推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

商業(yè)銀行不良資產(chǎn)清收處置實(shí)務(wù)及案例解析

主講老師: 天倫 天倫

主講師資:天倫

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行是金融體系的核心組成部分,主要提供存款、貸款、匯款、理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)。作為信用中介,銀行通過(guò)吸收公眾的存款,再將這些資金貸給需要的人或企業(yè),從而促進(jìn)資金的流通和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。此外,銀行還提供各種支付和結(jié)算服務(wù),方便人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易。在數(shù)字化時(shí)代,銀行也積極應(yīng)用新技術(shù),提升服務(wù)效率和客戶體驗(yàn),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-05 15:06


課程背景

商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè),從其誕生伊始就始終與風(fēng)險(xiǎn)相伴,始終無(wú)法擺脫不良的“魔咒”,因而也就始終需要面臨清收或處置不良資產(chǎn)這一重要課題。然而在不良資產(chǎn)的清收或處置過(guò)程中,無(wú)論是客戶經(jīng)理、分支行行長(zhǎng),還是風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、保全、特資等相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員,都常常會(huì)面臨諸多的問(wèn)題和困惑,導(dǎo)致工作開(kāi)展難度大或效果不佳,比如:

訴訟清收方面:到底是繼續(xù)催收,還是該提起訴訟?該不該申請(qǐng)?jiān)V前財(cái)產(chǎn)保全?法院立案慢,或者不予立案怎么辦?法院傳票難以送達(dá)怎么辦?如何配合律師出庭和舉證?如何避免敗訴,確保勝訴并實(shí)現(xiàn)合理訴求?開(kāi)庭審理后遲遲不宣判怎么辦?勝訴后出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題怎么辦?……

貸款重組方面:什么情況下需要進(jìn)行貸款重組?貸款重組的措施有哪些?需要注意哪些問(wèn)題?如何合理制定重組方案?《商業(yè)銀行金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)辦法》的出臺(tái),對(duì)貸款重組有哪些影響?重組后的貸款應(yīng)該如何管理?……

資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方面:什么情況適用不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓手段?不良資產(chǎn)包如何配置?如何估值?怎樣選擇資產(chǎn)管理公司?怎樣配合資產(chǎn)管理公司的工作?資產(chǎn)打折轉(zhuǎn)讓后,損失部分如何處置?

企業(yè)惡意逃廢債方面:什么情況下企業(yè)會(huì)有逃廢債的主觀惡意?逃廢債有哪些方式,分別該如何應(yīng)對(duì)?

上述問(wèn)題的產(chǎn)生,一方面是源于銀行管理層和員工缺乏不良資產(chǎn)清收處置方面的相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識(shí),另一方面是沒(méi)有或少有全流程的清收處置工作履歷。因此,對(duì)上述相關(guān)崗位人員開(kāi)展一次涵蓋訴訟、保全、重組、轉(zhuǎn)讓、核銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體流程、常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案的業(yè)務(wù)培訓(xùn),就顯得十分迫切。對(duì)于商業(yè)銀行加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理,妥善化解和處置不良資產(chǎn),具有非常重要的意義。

 

課程收益

幫助商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者、客戶經(jīng)理、不良資產(chǎn)處置部門(mén)人員建立不良資產(chǎn)處置全流程、框架性和結(jié)構(gòu)性的認(rèn)知;

揭示銀行在不良資產(chǎn)訴訟、保全、重組、轉(zhuǎn)讓、核銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中通常遇到的問(wèn)題,并給出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)和解決方案;

掌握各流程和環(huán)節(jié)的科學(xué)方法和實(shí)用工具,實(shí)現(xiàn)其不良資產(chǎn)清收處置技能的迅速精進(jìn)

完善上述人員的知識(shí)體系和能力圖譜,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí),全面提升業(yè)務(wù)和管理能力。

 

課程特色

邏輯清晰、體系完備:涵蓋商業(yè)銀行不良資產(chǎn)清收處置全流程,結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密;

內(nèi)容詳實(shí)、干貨滿滿:包含訴訟、保全、重組、轉(zhuǎn)讓、核銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體流程、常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案等詳實(shí)內(nèi)容;

真實(shí)場(chǎng)景、實(shí)戰(zhàn)教學(xué):每一板塊均先導(dǎo)入實(shí)際工作場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演習(xí),并賦予專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)解惑;

案例鮮活,學(xué)之能用:每一板塊均附鮮活案例,學(xué)員可照抄照搬到實(shí)際工作中運(yùn)用提升。

 

課程對(duì)象分、支行、團(tuán)隊(duì)等經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理;風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、保全、特資等不良資產(chǎn)處置相關(guān)部門(mén)人員。

課程時(shí)間1

課程大綱

 


先導(dǎo)課:不良貸款是怎樣產(chǎn)生的——以某分行煤炭行業(yè)大面積不良為例

1、扭曲的“業(yè)績(jī)觀”和片面的考核機(jī)制

2、淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和散漫的風(fēng)險(xiǎn)文化

3、粗放的業(yè)務(wù)管理和表層的合規(guī)管理

4、非常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)化解和錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)掩蓋

 

一、訴訟清收基本流程、常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案

(一)訴訟基本流程

1、互動(dòng)交流1:訴訟清收有哪些主要流程?

2、點(diǎn)評(píng)及知識(shí)點(diǎn)講解——訴訟清收的八大流程

提交訴狀申請(qǐng)立案(可同步申請(qǐng)?jiān)V前保全)

法院受理,通知被告

訴中保全(如未申請(qǐng)?jiān)V前保全)

傳票送達(dá)

開(kāi)庭前舉證(如需)

開(kāi)庭審理

宣判(判決或裁定、上訴、二審等)

執(zhí)行(含強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng)、評(píng)估、拍賣(mài)、變賣(mài)、抵債等)

(二)訴訟流程常見(jiàn)問(wèn)題和陷阱

1、不予立案

案例1-1:

2、不予受理訴前保全或訴中保全沒(méi)有重點(diǎn)

案例1-2:

3、司法文書(shū)送達(dá)困難

案例3-1:

4、抵質(zhì)押財(cái)產(chǎn)存在瑕疵

案例4-1:

5、證據(jù)存在瑕疵(如借款合同、擔(dān)保合同等)

案例5-1:

6、判決書(shū)“遲到”嚴(yán)重

案例6-1:

7、被告故意拖時(shí)間(節(jié)外生枝)

案例7-1:

8、執(zhí)行困難

案例8-1:

(三)訴訟流程常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案

1、如何破除立案難,做到快速立案

2、怎樣申請(qǐng)?jiān)V前或訴中財(cái)產(chǎn)保全

3、如何破局“送達(dá)難”

4、怎樣避免抵質(zhì)押財(cái)產(chǎn)瑕疵

5、如何規(guī)避或彌補(bǔ)證據(jù)瑕疵?

6、怎樣破局判決書(shū)“遲到”?

7、如何應(yīng)對(duì)被告“攪局”、“拖時(shí)間”?

8、怎樣破解“執(zhí)行難”?

(四)綜合案例1:

 

二、貸款重組基本方式、常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案

(一)貸款重組的基本方式

1、互動(dòng)交流2:貸款重組的基本方式有哪些?

2、點(diǎn)評(píng)及知識(shí)點(diǎn)講解——貸款重組的九大方法

貸款展期

借新還舊

還舊借新

減免利息

調(diào)整還款方式和分期還款金額

減免部分本金

追加擔(dān)保

以物抵貸

債轉(zhuǎn)股

(二)貸款重組常見(jiàn)問(wèn)題和陷阱

1、明明還得上,還要申請(qǐng)重組

案例2-1:

2、剛重組完就欠息,實(shí)在“傷不起”

案例2-2:

3、舊的還完,新的不借了

案例2-3:

4、重組條件“獅子大開(kāi)口”

案例2-4:

5、“減退加固”形同虛設(shè)

案例2-5:

6、專(zhuān)坑銀行的“債轉(zhuǎn)股”

案例2-6:

(三)貸款重組常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案

1、加大盡調(diào)力度,做到非必要不重組

2、加強(qiáng)預(yù)判,避免無(wú)效重組、二次重組

3、提高警惕,避免充當(dāng)“資金掮客”

4、加強(qiáng)談判管理,堅(jiān)守利益和風(fēng)險(xiǎn)底線

5、實(shí)質(zhì)重于形式,切實(shí)盡職“減退加固”

6、窮盡所有手段,再提“債轉(zhuǎn)股

(四)《商業(yè)銀行金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)辦法》對(duì)貸款重組的影響

1、積極影響

2、消極影響

(五)綜合案例2:遵義道橋重組案例

 

三、不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的基本流程、常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案

(一)不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的基本流程

1、互動(dòng)交流3:不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓有哪些基本流程?

2、點(diǎn)評(píng)及知識(shí)點(diǎn)講解——不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的六大流程

打包

估值

招投標(biāo)

確定中標(biāo)人并簽署轉(zhuǎn)讓合同

受償和交割

余額核銷(xiāo)

(二)不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓常見(jiàn)問(wèn)題和陷阱

1、打包不科學(xué)

案例3-1:

2、估值過(guò)低或過(guò)高

案例3-2:

3、招投標(biāo)程序不合規(guī)或有瑕疵

案例3-3:

4、轉(zhuǎn)讓合同有“伏筆”

案例3-4:

5、交割不徹底

案例3-5:

(三)不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案

1、了解你的貸款,“高配低”科學(xué)打包

2、借助外部專(zhuān)業(yè)力量,科學(xué)合理估值

3、合法合規(guī)開(kāi)展招投標(biāo)工作

4、認(rèn)真審核轉(zhuǎn)讓合同,避免“入坑”

5、交割干凈、徹底,避免留下后患

(四)綜合案例3:

 

 

四、惡意逃廢債的常見(jiàn)方式及應(yīng)對(duì)方案

(一)惡意逃廢債的常見(jiàn)方式

1、互動(dòng)交流1:惡意逃廢債有哪些常見(jiàn)方式?

2、點(diǎn)評(píng)及知識(shí)點(diǎn)講解——企業(yè)惡意逃廢債的“4招16式”

以交易方式來(lái)逃廢債

    包括:無(wú)償或低價(jià)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、故意承擔(dān)違約責(zé)任、假擔(dān)保、假抵押、假租賃、假虧損等

    案例4-1:

以改制方式來(lái)逃廢債

包括:假合資、假分立、假重組、假投資等

案例4-2:

以訴訟等方式來(lái)逃廢債

包括:假查封、假調(diào)解、假執(zhí)行等

案例4-3:

以違規(guī)退市方式逃廢債

包括:故意歇業(yè)、故意被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、故意破產(chǎn)

案例4-4:

(二)惡意逃廢債常見(jiàn)方式的應(yīng)對(duì)方案

1、追回被轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)

行使債權(quán)人撤銷(xiāo)權(quán),追回被無(wú)償或不合理低價(jià)轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)

行使債權(quán)人代位權(quán),追回應(yīng)收賬款

2、增加償債主體

提起法人人格否認(rèn)訴訟,要求關(guān)聯(lián)公司承擔(dān)連帶責(zé)任

提起股東派生訴訟,要求侵害公司利益者承擔(dān)賠償責(zé)任

3、收集證據(jù),通過(guò)刑事途徑追償

收集證據(jù),以拒不執(zhí)行判決、裁定罪追究責(zé)任,敦促其還款

收集證據(jù),以非法處置查封、扣押、凍結(jié)的財(cái)產(chǎn)罪追究責(zé)任,敦促其賠償還款

收集證據(jù),以虛假訴訟罪追究責(zé)任,排除執(zhí)行障礙,增加財(cái)產(chǎn)分配比例

以其他罪名追究責(zé)任,依法達(dá)到敦促被執(zhí)行人還款之目的

(三)綜合案例4:

 

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與商業(yè)銀行不良資產(chǎn)清收處置實(shí)務(wù)及案例解析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
銀行人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能 銀行支行行長(zhǎng)戰(zhàn)斗力培養(yǎng) 銀行人才選育用留人技術(shù) 銀行管理者高效溝通技巧特訓(xùn) 銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銀行OKR關(guān)鍵方法與全球最佳實(shí)踐 銀行5P人才梯隊(duì)建設(shè) 向世界著名銀行學(xué)HRBP
天倫老師介紹>天倫老師其它課程
支行/團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)操作指南 銀行團(tuán)隊(duì)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 銀行對(duì)公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)全流程技能提升之——營(yíng)銷(xiāo)技能提升實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 銀行對(duì)公客戶經(jīng)理五大技能提升實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 銀行對(duì)公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)全流程技能提升之——授信使用與貸后管理技能 商業(yè)銀行民營(yíng)中小企業(yè)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 商業(yè)銀行不良資產(chǎn)清收處置實(shí)務(wù)及案例解析 銀行對(duì)公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)全流程技能提升之——企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25