| 主講老師： | 朱宏 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種能夠影響和激勵團隊或組織成員，引導他們共同達成目標的能力。它涵蓋了決策能力、溝通能力、團隊協作能力以及建立和維護積極工作氛圍的能力。領導力不僅體現在職位或地位上，更在于個人的品質、能力和行為。通過激勵、引導和支持團隊成員，優(yōu)秀的領導者能夠激發(fā)團隊潛能，推動組織向前發(fā)展，實現更大的成就。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-06 11:24 |
【課程背景】
安排工作、匯報進展、輔導下屬、部門協作等工作場合，溝通中常會出現：不解、誤解、錯解，甚至沖突抵觸，致使工作難開展、協作難推進、上級不滿意、下屬很低落。其實兩個人溝通時，是六個人在溝通：你以為的你，你以為的他，真正的你；他以為的他，他以為的你，真正的他。
本課程可以幫助學員掌握：了解溝通障礙，不再霧里看花；傾聽時聽出情緒、聽懂事實，其實你一直都懂TA；表達時條理清晰、直陳目的，對方一聽就懂，讓溝通更高效；反饋時不論是正向還是負向反饋，都能產生良好激勵效果的反饋技巧，讓溝通更順利，協作更順暢，管理更有效。
【課程收益】
? 掌握成功溝通的關鍵：表達、傾聽、提問、反饋；
? 了解自己的溝通障礙并進行修正；
? 提高溝通質量和效率，營造和諧互助的工作關系和跨部門協作氛圍；
? 提升員工積極性，提高團隊績效。
【課程特色】
? 有用、有效：綜合運用了溝通視窗模型，結構化表達工具，同理心傾聽方法，BEST反饋工具，注重可操作性和可復制性。
? 互動性強，注重引導，擅于以問題、案例帶動思考。現場引導學員做出課后實踐計劃，課后即可應用，提升團隊績效。
? 風趣幽默、通俗易懂、生動化的培訓方式深受學員歡迎。
【課程對象】中基層管理者、新晉經理人、儲備干部、骨干員工
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、 什么才是有效溝通的基礎
1、 了解溝通的目的
? 完成任務，增進關系
2、 了解有效溝通的基礎
? 了解溝通視窗，打開溝通之門
? 了解自身的溝通障礙并制定改正計劃
? 了解溝通的基礎是良好的信任關系，掌握增進信任關系的方法--情感賬戶
案例：杜拉拉的誤會 心理學家的建議
工具：溝通視窗模型
呈現方式：小組討論
二、高效溝通--結構化表達
1、 為什么我說了，你不懂
案例：王經理的苦惱
2、 溝通前的準備
? 溝通前做好準備的重要性
? 溝通前做好準備的四步法
3、結構化表達
? 條理清晰，直陳重點，讓對方一聽就懂
? 匯報/安排/對接工作，清晰高效
案例：如何匯報/安排工作
工具：結構化表達方法
呈現方式：演練
三、同理心傾聽
1、 理解同理心傾聽的重要性
案例：心理學家的試驗--聽什么
2、 掌握同理心傾聽技巧
? 積極的身體語言
案例：讀懂廣告公司經理的身體語言
? 聽懂事實
案例：如何復述
? 聽懂情感
案例：請你幫個忙
? 探詢澄清
互動：猜猜看--體驗開放式提問和封閉式提問的不同
? 克服傾聽障礙
呈現方式：演練
四、建設性反饋
1、 能產生良好行為的反饋才是好的反饋
2、正向反饋，引爆你的團隊能量
案例：如何夸獎你的下屬
2、 提升性反饋，提升你的團隊績效
案例：你的下屬和客戶發(fā)生了沖突，你如何給他一個提升性反饋
反饋工具：BEST
呈現方式：演練
五、問題收集與解答
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