疫情對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響

【課程背景】

疫情對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的影響，自2020年初至今仍在繼續(xù)

【課程收益】

?  分析疫情對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響

?  研判未來(lái)趨勢(shì)

【課程特色】案例，深入淺出聽(tīng)得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來(lái)

【課程對(duì)象】相關(guān)需求者

【課程時(shí)間】3-6小時(shí)

【課程大綱】

一、疫情對(duì)全世界的影響

1、 新型冠狀病毒，人類(lèi)前所未見(jiàn)

?  傳染病的不可能三角：高致死、高傳播、高變異

?  新型冠狀病毒刷新人類(lèi)認(rèn)知

2、 疫情加速了全世界產(chǎn)業(yè)鏈條改變

?  回顧：全球化——國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)先

?  全球化對(duì)中國(guó)的影響——外向型經(jīng)濟(jì)

?  逆全球化正在到來(lái)

二、為什么世界經(jīng)濟(jì)看美聯(lián)儲(chǔ)

1、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素：科學(xué)技術(shù)

?  回顧歷次科技革命的變化——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

2、 美國(guó)的王牌：科技制高點(diǎn)、金融制高點(diǎn)、糧食能源制高點(diǎn)

?  科技制高點(diǎn)：中國(guó)彎道超車(chē)的得與失

案例：華為的芯片之痛、操作系統(tǒng)之痛

?  金融制高點(diǎn)：美元的虛擬霸權(quán)

?  糧食能源制高點(diǎn)：美國(guó)農(nóng)業(yè)、石油美元

案例：中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國(guó)要求中國(guó)購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品，中國(guó)的考慮

3、 2022年美聯(lián)儲(chǔ)政策

?  本輪美聯(lián)儲(chǔ)政策退出及影響：美債利率、美元指數(shù)、黃金等——人民幣對(duì)外貶值有利于出口

?  歷史上加息時(shí)段及特征

?  加息周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征

4、 借鑒：美國(guó)走過(guò)的路，制造業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

?  美國(guó)制造業(yè)在20世紀(jì)70年代的蛻變

?  2022年兩會(huì)聲音：年輕人應(yīng)該多進(jìn)工廠？

?  制造業(yè)發(fā)展的動(dòng)力：非物質(zhì)產(chǎn)品！

三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深層次問(wèn)題

1、 實(shí)體經(jīng)濟(jì)難賺錢(qián)，僅僅是現(xiàn)象

?  先看直觀表現(xiàn)

案例：抖音上的東邪西毒南帝北丐、“林瑞陽(yáng)和張庭”事件——背后的驅(qū)動(dòng)因素：人們面對(duì)困難，總想找“救命稻草”

2、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深層次問(wèn)題

?  中國(guó)改革開(kāi)放的一級(jí)火箭（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）、二級(jí)火箭（海外市場(chǎng)）

?  中國(guó)改革開(kāi)放四十年未有之新變化

案例：上萬(wàn)家上市公司財(cái)務(wù)分析，平均利潤(rùn)率僅為4%左右

?  中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依舊在放緩

?  需求端拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)乏力：人口、購(gòu)買(mǎi)力的雙重壓力

?  供給端驅(qū)動(dòng)力不足：企業(yè)缺乏創(chuàng)新

?  區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡：數(shù)十年來(lái)的胡煥庸線(xiàn)

3、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深層次分析：《綱要》并未提出十四五經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)

?  經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)供給側(cè)的三駕馬車(chē)：勞動(dòng)力、資本、全生產(chǎn)要素

?  勞動(dòng)力：數(shù)量在減少，質(zhì)量在改變——不是簡(jiǎn)單的素質(zhì)高與低，而是時(shí)代進(jìn)步、意識(shí)轉(zhuǎn)變

案例：告訴你為什么阿里的成功不可復(fù)制

?  資本：風(fēng)口理論不適用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)——中國(guó)不缺資本，相反資本過(guò)剩，指示效率低下

案例：影視行業(yè)陷入寒冬背后的資本推手

?  全生產(chǎn)要素：未來(lái)的出路——試、市、士

案例：中石化賣(mài)咖啡也賣(mài)菜、3M百年老店的啟示

四、財(cái)政、貨幣政策、金融領(lǐng)域及房地產(chǎn)（可選模塊）

1、 企業(yè)不能指望降稅——新的挑戰(zhàn)

?  看一看財(cái)政的賬本

案例：財(cái)政部的收入與支出

?  目前稅收問(wèn)題的反思

案例：2018、2019增值稅率下降，企業(yè)普遍未感覺(jué)輕松

?  從“財(cái)政不可能三角”說(shuō)起

2、 貨幣政策、金融領(lǐng)域新變化

?  央行：對(duì)于“穩(wěn)”字，很著急

案例：2022年1月18日，央行副行長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)在國(guó)新辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)說(shuō)，2021年，央行分別于7月與12月兩次全面降準(zhǔn)各0.5個(gè)百分點(diǎn)，釋放長(zhǎng)期資金2.2萬(wàn)億元。降準(zhǔn)之后，當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)平均存款準(zhǔn)備金率是8.4%，這個(gè)水平已經(jīng)不高了，下一步進(jìn)一步調(diào)整的空間變小了。

?  未來(lái)的方向：投商行一體化、資產(chǎn)證券化

?  關(guān)于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)

案例：P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團(tuán)IPO未成功的秘密

?  未來(lái)監(jiān)管的重點(diǎn)：行業(yè)自律

案例：2019年銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《職業(yè)操守》

3、 房地產(chǎn)“急轉(zhuǎn)彎”

?  住宅過(guò)剩

案例：恒大吃虧在“全國(guó)城鎮(zhèn)化”、某頭部房企“等魚(yú)死”

?  商業(yè)地產(chǎn)是下一步風(fēng)口，但是很多房企未能轉(zhuǎn)變思路

案例：香港新鴻基地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路、特朗普的地產(chǎn)軌跡

五、展望：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局

1、 未來(lái)的經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力：勞動(dòng)生產(chǎn)率

?  全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)

?  居民人均可支配收入增長(zhǎng)與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)基本同步

2、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局

?  主線(xiàn)一：內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線(xiàn)

?  主線(xiàn)二：科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率

?  主線(xiàn)三：綠色經(jīng)濟(jì) 促進(jìn)新能源革命

3、 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，突出重點(diǎn)城市群

?  城市群發(fā)展趨勢(shì)

?  長(zhǎng)三角城市群

?  珠三角城市群

?  京津冀城市群