| 主講老師： | 杜良鵬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 目標(biāo)管理是一種管理方法和工具，它強(qiáng)調(diào)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，并通過(guò)制定計(jì)劃、分配資源、監(jiān)控進(jìn)度和評(píng)估結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)管理能夠幫助組織和個(gè)人更加聚焦，明確工作方向，提高工作效率。同時(shí)，它還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主動(dòng)性。通過(guò)設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-04 12:47 |
［課程背景］
社會(huì)上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個(gè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個(gè)事物而展開(kāi)，這就是組織存在和運(yùn)營(yíng)的意義所在：目標(biāo)。目標(biāo)管理是各級(jí)管理者都要掌握的能力，也是在職場(chǎng)上得以立足的根本，誰(shuí)都要學(xué)習(xí)并且學(xué)會(huì)，誰(shuí)都要關(guān)注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同濟(jì)中脫穎而出，勝任現(xiàn)有崗位，謀求更高職位，就還要讓自己的目標(biāo)管理能力更進(jìn)一步：目標(biāo)管理過(guò)程可控，且工作卓有成效。
本堂課程精髓，來(lái)源于彼得德魯克《管理的實(shí)踐》一書(shū)，并結(jié)合社會(huì)發(fā)展和企業(yè)組織的管理實(shí)際，更加實(shí)戰(zhàn)和實(shí)用，將德魯克管理大師的經(jīng)典思想，更好的指導(dǎo)我們的管理工作。
［課程收益］
1 . 了解什么是目標(biāo)管理，及目標(biāo)設(shè)定的重要性；
2 . 學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)設(shè)定的基本原則；
3．了解學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的核心步驟；
4．掌握計(jì)劃管理的常用工具；
5．利用目標(biāo)管理的思維，解決現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題。
［授課特色］
體系化的理論知識(shí)＋豐富的實(shí)戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場(chǎng)的角色扮演＋簡(jiǎn)單易用的管理工具
［課程受眾］ 基層、中高層管理者
［課程時(shí)長(zhǎng)］ 2天（6小時(shí)／天）
【授課講師】 杜良鵬
［課程大綱］
第一章 目標(biāo)的定義及設(shè)定
一、何謂目標(biāo)及內(nèi)涵價(jià)值
二、討論：好的目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
三、常見(jiàn)的6種目標(biāo)
四、人為什么要有目標(biāo)
五、案例討論：麥肯錫三段論的啟示
六、目標(biāo)設(shè)定的意義
七、討論：為何目標(biāo)是現(xiàn)代管理學(xué)的理論基礎(chǔ)
八、個(gè)人目標(biāo)缺失對(duì)成功的影響
九、案例: 哈佛的跟蹤調(diào)研
十、目標(biāo)管理的概念及定義
十一、目標(biāo)管理的由來(lái)及理論基礎(chǔ)
十二、討論：誰(shuí)是真正的管理者
十三、目標(biāo)的重要性
第二章 目標(biāo)設(shè)定的步驟與原則
一、如何進(jìn)行目標(biāo)分解
二、案例：公司目標(biāo)在各層級(jí)間的聯(lián)系
三、目標(biāo)分解的層級(jí)劃分
四、目標(biāo)規(guī)劃九宮圖
五、討論：個(gè)人最看重的事業(yè)、生活目標(biāo)是什么
六、目標(biāo)分解：剝洋蔥法
七、目標(biāo)排序矩陣
八、討論：合格管理者和卓越管理者的時(shí)間分配
九、目標(biāo)的兩大種類
十、目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
十一、目標(biāo)設(shè)定與溝通流程
十二、討論：目標(biāo)設(shè)定的一致性為何如此重要
十三、目標(biāo)設(shè)定的基本原則：SMART
十四、演練：目標(biāo)書(shū)寫(xiě)公式
十五、制定目標(biāo)時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤
十六、演練：目標(biāo)管理實(shí)施中的跟進(jìn)面談【MBO】
第三章個(gè) 計(jì)劃制定的核心步驟
一、計(jì)劃的概念和意義
二、討論：目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法哪個(gè)重要
三、計(jì)劃的定義
四、討論：管理的最高境界是什么
五、制定計(jì)劃的常見(jiàn)錯(cuò)誤
六、計(jì)劃制定的核心六步驟
七、演練：小組成員協(xié)助，制定一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的企劃案
八、案例： 羅伯.舒樂(lè)博士的水晶大教堂
第四章 計(jì)劃管理常用工具
一、制定計(jì)劃的工具：OOPSDB
二、識(shí)別機(jī)會(huì)的工具：SWOT
二、演練：對(duì)自身組織展開(kāi)戰(zhàn)略分析
四、擬定方案的工具：WBS
五、討論：WBS工作法和剝洋蔥法的異同
六、追蹤方案的工具：甘特圖
七、計(jì)劃六要素：5W1H
八、討論：5W1H在實(shí)戰(zhàn)中有什么缺陷需要彌補(bǔ)
九、評(píng)估選擇的工具：收益/實(shí)施難度矩陣
十、計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整的工具：PDCA
十一、討論：精益管理的底層邏輯
十二、目標(biāo)管理的推動(dòng)工具：金字塔原理
十三、案例：谷歌廣告事業(yè)部10億美元任務(wù)達(dá)成計(jì)劃
十四、演練：小組完成某一經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)
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