略指標(biāo)的建立；計劃跟蹤、調(diào)整；分析評價、考核等。
培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動答疑形式。
【課程對象】
中高層管理人員、相關(guān)部門員工
【課程時長】1-2天
【課程大綱】
一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹
1. 決定企業(yè)績效的因素有哪些？
2. 課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的
二、從戰(zhàn)略到績效管理
1. 戰(zhàn)略管理流程與績效管理
2. 戰(zhàn)略績效管理PDCA循環(huán)
3. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略性任務(wù)
4. 從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)計劃
5. 公司目標(biāo)任務(wù)到部門、個人
6. 目標(biāo)計劃預(yù)算的假設(shè)與調(diào)整
7. 業(yè)績分析評價與考核
8. 戰(zhàn)略績效管理的實(shí)施保障
三、戰(zhàn)略績效管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1. 如何分析內(nèi)外部環(huán)境
2. 戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
3. 公司年度業(yè)績目標(biāo)改善策略
4. 年度目標(biāo)計劃與預(yù)算制訂
5. 業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)
6. 職能部門的目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)
7. 部門崗位目標(biāo)、策略、考核指標(biāo)
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