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宏觀經(jīng)濟下汽車金融行業(yè)趨勢分析

主講老師: 宋柏允 宋柏允

主講師資:宋柏允

課時安排: 0.5天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-08 10:54

【課程背景】

宏觀經(jīng)濟正在發(fā)生轉(zhuǎn)變,汽車行業(yè)與宏觀經(jīng)濟密切相關(guān)

【課程收益】

?  分析宏觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,建立判斷的體系——使學(xué)員能夠獨立判斷未來經(jīng)濟狀況

?  解讀汽車金融行業(yè)發(fā)展趨勢

 

【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

【課程對象】相關(guān)需求者

【課程時間】2.5-3小時

 

【課程大綱】

一、數(shù)據(jù)說話,汽車行業(yè)與宏觀經(jīng)濟緊密程度有多少?

1、 數(shù)據(jù)分析,汽車行業(yè)與宏觀經(jīng)濟

?  上市汽車企業(yè)與宏觀經(jīng)濟比對

?  歷年汽車銷量與宏觀經(jīng)濟比對

2、 “雙循環(huán)”戰(zhàn)略以內(nèi)需為基石,保障就業(yè)、提高居民收入和城鎮(zhèn)化推進是促進消費的關(guān)鍵

?  “十三五”與城市網(wǎng)絡(luò)群

?  借鑒:長三角城市群

?  借鑒:粵港澳城市群

?  借鑒:京津冀城市群

?  總結(jié):城市網(wǎng)絡(luò)群的發(fā)展階段

3、 判斷城市是否有前景,關(guān)鍵指標(biāo)之一:商業(yè)地產(chǎn)

?  住宅:去庫存——2019年建筑工程業(yè)新簽合同書74%為住宅

?  商業(yè)地產(chǎn):TOD(transit-oriented development)發(fā)展模式——商業(yè)地產(chǎn)以及商住兩用地產(chǎn)是“藍?!?/span>

?  軌道車站上蓋——香港九龍城綜合體

?  軌道車輛段上蓋——香港將軍澳車輛段

?  綜合設(shè)施上蓋——上海TODTOWN天薈

案例:香港太古廣場、深圳華潤中心、廣州中信廣場、北京東方廣場

?  對房企的要求:瘦身去杠桿

 

二、汽車金融發(fā)展趨勢分析

1、 行業(yè)概貌:市場蘊含廣闊前景,多元競爭格局漸成

?  發(fā)展歷程:監(jiān)管體系逐步完善,步入多元競爭格局

?  行業(yè)前景:市場挖掘空間廣闊,政策傾斜持牌機構(gòu)

?  供給端:金融滲透快速提升,相較海外空間仍足

?  需求端:基本盤規(guī)模可觀,結(jié)構(gòu)變化開拓新機遇

?  政策端:利好政策陸續(xù)落地,持牌機構(gòu)充分受益

2、 市場細(xì)覽:參與主體各具優(yōu)勢,持牌機構(gòu)主導(dǎo)市場

?  行業(yè)格局:汽融公司占據(jù)主力,頭部玩家集中度高

?  參與主體:持牌機構(gòu)優(yōu)勢突出,行業(yè)趨于合規(guī)發(fā)展

?  商業(yè)銀行:資金實力充足,金融服務(wù)能力強

?  汽車金融公司:廠商資源支持,渠道優(yōu)勢顯著

?  其他參與者:定位下沉客群,監(jiān)管日趨規(guī)范

案例: 平安銀行與集團“車生態(tài)”深度協(xié)同、上汽通用汽車金融豐富產(chǎn)品體系、易鑫集團互聯(lián)網(wǎng)線上汽車零售生態(tài)平臺

?  美國行業(yè)細(xì)覽:汽車金融拉動汽車產(chǎn)業(yè)全面金融資本化

3、 不足與反思

?  金融機構(gòu)對新能源汽車潛在風(fēng)險判斷

?  “小而弱”的新能源汽車供應(yīng)鏈新興企業(yè)

 
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