| 主講老師： | 賈勇 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR（人力資源）是企業(yè)中至關(guān)重要的部門，負責招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長，還致力于構(gòu)建和諧的團隊氛圍，提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過精心策劃的福利政策和激勵機制，激發(fā)員工潛力，共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-22 16:55 |
課程目錄
一、管理領(lǐng)導(dǎo)類：
可組合為系列化的內(nèi)訓(xùn)或公開課，如：經(jīng)理人成長系列或MTP模式等
1. 管理認知與角色定位
2. 目標與計劃管理
3. 工作輔導(dǎo)與激勵
4. 有效授權(quán)技巧
5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)
6. 團隊建設(shè)與管理
7. 復(fù)盤與反饋技術(shù)
8. 沖突管理與協(xié)調(diào)
9. 向上管理
10. 基于BSC的戰(zhàn)略解碼
11. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
二、人力資源類：
1. 人力資源管理全系列（針對HR人員的專業(yè)知識普及與技能提升）
2. 基于勝任能力的招聘與STAR面試技巧
3. 以目標為導(dǎo)向的績效考核指標設(shè)定與績效面談
4. 人才盤點與人才畫像
5. 勝任力建模與實踐運用
6. 企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)
2 上述管理類與HR類內(nèi)容也可根據(jù)企業(yè)要求設(shè)計定制化工作坊項目
2 所附大綱僅提供參考，所有內(nèi)訓(xùn)皆需課前溝通后調(diào)整與設(shè)計針對性大綱
三、咨詢項目（咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)）
1. 企業(yè)戰(zhàn)略解碼（運用BSC展開戰(zhàn)略地圖，實施路徑與策略展開，績效指標設(shè)定，年度經(jīng)營計劃）
2. 人才梯隊建設(shè)（基于戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃，人才盤點，人才畫像，勝任能力建模，高潛人才分析，人才發(fā)展路徑，人才保留）
3. 績效薪酬體系（崗位評估，職級職等，薪酬策略，薪酬結(jié)構(gòu)，績效標準，績效獎勵，薪酬核定）
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