| 主講老師： | 梁偉權(quán) | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 員工管理是指通過(guò)一系列的組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作積極性和工作效率，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，員工管理包括以下幾個(gè)方面： 招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)的需求，招聘并選拔具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的員工，確保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技能水平。 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。 績(jī)效管理：建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)及改進(jìn)方向，同時(shí)激勵(lì)員工持續(xù)提高工 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 11:17 |
1. 企業(yè)因經(jīng)營(yíng)、搬遷等問(wèn)題需裁員
1) 保密工作如何進(jìn)行？何時(shí)適宜公開(kāi)？
2) 建立溝通小組：哪些信息可公開(kāi)？
2. 企業(yè)合并、分立
1) 是否需要保密？
2) 為企業(yè)的正常運(yùn)作，何時(shí)《公告》平息員工的不安？
一、 有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)
1. 了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線
2. 整理員工人事檔案臺(tái)賬，進(jìn)行分類(lèi)——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對(duì)措施
3. 準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書(shū)模板，以備隨時(shí)簽訂協(xié)議
4. 保持工作正常運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，避免引起恐慌
5. 過(guò)激行為的有效應(yīng)對(duì)
二、 重大事件中企業(yè)員工關(guān)系的管理與危機(jī)預(yù)防
1. 勞動(dòng)合同必須解除嗎？
1) 企業(yè)的合并、分立
2) 經(jīng)濟(jì)性裁員
3) 搬遷
4) 注銷(xiāo)
2. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否支付？該支付多少？
3. 特殊時(shí)期的員工處理
1) 工傷時(shí)期
2) 女工“三期”
3) 患病或非因工負(fù)傷
4) 臨近退休
4. 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等歷史問(wèn)題能否協(xié)商？
三、 重大變革中HR的角色定位
1. 面對(duì)談判對(duì)象時(shí)
2. 向上級(jí)匯報(bào)時(shí)
3. 如何做好上下級(jí)的平衡
四、 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整
1. 根據(jù)企業(yè)的新發(fā)展方向制定組織架構(gòu)
2. 組織內(nèi)部崗位競(jìng)聘
3. 如何提升企業(yè)整體運(yùn)行效率
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