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銀行運營操作風險防范

主講老師: 王敏求 王敏求

主講師資:王敏求

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務,承擔信用中介的金融機構(gòu)。銀行是金融機構(gòu)之一,而且是最主要的金融機構(gòu),它主要的業(yè)務范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-11 15:51


課程對象:商業(yè)銀行運營風險、操作風險管理崗。

課程大綱/要點:

引言

一、銀行運營操作風險管理實務

1. 操作風險管理實務。

1) 操作風險定義。

2) 操作風險主要特點。

3) 操作風險分類與高發(fā)領域。

① 業(yè)務條線。

② 時間段。

③ 不同崗位表現(xiàn)形式。

4) 操作風險與網(wǎng)點案件的關系。

2. 違規(guī)行為與監(jiān)管處罰。

1) 監(jiān)管處罰重點梳理。

① 總體監(jiān)管處罰形勢;

② 網(wǎng)點運營相關業(yè)務處罰情況。

2) 違法違規(guī)典型案例分析。

 

二、運營操作風險識別與防范

1. 操作風險識別:客戶身份識別風險。

1) 人證不一致。人臉識別原理和人臉識別技巧。

2) 客戶異常行為識別。

3) 代辦業(yè)務風險典型案例。

4) 代辦業(yè)務、代保管風險防范。

2. 操作風險識別:賬戶管理風險及反洗錢。

1) 斷卡行動進展及重大意義。

2) 典型案例:最高檢、央行聯(lián)合發(fā)布的洗錢罪典型案例分析。

3) 反洗錢風險識別。

① 電信網(wǎng)絡詐騙;

② 單位賬戶;

③ 個體工商戶;

④ POS機。

4) 反洗錢調(diào)查配合要點(對內(nèi)、對外)。

5) 典型案例:員工涉幫信罪案。

6) 開戶資料真實性。

3. 操作風險識別:存取款業(yè)務風險。

1) 典型案例:某行柜員偽造金融票證盜取客戶資金案。

2) 典型案例:某國有行盜取客戶存單案。

3) 存取款業(yè)務風險防范。

4. 操作風險識別:轉(zhuǎn)賬匯劃與授權風險。

1) 典型案例:網(wǎng)點存款蒸發(fā)案。

2) 大額轉(zhuǎn)賬風險管理。

3) 集中授權風險管理。

5. 操作風險識別:信息安全風險。

1) 典型案例:某行泄露客戶隱私事件。

2) 客戶信息安全風險防范。

6. 操作風險識別:理財業(yè)務風險。

1) 典型案例:利用超柜盜取客戶資金案。

2) 典型風險表現(xiàn)。

① 員工擅自將客戶存款購買理財。

② 代客操作違規(guī)購買理財產(chǎn)品。

③ 飛單銷售導致客戶資金損失。

④ 銀行員工私下捆綁銷售理財產(chǎn)品。

⑤ 熱心營銷理財產(chǎn)品風險。

⑥ 未按要求進行雙錄工作。

3) 理財業(yè)務風險防范。

7. 營業(yè)場所其他風險防范。

1) 典型案例:員工監(jiān)守自盜案。

2) 鑰匙、密碼、印章等管理要點。

8. 互聯(lián)網(wǎng)新型金融風險。

1) 網(wǎng)絡攻擊(典型案例:銀行APP漏洞)。

2) 盜取銀行資金(典型案例:CARBANAK)。

3) 盜取客戶信息(拖庫、洗庫和撞庫)。

4) 通過技術手段盜取銀行資金(典型案例:編寫病毒植入系統(tǒng)盜取銀行資金)。

 

三、內(nèi)控合規(guī)與運營管理強化

1. 案件風險動因、舞弊動機與防范機制。

1) 銀行風險動因分析。

2) 銀行理性犯罪模型解讀。

3) 內(nèi)部控制整體框架與合力建設。

① 從三道防線到三道線。

② 從部門分工到協(xié)同合作。

2. 網(wǎng)點運營合規(guī)要點。

1) 合規(guī)要點:常識。

2) 合規(guī)要點:態(tài)度。

3) 合規(guī)要點:習慣。

① 操作管理習慣;

② 復核授權習慣;

③ 業(yè)務檢查習慣;

④ 日常生活習慣。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務合作使用,未經(jīng)書面授權及同意,任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露]


 
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