打造高績效的狼性銷售團隊

【學習對象】

本課程適用于公司營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管和商務內(nèi)勤等公司銷售管理人員，也適用于企業(yè)其他有志于成為銷售團隊管理者的一線員工。
【學員收獲】

如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團隊是企業(yè)管理層最關(guān)心的問題之一，優(yōu)秀的銷售人才不好招，新人成長不起來，明星銷售員工的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，銷售團隊目標難以實現(xiàn)，過程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團隊的成長通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團隊的管理人員是企業(yè)高層的首要任務，本課程主要面向營銷中高層經(jīng)理打造高績效的銷售團隊的實操實戰(zhàn)課程。幫助銷售管理人員全面提升團隊的管理能力，學會如何提高個人的領(lǐng)導力，如何識別銷售員工的優(yōu)劣勢和特點，如何識別銷售團隊的問題與階段，如何提升銷售團隊的凝聚力，如何激勵銷售團隊的士氣，如何提升銷售團隊成員的動力。幫助中高層銷售經(jīng)理解決以下系列問題：

? 績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用

? 你該干什么—銷售管理者的角色定位與認知

? 讓合適的人做銷售--銷售經(jīng)理如何識別招聘和培養(yǎng)員工

? 讓員工喜歡你--改善銷售管理者的領(lǐng)導力，提升團隊的凝聚力

? 讓聽得見炮聲的人做決定—銷售過程管理授權(quán)的方法和策略

? 讓員工充滿斗志與激情--激勵不同階段與不同心態(tài)的銷售人員

【課程特色】
>>課程可定制：本課程設(shè)計遵循實戰(zhàn)定制課程七步流程：需求調(diào)研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導。可以用企業(yè)自己的問題案例現(xiàn)場解決企業(yè)的問題。
>>訓練有特色：培訓過程中每個模塊遵循汪奎老師獨創(chuàng)的四步流程：道（為什么） ~ 術(shù)（怎么做）~ 案例 ~ 工具（落地），通過案例思考、小組研討、情景互動、案例總結(jié)引申等方式，讓學員打開心門與老師一起思考、一起互動，幫助學員建立正確的思維體系，真正掌握并能夠轉(zhuǎn)化應用工具和方法。
>>講師更實戰(zhàn)：講師本身就是從銷售一線成長起來的企業(yè)家，有6年一線大客戶銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗和15年營銷管理經(jīng)驗， 8年工業(yè)品營銷培訓與咨詢經(jīng)歷。

>>工具可落地：本課程近幾年已經(jīng)被超過100多家B2B企業(yè)培訓后落地推進，每個模塊均提供有工具或流程，課后可直接應用并轉(zhuǎn)化落地。課程結(jié)束后提供一個月免費電話輔導。

【標準課時】2天12小時（6小時/天）
【授課方式】采取“培”與“訓”相結(jié)合的形式，“實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場輔導+工具落地+行動計劃”四位一體的咨詢式培訓模式

【課程大綱后附有老師的簡介】

課程大綱

一、銷售團隊的績效分析診斷

? 卓越銷售團隊的三大大核心要素

案例：華為與阿里的團隊文化分析

? 團隊領(lǐng)導班子搭建三項原則

? 班子搭建SHL模型

案例：亮劍、三國、西游記班子搭建

? 高效銷售團隊的9個特征

? 如何構(gòu)建團隊合作文化

? 是什么決定銷售團隊的績效

案例：卡馬喬與國家足球隊

? 領(lǐng)導者是團隊績效的第一責任人

? 找借口是推脫責任的表現(xiàn)

? 100%責任的思維

? 組織能力的三大要素

? 銷售團隊績效差異的分析診斷方法

? 銷售團隊的績效模型

? 帶銷售團隊的四部曲

ü 帶人心（凝聚力）

ü 帶狀態(tài)（動力與心態(tài)）

ü 帶成長（技能）

ü 帶效率

? 銷售團隊職業(yè)化的三大要求

視頻：《狼性團隊》

? 銷售團隊管控的四大體系

實戰(zhàn)應用：我的團隊績效分析診斷

二、營銷管理者的角色定位

案例：新上任的銷售主管到底怎么了

? 營銷管理者的問題調(diào)查

? 營銷管理者的糾結(jié)

? 營銷管理者的三大死穴

? 營銷管理者的四大錯位

? 營銷管理者的角色認知決定績效

? 從骨干到管理人員的轉(zhuǎn)換

? 不同層管理者在組織中的位置

? 營銷管理者工作的四大目標

? 營銷管理者的六大職責

案例：新上任的銷售經(jīng)理如何搞定兩位資深老員工？

三、銷售員工的識別與培養(yǎng)

? 營銷管理者的人力資源職責

? 銷售員工招聘甄選的黃金法則

? 職業(yè)化銷售顧問的三大要素

? 職業(yè)化銷售的五重境界

? 銷售人員五力模型

案例：銷售部小王到底怎么了？

? 團隊成員4類風格分析

討論案例：識別員工的溝通風格

? 銷售人員發(fā)展的4個階段

? 識別員工人際導向與任務導向

? 怎樣做到知人善用

? 定期分析員工的心態(tài)與狀態(tài)

? 跟蹤員工技能的提升

? 識別員工在不同階段的需求

? 針對不同員工采取不同的管理模式

? 建立銷售人員的培訓與壓模體系

? 建立師徒機制

? 編制銷售手冊與案例集

? 銷售培訓的需求如何調(diào)研

? 銷售培訓如何落地轉(zhuǎn)化

? 如何作案例分享與復盤

四、提升銷售管理者領(lǐng)導力

案例：新主管如何搞定老員工

? 銷售團隊領(lǐng)導的3大要求

? 營銷管理者領(lǐng)導力模型（三大部分）

? 領(lǐng)導力的識別與診斷

? 人格魅力模型

? 提升個人人格魅力的四個秘訣

? 有情領(lǐng)導/無情管理/絕情制度

? 改進領(lǐng)導方式 改進團隊氛圍

n 關(guān)懷下屬生活中的難處

n 包容與原則

n 尊重下屬

n 支持與幫助

n 在困難與挫折時及時鼓勵

n 讓員工參與決策

n 團隊文化建設(shè)工具

ü 分享會

ü 員工生日

ü 節(jié)日活動

ü 體育活動

ü 隊歌傳唱

ü 團隊聚餐

ü 微信群互動

案例：李云龍用五招搞定獨立團—視頻分析

? 改進溝通方式 改善團隊氛圍

n 控制情緒

n 如何問員工問題

n 解決問題ABC三部曲

n 如何做到同理傾聽

n 如何引導員工說出解決方案

n 教練式溝通的流程與秘訣

n 如何應對員工請示答案

n 下達指令的的五步法

n 如何管理溝通出現(xiàn)的沖突

案例：如何改變辦事處的壓抑的氛圍？

五、銷售過程管理授權(quán)

? 為什么員工不斷地在請示

? 管理過程的動車思維

? 從他主到自主

案例：自主才會承擔

? 授權(quán)的四大好處

? 授權(quán)的原則

? 授權(quán)的方法

? 授權(quán)的步驟

案例：一個竿子插到底的代價

? 授權(quán)后如何監(jiān)督與檢查

? 能監(jiān)督多少就授權(quán)多少

案例：客戶的退換貨如何處理

六、銷售員工的高效激勵

? 銷售員工的行為與動機分析

? 銷售員工的需求分析

案例：《西游記》角色需求分析

? 銷售員工動力的4大來源

? 提升銷售團隊動力的4大工具和機制

? 目標激勵

實操：如何制定年度底線目標和預期目標

? 績效輔導激勵

演練：績效輔導激勵

? PK與競賽機制

演練：營銷團隊PK競賽墻

? 團隊精神激勵的10個經(jīng)典方法

ü 信任員工

ü 認可結(jié)果，慶祝成功

ü 及時贊美與表揚

ü 榮譽與頭銜

ü 一對一指導

ü 領(lǐng)導角色授權(quán)

ü 團隊集會

ü 主題競賽

ü 樹立榜樣

ü 傳遞激情

ü 慶祝成功

ü 信任與監(jiān)督

視頻分析《鷹隼大隊》榮譽墻

? 激勵銷售員工6大黃金法則

案例:  為何員工職位調(diào)整薪資調(diào)整后意見更大？