| 主講老師： | 梁偉權(quán) | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業(yè)激勵員工、衡量工作成果與貢獻(xiàn)的重要機(jī)制。它通過將員工的薪酬與其工作表現(xiàn)、業(yè)績目標(biāo)達(dá)成度緊密關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。合理的薪資績效體系不僅能吸引并留住人才，還能促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與整體績效的提升。該體系通常包括明確的績效指標(biāo)、公正的評估流程以及基于績效的獎勵機(jī)制，確保員工努力方向與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，實(shí)現(xiàn)雙贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 13:02 |
課程內(nèi)容：
一、 薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵
1. 薪酬制度契約化
1) 全面薪酬對企業(yè)的積極作用
2) 薪酬管理體系
3) 薪酬主要作用與功能
2. 薪酬制度制定契約化的三要素
3. 薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問題
1) 老板和管理者所關(guān)心的薪酬問題
2) 薪酬公開的優(yōu)點(diǎn)
3) 薪酬保密的優(yōu)點(diǎn)
二、 企業(yè)薪酬策略的主要原則
1. 影響薪酬的因素
1) 宏觀影響因素 （外部競爭性的關(guān)鍵決策及其關(guān)注問題 ）
2) 微觀影響因素
3) 其他因素
2. 薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問題
3. 因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問題分析
4. 薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
5. 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問題
6. 好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)
三、 如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1. 企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
2. 如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展
3. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
4. 基于戰(zhàn)略的薪酬體系
5. 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整
6. 薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系
7. 與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
8. 提高薪酬管理的彈性和靈活性
9. 提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力
10. 不要忽視績效薪酬及其前提條件
四、 寬帶薪酬的建立
1. 如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?
1) 薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2) 崗位評估（內(nèi)部公平）
3) 調(diào)查薪酬管理中存在的問題
4) 確定企業(yè)薪酬總額
5) 設(shè)計(jì)獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6) 形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
2. 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路
1) 薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題
? 不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對企業(yè)的影響
? 薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾
? 薪酬管理中的幾個核心問題
2) 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
? 內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估
? 職位評估中常見的問題
? 職位評估案例
3) 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
? 什么是外部公平性
? 解決外部公平性常用的工具
? 如何確定薪酬水平？
4) 薪酬與能力的關(guān)系
? 薪酬如何影響員工能力
? 如何評估員工能力
? 能力薪酬的設(shè)計(jì)
3. 薪酬設(shè)計(jì)的流程
1) 職位分析
2) 職位評價
? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)
? 部門職責(zé)設(shè)計(jì)
? 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
? 崗位任職資格設(shè)計(jì)
? 常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯誤
? 崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
? 崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用
? 崗位說明書在招聘中的運(yùn)用
? 崗位說明書在考核中的運(yùn)用
3) 薪酬調(diào)查
4) 薪酬定位
5) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
? 幾種薪酬結(jié)構(gòu)
? 獎金設(shè)計(jì)
? 獎金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
? 薪酬設(shè)計(jì)的公平問題
? 業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
6) 用人單位如何設(shè)計(jì)薪酬制度可以降低應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險費(fèi)?
7) 酬結(jié)構(gòu)調(diào)整——固定與浮動比例
4. 薪酬體系實(shí)施修正
1) 對以前的工資進(jìn)行封存式管理
2) 重新進(jìn)行各崗位的選拔和聘用
3) 依照新的薪酬體系重新定崗定級
4) 薪酬總額按照新體系立即調(diào)整
5) 完成配套績效管理體系的建立
6) 新體系試運(yùn)行
7) 新體系調(diào)整修正
8) 新體系正式運(yùn)行
9) 一年后根據(jù)績效評估，員工的崗位工資將進(jìn)行調(diào)整以反映其績效表現(xiàn)
5. 薪酬與所得稅的關(guān)系
? 企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構(gòu)成多樣化
五、 中期激勵——年薪制
1. 低薪養(yǎng)人還是高薪治企？
2. 解決企業(yè)內(nèi)部差異化
3. 差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇
4. 堅(jiān)持以“事實(shí)差異”為基礎(chǔ)
六、 長期激勵設(shè)計(jì)原則與股權(quán)激勵
1. 長期激勵設(shè)計(jì)原則
2. 主要工具——股權(quán)類
1) 股權(quán)激勵的特點(diǎn)與流程
2) 公司實(shí)施股權(quán)激勵的重要性
3) 股權(quán)激勵適用什么樣的企業(yè)？
4) 股權(quán)建立的目的和意義
5) 上市企業(yè)在《公司法》中特別事項(xiàng)
6) 股權(quán)激勵在《公司法》中的約束
七、 現(xiàn)代企業(yè)福利制度的困惑
1. 現(xiàn)代企業(yè)福利管理的困擾
2. 怎樣才能在福利成本有效性與員工滿意度之間權(quán)衡
八、 員工福利概念界定
1. 員工福利概念界定
1) 美國社會保障署的定義
2) 我國關(guān)于員工福利的界定
3) 了解員工福利
2. 員工福利與社會福利
3. 員工福利的構(gòu)成
4. 企業(yè)的福利計(jì)劃分類
5. 提供福利的目的
九、 員工福利體系設(shè)計(jì)的影響因素
1. 福利設(shè)置的影響因素
2. 福利設(shè)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)
3. 員工福利的成本—效益分析
十、 員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)模式
1. 福利設(shè)計(jì)原則
2. 現(xiàn)有福利分析
3. 彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 企業(yè)福利思考
5. 員工福利來源
6. 福利通道
7. 福利管理—福利溝通
8. 職工福利費(fèi)的思考
十一、 員工關(guān)愛計(jì)劃
1. 員工關(guān)懷的核心意義
2. 員工關(guān)懷的實(shí)施方法
3. 企業(yè)激勵計(jì)劃的類型
4. 現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵
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