企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造

【課程背景】

隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)在新環(huán)境下開展轉(zhuǎn)型升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加快，財(cái)務(wù)同步轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行且逐步深化。財(cái)務(wù)人員對(duì)向財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型的實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)的價(jià)值越來(lái)越小、甚至可能被財(cái)務(wù)機(jī)器人取代時(shí)，很多財(cái)務(wù)人員都在尋找一條全新的晉升之路——參與業(yè)務(wù)決策、參與戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)，成為橫跨財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理者，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)BP就是如何通過(guò)財(cái)經(jīng)體系的建立，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值提升和價(jià)值實(shí)踐之路中的重要一環(huán)。

財(cái)務(wù)BP是業(yè)務(wù)伙伴，是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶。不光要懂財(cái)務(wù)，熟悉財(cái)務(wù)各個(gè)模塊的工作內(nèi)容，還要了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，助力業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，提供及時(shí)、周到的財(cái)務(wù)支持，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析和解決方案，更好地為管理層提供經(jīng)營(yíng)決策支持。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)及業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)人員、人力總監(jiān)及其他相關(guān)管理人員等。【課程收獲】

—— 財(cái)務(wù)BP，成為財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的明牌

無(wú)論你現(xiàn)在進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)幾年，未來(lái)想要如何再往上走，就必須突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，盡快提升業(yè)財(cái)融合的思維和能力，符合企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的要求。

—— 財(cái)務(wù)BP，發(fā)揮財(cái)務(wù)人自身價(jià)值

什么是財(cái)務(wù)BP？BP做什么？BP怎么做？

財(cái)務(wù)BP需要具備哪些能力？如何開展建設(shè)進(jìn)階？

業(yè)財(cái)融合新模式下，企業(yè)如何有效提收入、增效益、降風(fēng)險(xiǎn)？

業(yè)財(cái)融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員如何重塑專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、軟實(shí)力？

全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合時(shí)代下財(cái)務(wù)BP的價(jià)值與定位 

掌握財(cái)務(wù)BP核心能力要求，提升業(yè)務(wù)決策支持力度 

企業(yè)實(shí)操案例，助力財(cái)務(wù)BP組織效能有效落地 

【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)（可按實(shí)際需求訂制）

【課程內(nèi)容】

專題一 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中BP產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造

1、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型突破的路徑

2、財(cái)務(wù)BP組織的產(chǎn)生與發(fā)展

3、財(cái)務(wù)BP與兩個(gè)轉(zhuǎn)型的聯(lián)系

3-1 與企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的聯(lián)系

3-2 與財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的聯(lián)系

4、財(cái)務(wù)BP組織的價(jià)值定位

4-1 財(cái)務(wù)價(jià)值：戰(zhàn)略落地與運(yùn)營(yíng)

4-2 財(cái)務(wù)變革：財(cái)務(wù)支撐與管控

4-3 業(yè)財(cái)融合：業(yè)務(wù)鏈接與支持

專題二 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中BP價(jià)值創(chuàng)造核心

1、財(cái)務(wù)BP組織的工作方向

2、財(cái)務(wù)BP組織的能力模型

3、財(cái)務(wù)BP組織的勝任力模型

專題三 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型BP五大價(jià)值實(shí)戰(zhàn)模型

1、能量一：經(jīng)營(yíng)預(yù)算

2、能量二：經(jīng)營(yíng)分析

3、能量三：經(jīng)營(yíng)績(jī)效

4、能量四：經(jīng)營(yíng)風(fēng)控

5、能量五：經(jīng)營(yíng)支持

專題四 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中BP組織設(shè)計(jì)規(guī)劃（40分鐘）

1、財(cái)務(wù)BP組織發(fā)展演化

2、財(cái)務(wù)BP組織崗位設(shè)計(jì)

3、財(cái)務(wù)BP組織人員選聘

4、財(cái)務(wù)BP組織建設(shè)誤區(qū)

【授課方法】