《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標(biāo)管理》課程大綱

【課程背景】

在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：員工對工作缺乏熱情和動(dòng)力，消極應(yīng)對，整天抱怨，責(zé)任心與執(zhí)行力低下，導(dǎo)致做一天和尚撞一天鐘，得過且過，這也為管理人員的管理工作增加了一定的難度。這些現(xiàn)象存在的根本原因，就是員工的心態(tài)出了問題，執(zhí)行找不到方法與工具，對目標(biāo)認(rèn)知不明確，對組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合。如何改變員工心態(tài)，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，同時(shí)提升管理水平，打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，已迫在眉睫。

【課程收益】

◆改變學(xué)員消極負(fù)面的情緒，用健康快樂、積極陽光的工作心態(tài)來面對客戶與同事；

◆轉(zhuǎn)變工作觀念，工作是為自己做，不抱怨，不埋怨，拒絕借口；

◆體驗(yàn)什么是真正的上傳下達(dá)式的管理與執(zhí)行，學(xué)會做執(zhí)行的工具與方法；

◆講授的觀點(diǎn)簡單實(shí)用，容易記憶，可以學(xué)完就用，而且用之有效；

◆能對目標(biāo)管理有基本的了解，為自我能力提升打下基礎(chǔ)；

◆對自己的個(gè)人目標(biāo)更有方法與信心，對提升公司的管理效益會有更好的影響。

【課程時(shí)間】2天

【參加人員】中層管理者

【課程形式】

案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競爭等。

【課程大綱】

第一單元   心態(tài)篇—四人心態(tài)

一、 心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài)

故事：東坡坐禪；死囚試驗(yàn)；九個(gè)人過橋；小孩交作業(yè)。

二、 兩種心態(tài)的不同特征

三、 什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過沙漠）

四、 員工心態(tài)決定服務(wù)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展。
當(dāng)我們面對客戶時(shí)，應(yīng)該具有：

大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶！

男人心態(tài)— 像喜歡美女那樣喜歡客戶！

強(qiáng)者心態(tài)— 像喜歡老人那樣喜歡客戶！

商人心態(tài)— 像喜歡金錢一樣喜歡客戶！

五、對待客戶及同事的黃金法則

想贏就先付出——投資心態(tài)（不付出超人代價(jià)，不會有超人成績）

想勝就先幫助——幫助心態(tài)（對待客戶要用心幫助、而不是花招）

合作是省時(shí)間——共贏心態(tài)（速度、快，不要浪費(fèi)你我時(shí)間）

愛你就要求你——孝子心態(tài)（強(qiáng)迫、要求、催逼是因?yàn)槲覑勰悖?

六、陽光心態(tài)的核心：每一個(gè)別人都是最好的別人，而自己是最好的自己！

第二單元  卓越執(zhí)行力篇 

第一講  執(zhí)行力的入口與起點(diǎn)— 結(jié)果與任務(wù)

一、中國企業(yè)在執(zhí)行力方面的四個(gè)問題：動(dòng)、協(xié)、效、持之痛。

二、執(zhí)行力的行動(dòng)入口與起點(diǎn)：做結(jié)果而不是完成任務(wù)。

三、執(zhí)行力相關(guān)概念

1、什么是結(jié)果？

我們每天做的是結(jié)果？還是任務(wù)？我們是否清楚？公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

2、結(jié)果三要素：——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。

3、什么是任務(wù)：完成差事、例行公事、 應(yīng)付了事。    

無價(jià)值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。

4、結(jié)果種種

無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。（經(jīng)典分享：九段秘書）

四、做結(jié)果的兩種思維意識：結(jié)果外包；底線結(jié)果。

五、做結(jié)果的方法：重點(diǎn)法、分解法、承諾法。

第二講  執(zhí)行力管控機(jī)制—4 R制度管理模式 

是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國，是運(yùn)營模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。

一、4R是什么？

1、4R是思想、機(jī)制、文化與戰(zhàn)略實(shí)施工具，是一種有效的管理模式；

2、小4R的含義與機(jī)制模式

R1：凡事必有結(jié)果，就是結(jié)果定義清楚。

R2：有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”，就是一對一責(zé)任

R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進(jìn)。

R4:有檢查就必有獎(jiǎng)罰，就是即時(shí)激勵(lì)。

3、大4R的含義與機(jī)制模式

R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)。

R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)。

R3：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)。

R4：即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)。

視頻：《天下無賊》等

二、結(jié)果承諾工具：YCYA

第三單元   目標(biāo)篇—高效目標(biāo)管理

一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？

 1、真人真事：查德威克的失敗

 2、目標(biāo)管理測試

3、哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查

二、怎樣進(jìn)行目標(biāo)管理？

 1、目標(biāo)管理的起源

2、目標(biāo)管理的概念

3、目標(biāo)管理的過程

三步驟:

步驟一：設(shè)定目標(biāo)和制訂計(jì)劃

    1、什么是目標(biāo)？

2、設(shè)定目標(biāo)的七大步驟

3、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

步驟二: 跟進(jìn)和追蹤目標(biāo)完成進(jìn)展情況

1、實(shí)施目標(biāo)追蹤的目的 

2、計(jì)劃追蹤的方法：收集信息、檢查 

3、確定影響進(jìn)度的因素分析

步驟三: 對工作績效的正式評估和反饋

一、實(shí)施績效評估

二、績效面談

1、績效反饋面談的準(zhǔn)備

2、績效反饋面談的過程

3、評估面談結(jié)果

三、如何進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)管理？

1、什么是個(gè)人目標(biāo)？

2、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)？

3、個(gè)人目標(biāo)的重要性

實(shí)操演練：個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)