項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與策略應(yīng)用

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售工程師、、商務(wù)內(nèi)勤，也適用于企業(yè)其它致力于提升項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)能力的員工。
【學(xué)員收獲】

通過(guò)兩天圍繞項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與策略的講解，案例的分析，工具運(yùn)用的分享，讓參訓(xùn)學(xué)員獲得以下系列提升：

1、建立正確的項(xiàng)目型銷(xiāo)售的思維系統(tǒng)；

2、分析項(xiàng)目型銷(xiāo)售客戶(hù)的采購(gòu)流程，建立我方跟單的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和步驟；

3、識(shí)別項(xiàng)目型銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)的階段，分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目前卡在哪里？

4、建立項(xiàng)目型銷(xiāo)售的情報(bào)體系，收集情報(bào)的內(nèi)容，方法，情報(bào)篩選、分析的工具，掌握項(xiàng)目型銷(xiāo)售的情報(bào)識(shí)別系統(tǒng)。

5、如何在前期分析項(xiàng)目的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，提供分析工具與方法；

6、挖掘客戶(hù)需求、引導(dǎo)需求的方法、方案確認(rèn)的流程

7、如何在項(xiàng)目前期建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)客戶(hù)的采購(gòu)流程和采購(gòu)方式

8、通過(guò)影響客戶(hù)的采購(gòu)的技術(shù)條件和招標(biāo)評(píng)分規(guī)則建立評(píng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)

9、高層關(guān)系突破的策略與方法，如何突破技術(shù)線關(guān)鍵人，如何突破采購(gòu)線關(guān)鍵人，如何突破技術(shù)型高層，如何突破政治型高層。

10、投標(biāo)的策劃、策略與標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)及審核要點(diǎn)，投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

11、雙贏商務(wù)談判的策略和方法（分析、策劃、溝通與讓步方法），合同及技術(shù)協(xié)議簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理，

12、項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)回收的策略與基本方法

【課程特色】
>>課程可定制：本課程是項(xiàng)目型銷(xiāo)售極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循實(shí)戰(zhàn)定制課程七步流程：需求調(diào)研---問(wèn)題分析---方案確認(rèn)---提供案例---培訓(xùn)實(shí)施---提供工具---落地輔導(dǎo)。可以用企業(yè)自己的問(wèn)題案例現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)的問(wèn)題。
>>訓(xùn)練有特色：培訓(xùn)過(guò)程中每個(gè)模塊遵循汪奎老師獨(dú)創(chuàng)的四步流程：道（為什么） ~ 術(shù)（怎么做）~ 案例 ~ 工具（落地），通過(guò)案例思考、小組研討、情景互動(dòng)、案例總結(jié)引申等方式，讓學(xué)員打開(kāi)心門(mén)與老師一起思考、一起互動(dòng)，幫助學(xué)員建立正確的思維體系，真正掌握并能夠轉(zhuǎn)化應(yīng)用工具和方法。
>>講師更實(shí)戰(zhàn)：講師本身就是從銷(xiāo)售一線成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，有6年一線大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和15年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)， 8年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷。

>>工具可落地：本課程近幾年已經(jīng)被超過(guò)100多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn)，全面提升了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目型銷(xiāo)售能力，課程結(jié)束后提供一個(gè)月免費(fèi)電話(huà)輔導(dǎo)。

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】2天12小時(shí)（6小時(shí)/天）
【授課方式】采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式，“實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃”四位一體的咨詢(xún)式培訓(xùn)模式

【課程大綱后附有老師的簡(jiǎn)介】

課程大綱：（可用客戶(hù)的問(wèn)題案例課堂現(xiàn)場(chǎng)分析、制定策略與突破計(jì)劃）

一、建立項(xiàng)目型銷(xiāo)售高效贏單的思維體系

? 項(xiàng)目型銷(xiāo)售的“五大特征”

? 項(xiàng)目型銷(xiāo)售的”四大步驟“

? 項(xiàng)目型銷(xiāo)售的“三把金鑰匙”

? 項(xiàng)目跟單的鐵三角

? 項(xiàng)目跟單的組織分工

案例研討：1350萬(wàn)的項(xiàng)目為何落單了？

二、項(xiàng)目型銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程管控 — 天龍八部

? 粗放式營(yíng)銷(xiāo)與精細(xì)化過(guò)程管控

? 以戰(zhàn)局的思維分析項(xiàng)目型銷(xiāo)售

? 項(xiàng)目型銷(xiāo)售識(shí)局、控局、破局與贏局的四個(gè)階段

? 項(xiàng)目型銷(xiāo)售的推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程分析

l 第一部：信息收集（5%）

l 第二部：項(xiàng)目立項(xiàng)（10%）

l 第三部：深度接觸（30%）

l 第四部：技術(shù)交流（40%）

l 第五部：方案設(shè)計(jì)（50%）

l 第六部：決策公關(guān)（70%）

l 第七部：投標(biāo)談判（90%）

l 第八部：合同回款（100%）

? 銷(xiāo)售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)化管理

? 天龍八部的任督二脈---深度接觸與決策公關(guān)

? 分析你企業(yè)項(xiàng)目跟單的里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

? 分析各里程碑的任務(wù)清單

? 利用任務(wù)清單，如何靈活應(yīng)用天龍八部

案例研討：該找的人都找了，分析560萬(wàn)的項(xiàng)目存在的問(wèn)題，找到需要突破的任務(wù)清單

工具表單：天龍八部推進(jìn)的任務(wù)清單工具

三、項(xiàng)目型信息收集，項(xiàng)目評(píng)估

? 信息收集18招

? 信息識(shí)別與分析的四大步驟

? 潛在客戶(hù)篩選的3大原則（MONEY+VALUE+NEED）---能不能做

? 項(xiàng)目評(píng)估6大要素分析(時(shí)機(jī)分析+優(yōu)勢(shì)分析+資源分析)---能否做成

? 項(xiàng)目分析的評(píng)估模型及應(yīng)用（工具：資源計(jì)劃+思路策略）

案例研討：相互踢皮球，350萬(wàn)的項(xiàng)目該立項(xiàng)還是放棄？

工具表單：項(xiàng)目?jī)r(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

四、發(fā)展客戶(hù)關(guān)系，搞定項(xiàng)目線人

? 項(xiàng)目線人在項(xiàng)目過(guò)程中的作用與價(jià)值

? 哪些人可能是我們的關(guān)鍵線人？

? 項(xiàng)目線人必須具備的特點(diǎn)

? 如何識(shí)別真假線人（工具：線人價(jià)值的分析）

? 發(fā)展項(xiàng)目線人的6大通道

? 銷(xiāo)售人員應(yīng)學(xué)會(huì)保護(hù)內(nèi)線

? 如何培養(yǎng)并發(fā)展線人

? 線人的需求分析模型

案例研討：大客戶(hù)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，我該如何布局線人？

工具表單：線人真假與價(jià)值分析的四度模型

五、分析項(xiàng)目組織架構(gòu)與分工、關(guān)鍵需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

? 分析項(xiàng)目組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)分析

? 如何項(xiàng)目逃離信息迷霧

? 分析決策者的需求、愛(ài)好、關(guān)系與立場(chǎng)（利用決策鏈分析工具分析決策模型）

? 分析項(xiàng)目的關(guān)鍵需求（工期、采購(gòu)流程、采購(gòu)模式、價(jià)格及風(fēng)險(xiǎn)敏感度）

? 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)、與客戶(hù)的內(nèi)部關(guān)系、目前項(xiàng)目的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)）

? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案策劃（工具：項(xiàng)目突破計(jì)劃）

? 制定項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)計(jì)劃

系列案例推演（1）：如何識(shí)別項(xiàng)目的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃和策略

工具表單：客戶(hù)決策鏈分析與策略制定表

六、發(fā)掘并引導(dǎo)需求，確認(rèn)技術(shù)方案

? 如何了解客戶(hù)隱含需求與明確需求

? 項(xiàng)目過(guò)程中確定客戶(hù)需求的技巧

? 客戶(hù)需求調(diào)查提問(wèn)四步驟及話(huà)術(shù)

? 隱含需求與明確需求的辨析

? 利用技術(shù)差異化，通過(guò)技術(shù)交流強(qiáng)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與公司實(shí)力；

? 挖掘需求，搞清客戶(hù)的真實(shí)需求

工具表單：客戶(hù)需求分析表

? 需求引導(dǎo)，呈現(xiàn)差異化的方案

? 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)

系列案例推演（2）：如何建立項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃于策略

工具表單：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及策略分析表

七、客戶(hù)關(guān)系突破策略

? 發(fā)展關(guān)系，建立信任

? 客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型

? 客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟

案例：分析客戶(hù)關(guān)系發(fā)展階段

? 四大死黨的建立與發(fā)展

? 與不同的風(fēng)格如何打交道

? 客戶(hù)的信任的三個(gè)層級(jí)

? 建立客戶(hù)信任的六大策略

? 建立對(duì)企業(yè)信任八個(gè)方法

系列案例推演（3）：如何突破項(xiàng)目高層，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃與策略

工具表單：高層客戶(hù)拜訪策劃表

八、項(xiàng)目投標(biāo)的策劃、策略與方法

? 投標(biāo)前需要獲取哪些與項(xiàng)目相關(guān)的情報(bào)

? 投標(biāo)8大風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

? 投標(biāo)策劃流程與要點(diǎn)

工具表單：投標(biāo)策劃表

? 制作標(biāo)書(shū)的策略與技巧

? 報(bào)價(jià)的策略與方法

? 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置的標(biāo)書(shū)陷井

? 標(biāo)書(shū)審核的10大要點(diǎn)

工具表單：投標(biāo)審核表

? 在招標(biāo)過(guò)程中如何利用線人和高層

? 不利情況下如何找問(wèn)題廢標(biāo)

投標(biāo)案例：1200萬(wàn)的項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)價(jià)格不利情況，如何扭轉(zhuǎn)局面？

九、商務(wù)談判 合同簽訂 賬款回收

? 商務(wù)談判策劃

? 制定談判策略

工具表單：IPCA談判工具/商務(wù)談判策略表

? 突破價(jià)格談判9的方法

案例：如何突破客戶(hù)三輪的價(jià)格談判？

工具表單：談判讓步策劃表

? 合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

? 應(yīng)收賬款回收的六個(gè)步驟

? 壓力催款13招