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宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)與資產(chǎn)配置

主講老師: 宋柏允 宋柏允

主講師資:宋柏允

課時(shí)安排: 0.5天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:50

【課程背景】

2018年P(guān)2P連續(xù)暴雷,2019年私募、信托等也暴雷。整個(gè)金融領(lǐng)域都面臨著客戶(hù)懷疑的眼光,質(zhì)疑的聲音。

 

【課程收益】

?  通過(guò)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的分析,明確

?  能夠以公募基金構(gòu)建適合不同客戶(hù)的投資組合

 

【課程特色】案例,深入淺出聽(tīng)得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來(lái)

【課程對(duì)象】銀行、證券等有公募基金業(yè)務(wù)的個(gè)金業(yè)務(wù)從業(yè)者

【課程時(shí)間】1-3小時(shí)

 

【課程大綱】


一、2020年宏觀(guān)環(huán)境會(huì)好嗎?

1、減稅降負(fù):理想很美好,現(xiàn)實(shí)很骨感

?  算算賬:財(cái)政缺口3萬(wàn)億

?  看看行:央行是否會(huì)放水

案例:2019年1-11月財(cái)政收支細(xì)目

2、依賴(lài)出口:中美“對(duì)抗” 在疫情中升級(jí)

?  回首去年中美貿(mào)易戰(zhàn)

?  眼前疫情美國(guó)來(lái)添堵

3、擴(kuò)大內(nèi)需:房子、孩子、看病、養(yǎng)老都不省錢(qián)

?  養(yǎng)老,個(gè)人金融的戰(zhàn)略高點(diǎn)

案例:聯(lián)璧暴雷事件

 

二、經(jīng)濟(jì)下行壓力之中資產(chǎn)配置如何做?

1、P2P的教訓(xùn):穿透或剛兌

?  P2P為什么會(huì)失???原來(lái)我們看到的是“假P2P”

?  穿透或剛兌,背后的邏輯:誰(shuí)決定誰(shuí)擔(dān)責(zé)

案例:錢(qián)志龍與愛(ài)財(cái)事件

2、資產(chǎn)配置:不談“理念”講“落地”

?  KYC:建立理財(cái)子賬戶(hù)

?  構(gòu)建組合:幾套方案優(yōu)缺點(diǎn),客戶(hù)自選擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

?  動(dòng)態(tài)調(diào)整:讓客戶(hù)永遠(yuǎn)圍著你轉(zhuǎn)

工具:根據(jù)客戶(hù)目標(biāo)自動(dòng)測(cè)算收益工具、市場(chǎng)上超過(guò)五千種公募基金產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)

 
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