主講老師: | 王波 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 中層管理人員,需要做好標桿榜樣,重新振作大家的士氣,進一步做好團隊建設、增強企業(yè)的凝聚力與向心力,團隊意識、執(zhí)行力與使命感,達到上下齊心,共克時艱。鑒于以上原因,開展此次培訓。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-13 11:19 |
【課程背景】
2021年已經(jīng)盛大開啟,中國經(jīng)濟趨于恢復期,公司各項工作也在穩(wěn)步推進,需要大家同心協(xié)力、全力以赴地投入工作崗位,為實現(xiàn)目標而努力奮斗,尤其是中層管理人員,需要做好標桿榜樣,重新振作大家的士氣,進一步做好團隊建設、增強企業(yè)的凝聚力與向心力,團隊意識、執(zhí)行力與使命感,達到上下齊心,共克時艱。鑒于以上原因,開展此次培訓。
【課程收益】
1、鼓舞士氣為中層加油鼓勁,以良好的精神風貌帶領(lǐng)團隊,投入工作。
2、掌握如何激勵與建設團隊的方法,使團隊更具活力與韌力,增強團隊成員的凝聚力。
3、理解作為領(lǐng)導者的責任與使命,積極帶領(lǐng)與影響團隊,為業(yè)績目標而勤奮努力。
【課程形式】 授課+案例分享+情景活動+視頻+游戲等。
【課程時間】 2天
【課程大綱】
一、團隊的定義與概述
1、拆字解義:團隊的定義
2、高效團隊的八大要素:恰當?shù)念I(lǐng)導、相互的信任、內(nèi)外部的支持、兌現(xiàn)的承諾等。
3、團隊與群體的六大區(qū)別
4、團隊的四個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標、思想、聲音與行動
案例:《西游記》團隊里,哪位應該被裁掉?
案例:奧園集團的軍令狀
案例:紫禁尚品的“對賭”
游戲:團隊任務建塔
5、團隊發(fā)展的五個階段:形成期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、創(chuàng)新期。
二、管理者團隊建設的自我角色認知
1、什么是管理?
2、什么是領(lǐng)導?領(lǐng)導和管理的區(qū)別。
3、管理者應具備的七大領(lǐng)導特質(zhì)。
4、管理者的7大角色定位:鏡子;指南針;催化劑;放大鏡;司機;教官;當“明星”領(lǐng)導,帶“粉絲”員工。
案例:我把獎金如數(shù)上交了
情境模擬:你的工作不錯呀
推薦書目:米哈里契克森米哈賴—《心流》
三、增強團隊凝聚力的四大關(guān)鍵
1、管理者自身必備的十大信念:以身作則,充滿正能量,團隊有你沒你不一樣,尤其是疫情停擺期與疫后恢復期。
案例:我把獎金如數(shù)上交了。
案例:新冠疫情中,國家領(lǐng)導人樹立的標桿榜樣作用。
歷史故事分析:成吉思汗如何創(chuàng)造了影響世界的超級帝國。
案例分析:美的電器為何銷售額超1000億?
2、團隊建設與凝聚的理論依據(jù):“馬斯洛”需求理論的運用
案例:深圳有家公司,從來不逼員工加班。
歷史故事分析:劉邦如何建立大漢天下;
縱觀古今:秦始皇如何建立豐功偉業(yè)?
3、增強凝聚力,注入軍魂:通過價值觀、使命愿景、戰(zhàn)略目標,對團隊進行激勵。
4、激勵不僅要有,而且要即時:獎懲不過夜。
案例1:圣奧集團人見人愛的“即時激勵卡”
案例2:小狗叼拖鞋
案例3:圣奧集團威力強大的“即時激勵卡”
案例4:傳播中國企業(yè)管理培訓最美聲音。
案例5:美的如何從一個5000元的村辦廠變成世界500強公司
縱觀古今:王陽明為何從未打過敗仗?
四、增強團隊凝聚力的五大要點
1、團隊凝聚力要點之一:對彼此的尊重和欣賞
贊美與批評的六層次運用:批評的下三層與贊美的上三層
2、團隊建設要點之二—雙贏思維
與人相處黃金法則:每一個別人都是最好的別人,而自己是最好的自己!
游戲:推手
3、團隊凝聚力要點之三—內(nèi)部客戶意識思維
同級之間、上下級及部門之間都要有內(nèi)部客戶思維
4、團隊凝聚力要點之四—換位思考
工具1:攝像機的五種感知位置
工具2:品牌積分榜
5、團隊建設要點之五—大局意識
強化全局視野:要在其位,謀其政
典故:各自為政
五、凝聚團隊四大“利器”
1、儀式化:為員工帶來“巔峰體驗”,自驅(qū)動式努力工作。
案例展示:“星光”大道屬于你
2、行動化:開展各種比賽項目,讓員工有機會參與、展示自己的才華。
案例:“雪中送炭”,打造戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團隊。
3、稀缺化:對管理項目要價值塑造到位,員工才會珍惜,并立刻行動。
4、故事化:和員工多講故事,少講道理,講道理是情商低下的表現(xiàn)。
案例:一個煙頭釀成的血案。
案例:蒙牛乳業(yè)的“一步一文化”。
古井貢酒的“做真人,釀美酒,濟天下”情懷。
工具一:激發(fā)員工最大潛能,激勵下屬的工具:企業(yè)之最。
工具二:21天無理由行動
六、如何解決團隊沖突
1、團隊沖突的定義
2、五種不同的沖突處理策略:競爭、遷就、合作、妥協(xié)、回避。
妥協(xié)性的特點、采用理由及何時采用此方法
競爭性的特點、采用理由及何時采用此方法
回避性的特點、采用理由及何時采用此方法
遷就性的特點、采用理由及何時采用此方法
合作性的特點、采用理由及何時采用此方法
實戰(zhàn)演練:如何用不同的策略解決:招聘難與用人急的沖突處理
七、如何與不同DISC性格的人相處,創(chuàng)造和諧工作氛圍
1、 D型Dominance:與力量型一起行動,講究效率和積極務實;
2、 I型Influence:與活潑型一起快樂,表現(xiàn)出對他們個人有興趣;
3、 S型Steadiness:與和平型一起輕松,使自己成為熱心真誠的人;
4、 C型Compliance:與完美型一起統(tǒng)籌,做事要周到精細、準備充分。
人物性格分析1:《西游記》里的四位都是什么性格類型?
人物性格分析2:《歡樂頌》五美都是什么性格類型?
歷史名人性格分析:諸葛亮、比爾蓋茨、特朗普等。
八、團隊協(xié)作與責任心大型互動:領(lǐng)袖的風采。
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