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企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師: 楊志 楊志

主講師資:楊志

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程結(jié)合勞動(dòng)爭(zhēng)議案件高發(fā)的領(lǐng)域,普及企業(yè)勞動(dòng)用工法律知識(shí),助力企業(yè)建立、完善勞動(dòng)用工防范措施,以降低用工成本,讓企業(yè)安心經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 13:17

課程背景:

國(guó)家法制建設(shè)越來(lái)越規(guī)范,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)愈發(fā)增強(qiáng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境也更加嚴(yán)峻。企業(yè)用工活動(dòng)潛藏著無(wú)盡的用工風(fēng)險(xiǎn)從發(fā)布招工信息到簡(jiǎn)歷篩選,從通知面試到簽合同,從固定用工到多無(wú)用工形式……企業(yè)的整個(gè)用工過(guò)程都需要根據(jù)法律進(jìn)行設(shè)計(jì),否則HR一不留神就會(huì)陷入法律風(fēng)險(xiǎn)的漩渦。因此如何在現(xiàn)有法律框架內(nèi),合法擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)?如何全方位梳理,降低企業(yè)用工的不良成本?如何高效提升企業(yè)用工管理的實(shí)操能力?所以提高勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范能力,掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的常識(shí)和技巧,是當(dāng)前中小企業(yè)迫切需要加強(qiáng)的能力!

本課程結(jié)合勞動(dòng)爭(zhēng)議案件高發(fā)的領(lǐng)域,普及企業(yè)勞動(dòng)用工法律知識(shí),助力企業(yè)建立、完善勞動(dòng)用工防范措施,以降低用工成本,讓企業(yè)安心經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。

 

課程收益:

理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧;

理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧;

學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類(lèi)誤區(qū),規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理的能力;

幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策,完善管理手段,極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。

建立勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)HR、需要提高用工法務(wù)知識(shí)技能的人士

課程方式:課堂講解+案例教學(xué)

 


課程大綱

破冰:

導(dǎo)入:勞動(dòng)用工爭(zhēng)議大數(shù)據(jù)分析

案例:近年某省勞動(dòng)爭(zhēng)議案件整體情況

第一講:招聘法律風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)

一、破解員工虛假身份入職

1. 如何審查虛假身份證

2. 虛假身份入職的法律問(wèn)題

3. 虛假身份入職產(chǎn)生工傷如何處理

二、虛假學(xué)歷履歷入職

案例:假學(xué)歷入辭被判有效

1. 錄用雙方情況告知義務(wù)

2. 虛假信息的應(yīng)對(duì)策略

三、錄用—考核條件

1. 明確設(shè)定錄用條件

2. 條件設(shè)置程序合法化

四、勞動(dòng)合同訂立

1. 不簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

2. 企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)

3. 幾種不常見(jiàn)但很可怕的不簽勞動(dòng)合同的手段

4. 不簽合同的風(fēng)險(xiǎn)防范

五、試用期管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1. 可否先試用后簽合同,可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議?

2. 試用期間員工休病假比較長(zhǎng)怎么辦

3. 員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期,該怎樣操作,才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)

4. 試用期滿(mǎn)后辭退員工,最少賠2個(gè)月工資,該如何化解

5. 不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明

 

第二講:規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)

資料:因嚴(yán)重違反規(guī)章制度引起賠償金爭(zhēng)議的數(shù)據(jù)

一、人力源—勞動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括的內(nèi)容流程及組織

1. 規(guī)章制度撰寫(xiě)、起草時(shí)需注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)

2. 規(guī)章制度生效的必然條件

3. 規(guī)章制度的制定程序及操作要點(diǎn)

4. 非國(guó)有用人位如何建“工代表大會(huì)”

二、規(guī)章制度的重點(diǎn)突破

1. 無(wú)化、網(wǎng)絡(luò)公下的公示存在的風(fēng)險(xiǎn)與防犯

2. 如何公示或告知,才更符合仲裁或訴訟舉證要求

3. 規(guī)章制度能否規(guī)對(duì)員進(jìn)經(jīng)濟(jì)處罰

三、規(guī)章制度與工手冊(cè)

1. 規(guī)章制度與工手冊(cè)修改頻率

2. 級(jí)單位的工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度

 

第三講:培訓(xùn)、保密、競(jìng)業(yè)限制

一、培訓(xùn)

1. 勞動(dòng)合同期限與培訓(xùn)服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用

2. 勞動(dòng)合同先于培訓(xùn)服務(wù)期到期用人單位終止勞動(dòng)合同的如何處理

3. 試用期間單位出資給員工參加培訓(xùn)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

二、保密

1. 要求員工保密,用人單位需要支付保密工資嗎

2. 主張員工侵犯商業(yè)秘密,用人單位需證明哪些細(xì)節(jié)

3. 能否與員工約定違反保密協(xié)議的違約金

三、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

1. 在什么時(shí)候,用人單位更有主動(dòng)權(quán)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

2. 無(wú)約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц?,?jìng)業(yè)限制是否有效

3. 競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如何界定

4. 競(jìng)業(yè)限制的違約責(zé)任包括的范圍

 

第四講:績(jī)效管理與崗位調(diào)整

一、什么是調(diào)崗

1. 調(diào)崗的不同觀點(diǎn)爭(zhēng)議核心

2. 法律關(guān)于調(diào)崗的規(guī)定

3. 調(diào)崗應(yīng)當(dāng)遵循的原則

二、調(diào)崗操作實(shí)務(wù)

1. 調(diào)崗與調(diào)薪的前提與實(shí)操

2. 注意調(diào)崗調(diào)薪的細(xì)節(jié)

三、工福利與薪酬調(diào)

1. 調(diào)崗后的方降薪技巧

2. 已離職員工能否享受年終獎(jiǎng)

3. 年薪制的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

4. 加班費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

 

第五講:解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)

一、不勝任解除

資料:因“不能任工作”引起賠償金爭(zhēng)的數(shù)據(jù)

1. 法院認(rèn)定用人法解除的6個(gè)方面理由

2. 用人位的不任解除合同的6條建

3. 關(guān)于不任工作下的調(diào)崗勞動(dòng)者拒不到/“工”問(wèn)題應(yīng)對(duì)

二、嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同

案例:嚴(yán)重違紀(jì)案例及解析

1. 嚴(yán)重違紀(jì)的判定要素

2. 嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)關(guān)系操作

三、嚴(yán)重失職解除勞動(dòng)合同

案例:嚴(yán)重失職案例及解析

1. “嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害”的把握

2. “嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害”的操作建議

四、用人方解除勞動(dòng)合同的通知書(shū)寫(xiě)作

1. 公司單方面解除勞動(dòng)合同的程序規(guī)定

2. 單方面解除勞動(dòng)合同通知書(shū)寫(xiě)作要素

工具:《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)模版》

工具:《協(xié)商解除勞動(dòng)合同的協(xié)議書(shū)模版》

五、解除、終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

1. 用人單位應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)慕獬齽趧?dòng)合同情形

2. 用人單位應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)慕K止勞動(dòng)合同情形

3. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算

六、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金易誤解之項(xiàng)

1. N+1是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆ǘ?biāo)準(zhǔn)嗎?

2. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不需要繳納個(gè)人所得稅嗎?

3. 支付了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金就能解除勞動(dòng)合同嗎?


 
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