財務菁英六大價值創(chuàng)造能力進階修煉

【課程背景】

面對環(huán)境的不確定變遷，企業(yè)財務組織和財務人員均面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)！財務組織整體轉型、財務人員思維和能力提升均勢在必行，企業(yè)比以往任何時候都需要財務成為管理的核心力量，參與到整個企業(yè)經營管理的決策和控制中去。

然而，財務轉型挑戰(zhàn)重重，很多企業(yè)財務個人的轉型嘗試，都陷入了焦灼的狀態(tài)，過往財務人員被動參與企業(yè)運作被很多企業(yè)管理者視為詬病，財務人員能力的薄弱已經成為企業(yè)經營管理升級轉型的瓶頸。中高級財務人員經常深陷如下其中更是苦不堪言：

你可能從來沒有仔細考慮過如何讓自己優(yōu)秀？

你可能也沒有認識到，職業(yè)的不順甚至失敗原因是什么？

你知道企業(yè)家最需要什么樣的財務人？

你是否注意到，你的各種表現，已經企業(yè)家內心上否定了你？

你會多少，有多少證書，不是第一位，第一位是你做出了什么成績，如何做出成績？

你想好，說好，做好，你距離這“三好”有多遠？

你每天像老黃牛一樣工作的你，職業(yè)生涯轉瞬即逝，到了抬頭思考和總結的時候了，再不思考真的來不及了嗎?

【課程收益】

本課程定位于從學員實用出發(fā)，結合工作實踐經驗發(fā)現問題、提出問題、分析問題、解決問題。課程不講理論講實用，既有底層思維邏輯，又有高層規(guī)劃設計，更有中層落地實操，目的是使學員在工作實踐中能馬上去理解和應用。

認知：對財務轉型和財務人員晉升本質有正確的認知

思路：獲得在企業(yè)中推動財務價值創(chuàng)造和個人職業(yè)規(guī)劃的工作思路

主題：探討財務人員實際工作中的問題重點和關鍵卡點

切入：找到推進財務轉型工作和個人職業(yè)能力人提升的切入點

框架：設計與搭建個人成長與轉型需要的必備能力模型

【課程對象】

企業(yè)財務中高級層工作人員，或有意向轉型做財務的相關管理人員

【方式/課時】

錄制/線上直播/現場授課/現場工作坊/內訓定制  6天（36小時）

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

【課程內容】

Day 1 思維進階篇

一、困境思維：為什么當下財務組織與個人挑戰(zhàn)與競爭大

1.疫情危機會帶給企業(yè)有哪些深思考？

2.金稅四期會帶給企業(yè)有哪些大變化？

3.注冊制透視資本市場有什么方向標？

4.企業(yè)財務組織和個人會有哪些挑戰(zhàn)？

5.為什么財務轉型說起容易做起真難？

6.財務人員最常見能力缺陷都是什么？

7.為什么財務走不進老板和業(yè)務世界？

8.財務價值創(chuàng)造與賦能的入口在哪里？

二、經營思維：如何將財務工作與企業(yè)經營結果強鏈接

1.從財務走向業(yè)務阻礙與卡點在哪里？

2.新時期企業(yè)老板需要什么樣財務人？

3.如何洞悉企業(yè)五個金錢思維商業(yè)邏輯？

如何掙錢：營業(yè)收入與商業(yè)模式飛輪

如何賺錢：利潤增長與杜邦投資效應

如何有錢：現金流與血液良性循環(huán)

如何分錢：增量財務績效與組織激勵

如何值錢：估值與市場價值最大化

4.企業(yè)經營需要哪三種財務金三角平衡？

哪盈利賺錢

錢從哪里來

錢到哪里去

5. 企業(yè)的生存與發(fā)展有哪三個守恒定律？

經營與管理守恒

經營與財務語言

經營目標與過程

案例分析教學1，2，3

Day 2 業(yè)財融合能力進階篇

一、業(yè)財融合一：企業(yè)的盈利從哪里來

1.如何平衡收入與利潤雙增長？

2.如何找到經營利潤改善因素？

3.如何用變動和固定費撬動經營?

4.如何優(yōu)化輕重資產運營結構？

5.如何劃分經營責任組織單元？

6.如何讓設置經營目標財務KPI？

二、業(yè)財融合二：企業(yè)的現金流如何健康

1.如何看待企業(yè)營運資金的管理頑疾？

2.如何從財報分析透視營運資金管理？

3.如何確定資金管理策略與業(yè)務模式配置？

4.如何開展現金作業(yè)成本分析與管理？

5.如何從現金流管理走向經營變革驅動？

三、業(yè)財融合三：企業(yè)如何開展綜合降本增效

1.如何從經營視角常談常新降本管理？

2.如何打開生維空間找到降本機會？

3.如何找到成本破局六大實操方法？

4.如何推進將降本目標變成經營結果？

四、業(yè)財融合四：財務如何做好預算

1.做好預算的重要性與基本流程是什么？

2.財務預算制定的常見陷阱誤區(qū)有哪些？

3.保障預算成功的關鍵六要素是什么？

4.如何雙擊開展零基預算與滾動預算？

五、業(yè)財融合五：財務如何驅動經營決策

1.如何構建經營決策數據儀表盤？

2.如何設計業(yè)務相關財務決策策略？

3.如何從財務分析升級轉向經營分析？

4.如何判斷一個項目投資是否值得做？

5.如何設計高效可續(xù)的財務決策程序？

案例分析教學4，5 ，6

Day 3 財務免疫能力進階篇

一、財務合規(guī)一：如何應對財務風險與財務危機？

1.為什么有的企業(yè)半路會夭折？

2.企業(yè)為什么從根子上就爛了？

3.企業(yè)的財務風險來自何方？

4.如何診斷企業(yè)財務風險地圖？

5.財務再造健康體系路線圖在哪里？

二、財務合規(guī)二：如何守住收益與風險底線？

1.如何識別經營分險與財務風險？

2.為什么企業(yè)會有兩套賬出現？

3.識別稅務風險的注意點有哪些？

4.稅務籌劃的六種底層邏輯是什么？

5.稅收洼地要注意哪些暗坑與明坑？

三、財務合規(guī)三：如何遞進式做好財務合規(guī)？

1.如何關注主營業(yè)務和同業(yè)競爭與關聯交易問題？

2.如何關注銷售、采購、生產和研發(fā)的合規(guī)問題？

3.如何關注業(yè)績質量的合規(guī)問題？

4.如何關注股東、股權與出資的合規(guī)問題？

5.如何關注實控人、董監(jiān)高與核心員工合規(guī)問題？

6. 如何關注研發(fā)支出與特殊專項申報合規(guī)問題？

四、財務合規(guī)四：如何建設好企業(yè)內控

1.如何讓財務做好合同與流程管理井井有條？

2.如何預防企業(yè)內部徇私舞弊三角？

3.如何布防財務融入業(yè)務的關鍵內控環(huán)節(jié)？

4.如何布防財務內部自運行關鍵內控環(huán)節(jié)？

案例分析教學7，8 ，9

Day 4 頂層設計能力進階篇

一、頂層設計與規(guī)劃一：如何作好公司設立架構規(guī)劃

1.公司設立頂層設計缺失隱患有哪些？

2.公司設立九維工具系統(tǒng)如何應用？

3.公司設立與運營實務解析在哪里？

二、頂層設計與規(guī)劃二：如何作好股權及治理結構規(guī)劃

1.什么是公司股權控制致勝法則？

2.什么是合伙人與股權激勵交叉規(guī)劃？

3.什么是合伙人與股權激勵財稅要素？

4.什么是公司治理三會一層經營機制？

三、頂層設計與規(guī)劃三：如何作好資本路徑規(guī)劃

1.資本與企業(yè)的距離在哪里？

2.企業(yè)融資核心攻略在哪里？

3.企業(yè)上市之路規(guī)劃在哪里？

4.企業(yè)上市前的修煉在哪里？

四、頂層設計與規(guī)劃四：如何作好財務架構規(guī)劃

1.財務戰(zhàn)略或財務規(guī)劃如何定位？

2.財務新職能如何定位？

3.三支柱組織架構如何建設？

4.財務關鍵崗位如何設置與績效？

5.財務如何建立核心人才流水線？

案例分析教學10，11 ，12

Day 5 財務組織變革能力進階篇

一、新時期財務組織為什么要轉型

1.企業(yè)變革財務轉型支撐點在哪里？

2.企業(yè)財務轉型難點與誤區(qū)是什么？

3.企業(yè)財務變革的三個階段是什么？

二、新時期財務組織變革核心有哪些

1.如何認知業(yè)財人資法稅融合？

2.如何構建核算財務到經營與戰(zhàn)略財務？

3.如何開展數字化革命與信息技術革新？

三、新時期財務組織需要哪些綜合能力

1.第一層次：如何提升表達與溝通能力、協同能力、學習能力？

2.第二層次：如何提升算賬能力、風控能力、經營能力？

3.第三層次：如何提升戰(zhàn)略與資本能力、頂層規(guī)劃能力？

四、新時期財務組織如何定義剛性與彈性影響力

1.什么是業(yè)務服務力？

2.什么是財務管控力？

3.什么是戰(zhàn)略協助力？

五、新時期財務組織如何促活企業(yè)經營

1.公司生存發(fā)展與財務價值管理鏈接點在哪里？

2.公司擴張與財務控制的鏈接點在哪里？

3.財務與CEO成為戰(zhàn)略伙伴的鏈接點在哪里？

六、新時期如何建設有影響力的財務鐵軍

1.高效財務團隊有哪些特征？

2.財務團隊需要哪四力建設？

3.財務團隊如何做價值驅動建設？

4.如何使財務在溝通與協同中獲得有效談判力？

5. 如何解決財務跨部門溝通與協同的沖突管理？

案例分析教學13，14 ，15

Day 6 財務人員職業(yè)能力進階篇

一、財務人員價值創(chuàng)造職業(yè)三階九段如何劃分

1. 職業(yè)一階（守?。簽楹喂淌請?zhí)著，不善應變？

2. 職業(yè)二階（穩(wěn)?。簽楹沃t遜低調，難得糊涂？

3. 職業(yè)三階（斗?。簽楹螌I(yè)制勝，寧靜致遠？

二、財務人員價值創(chuàng)造如何做好十大職業(yè)能力突破

1. 邏輯思維能力：如何在遇到困難后，去有效和解自己？

2. 職業(yè)規(guī)劃能力：如何從財務小白，成長為財務大咖？

3. 學習與考證能力：如何通過學習，獲取成長和考取證書？

4. 溝通與協同能力：如何理解他人，并驅動或管理他人？

5. 總結與表達能力：如何說服自己，說服上級和業(yè)務伙伴？

6. 專業(yè)輸入輸出能力：為何你的證書多，但別人比你專業(yè)？

7. 經營與領導能力：為何好領導，既要講管理更要講經營？

8. 綜合三商能力：為何智商情商逆商，三商互通會打遍天下？

9. 原則與靈活能力：為何在實際問題上，說和做的不一樣？

10. 職業(yè)習慣能力：為何優(yōu)秀財務人，需要刻意作職業(yè)練習？

三、財務人員如何提升求職與履新實戰(zhàn)經驗與能力

1. 什么是財務人員眼中的好工作？

2. 財務人員如何撰寫和投放簡歷？

3. 財務人員如何去參加面試和談薪？

4. 財務人員新換工作會遇到哪些挑戰(zhàn)？

5. 財務人員如何面對新工作要結果的壓力？

6. 財務人員如何在新工作崗位做到收放自如？

案例分析教學16，17 ，18