| 主講老師： | 高長偉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是一種高效的管理方法，它強調(diào)將組織的目標與個人的目標相結(jié)合，通過明確的目標設(shè)定、實施和評估，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標管理中，每個成員都清楚自己的職責和期望成果，從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率，促進團隊協(xié)作，確保組織目標的實現(xiàn)。同時，目標管理也鼓勵成員進行自我評估，促進個人成長和職業(yè)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 14:37 |
培訓大綱
注：為保障課程效果，本課程包含大量案例和互動游戲。
一、 什么是目標管理
1、目標管理的三大特點：以人為本、目標體系、結(jié)果導向
2、目標管理的程序：計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)
3、目標的類型
4、實施目標管理的五大原則：目標合理、督查始終、標準統(tǒng)一、成本控制、考核評估
二、 如何制定目標？
1、影響目標設(shè)定的因素分析技巧
2、SMART目標設(shè)定法
3、目標分解與排序
4、兩種目標制定的科學流程：個體到團隊、團隊到個體
三、 制定目標的工作流程
1、共同討論制定部門目標
2、下屬提出個人目標草案
3、上司審查下屬目標草案
4、雙向溝通修正目標草案
四、 目標的溝通
1、會談溝通的準備
2、會談溝通的注意事項
3、會談溝通的方式與程序
4、會談溝通的技巧
五、 如何圍繞目標制定計劃
1. 目標與計劃的關(guān)系
1. 計劃的三步曲
2. 制定計劃的七要素
3. 計劃體系的內(nèi)容
六、計劃的執(zhí)行
1、下屬如何執(zhí)行計劃？
2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計劃？
3、如何確保目標的執(zhí)行？
七、 計劃執(zhí)行過程中督查技巧
1、跟蹤檢查要遵循哪些原則與制度
2、督查的工具：目標卡、看板管理法
3、目標的修正技巧
八、 目標的評估
1、目標評估的時間和次數(shù)應(yīng)如何確定？
3、評估的具體步驟是什么？
3、按"目標完成程度"來評估
4、按"困難度、努力度、完成程度"來評估
5、按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
九、 計劃執(zhí)行中的的激勵與輔導
1、績效目標激勵的技巧
2、績效目標的輔導技巧
3、胡蘿卜加大棒
4、通過目標管理提升執(zhí)行力
課程時間：2天（14小時/天）
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
