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人力資源合規(guī)管理與用人風險控制

主講老師: 梁偉權(quán)
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-19 12:59


一、 人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力

二、 人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”

三、 勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢

1. 勞務(wù)派遣

1) 勞動合同如何簽訂及管理 ——三方權(quán)利義務(wù)

2) 梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù),調(diào)整雇傭架構(gòu)

3) 檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度

4) 用工單位連帶責任的認定和風險轉(zhuǎn)移

2. 外包服務(wù)

1) 人力資源外包活動的特點和作用

2) 應(yīng)對與轉(zhuǎn)型——外包會成為“救命”的稻草嗎?

3) 用人單位“假外包,真派遣”的現(xiàn)象能否有效遏制?

4) 最新用工形式的趨勢——“雇員服務(wù)中心”!

5) 業(yè)務(wù)外包的勞動風險和責任

四、 勞動合同簽訂風險管理

1. 用人單位是否可以自行擬定勞動合同文本?

2. 簽署勞動合同最佳時間

3. 勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,用人單位如何應(yīng)對?

4. 勞動合同期滿,繼續(xù)留用勞動者,但未續(xù)訂書面勞動合同的,用人單位需承擔何種風險責任?

5. 在校學生與用人單位是否需要建立勞動關(guān)系?

6. 用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同?

7. 員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協(xié)議?

五、 無固定期限合同的風險管控

1. 解析簽訂無固定勞動合同的情形

2. 用數(shù)字說明簽無固定期限勞動合同對哪方更有利

3. 續(xù)簽通知書與其他相關(guān)文書范本

六、 如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1. 與現(xiàn)有工資福利制度相結(jié)合,設(shè)計科學并可執(zhí)行的薪酬管理制度,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。

2. 使薪酬管理制度合法化。

3. 降低薪酬福利總體成本,使薪酬福利體系激勵性更強。

4. 形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系

5. 運用薪酬激勵的技巧

1) 短期激勵

2) 中期激勵---年薪制

3) 長期激勵設(shè)計

如何用薪留住人才

七、 用人單位支付工資常見問題

1. 員工離職,工資支付時間有規(guī)定

1) 員工不辦好離職手續(xù),也要即時結(jié)清工資?

2) 企業(yè)有嚴格的財務(wù)制度,工資必須統(tǒng)一在發(fā)放日結(jié)清?

3) 離職員工逾期結(jié)算工資存在風險?

2. 參加特定的社會活動,工資如何計算?

3. 用人單位依法代扣代繳

4. 經(jīng)勞動者本人同意的代扣代繳及法律底線

1) 伙食費、住宿費、水電費等,是否可默認代扣?

2) 勞動者造成經(jīng)濟損失的,代扣底線是多少?能否每月扣繳直至還清?

八、 員工跳槽、離職、辭退及企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧

1. 企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”、“經(jīng)濟性裁員”,該如何操作?

2. 如何正確約定協(xié)商解除勞動合同的書面協(xié)議?

3. 培訓服務(wù)期未到期,而勞動合同到期,該如何處理?

4. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動者違法解除?

5. 勞動合同到期后,沒有辦理終止手續(xù),員工提出賠償要求,企業(yè)該如何做?

6. 解除勞動合同前未通知及征求工會的意見,是否構(gòu)成非法解除?

九、 如何有效處理違紀員工

1. 如何應(yīng)對勞動者欺詐應(yīng)聘?

2. 如何有效收集員工違紀證據(jù)?

3. 如何有效進行違紀員工的處理?如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》?

4. 如何有效防止勞動者不辭而別、無故曠工給企業(yè)帶來的風險?

5. 如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?

十、 集團公司的員工異動處理(合同簽訂、薪資發(fā)放、社保公積金)

1. 集團內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部異動,勞動關(guān)系所屬如何變更?

2. 集團內(nèi)部公司合并、分立等內(nèi)部異動,工齡如何承繼?是否能夠買斷工齡?

3. 集團內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部異動,工作崗位有所變動,是否可以薪隨崗變?

4. 集團內(nèi)部公司合并、分立或員工的借調(diào)等內(nèi)部異動,社會保險、住房公積金的購買、薪資的發(fā)放主體如何確定?

十一、 三期女員工處理

1. 違反計劃生育應(yīng)如何處理?

2. 女員工在三期期間嚴重違紀,是否能夠解除勞動合同?

3. 女員工在三期期間,勞動合同到期如何有效逾期終止?

十二、 勞動爭議的預防和應(yīng)訴技巧

1. 立法宗旨

2. 有效預防和化解勞動用工風險

3. 解決原則

4. 勞動爭議協(xié)商處理要點

5. 勞動爭議的分類


 
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