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老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析思維

主講老師: 楊浩 楊浩

主講師資:楊浩

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理涉及資金籌措、運(yùn)用與分配,旨在確保企業(yè)資金的安全與增值,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。稅務(wù)管理則是企業(yè)遵守國家稅收法規(guī)、合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。通過精確核算、合規(guī)申報(bào),企業(yè)不僅能夠降低稅務(wù)成本,還能樹立良好的社會(huì)形象。在現(xiàn)代企業(yè)中,財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理日益融合,共同助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)稅務(wù)管理,對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-29 15:42


【課程背景】

隨著各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、隨著“金四”的到來,財(cái)稅合規(guī)將成為業(yè)務(wù)發(fā)展之外的,決定企業(yè)存亡的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

“逆水行舟,不進(jìn)則退”,努力提升自己認(rèn)知,打造升級(jí)自己的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不是一個(gè)可選項(xiàng),而是一個(gè)必選項(xiàng)、

具備一些財(cái)務(wù)思維,了解財(cái)稅知識(shí),已經(jīng)成為民企老板們的剛需。財(cái)務(wù)報(bào)表是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué),讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司過去、現(xiàn)在有了把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的抓手。

本課程通過形象的講解把主要財(cái)務(wù)報(bào)表重要內(nèi)容及其背后蘊(yùn)含的價(jià)值和意義傳達(dá)給管理者。通過案例分享和對(duì)比,讓學(xué)員掌握通過俯視視角看待公司,獲得提升公司價(jià)值的啟發(fā)。

【課程收益】

了解利潤的來源,現(xiàn)金流的概念,正確理解利潤與現(xiàn)金流量

了解重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義,建立公司的定期“體檢表”和“駕駛儀表盤

掌握審閱、分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的若干技巧;

根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)狀,學(xué)會(huì)怎樣要求財(cái)務(wù)提交自己需要的報(bào)表;

了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)驗(yàn)決策之間的關(guān)系。

了解財(cái)報(bào)中涉稅風(fēng)險(xiǎn)的表達(dá)

了解、掌握邊際利潤、保本分析等一些基本的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,換個(gè)視角看待公司經(jīng)營

掌握如何提出要求,制訂出適合公司、適合自己的個(gè)性化財(cái)務(wù)管理報(bào)表

【課程目標(biāo)】 

了解主要財(cái)報(bào)的內(nèi)容以及內(nèi)涵,學(xué)會(huì)用另一視角看待自己的企業(yè)運(yùn)營,掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本方法,從只懂業(yè)務(wù)向也懂財(cái)務(wù)的全能型老板轉(zhuǎn)變

【課程特色】互動(dòng)、點(diǎn)評(píng)、啟發(fā);邏輯清晰;學(xué)而能用;案例豐富

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理層

【課程大綱】

一、走進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表:會(huì)計(jì)工作只是應(yīng)付稅務(wù)的?

1、重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果:財(cái)務(wù)報(bào)表

1)會(huì)計(jì)思維與財(cái)務(wù)思維

2)利潤怎么來的?

3)現(xiàn)金為王

4)所有者權(quán)益是一種剩余權(quán)益

2、資產(chǎn)負(fù)債表

1)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

2)資產(chǎn)負(fù)債表里的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

3)資產(chǎn)負(fù)債表里的隱含表達(dá)

案例:資產(chǎn)負(fù)債表分析

3、利潤表

1)利潤=收入一成本一費(fèi)用

2)利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本

3)利潤表里的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

案例:利潤表分析

4、現(xiàn)金流量表

1)收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制

2)凈利潤的質(zhì)量

  案例:現(xiàn)金流量表分析

二、構(gòu)建企業(yè)自己的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)

1、看重盈利?看重現(xiàn)金流?

案例表例

2、重資產(chǎn)?資產(chǎn)質(zhì)量?

案例表例

3、打造成本最優(yōu)?存活優(yōu)先?

案例表例

4、為什么要有個(gè)性化的財(cái)務(wù)報(bào)表?

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

1、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1)業(yè)務(wù)真實(shí)

2)四流一致

3)證據(jù)鏈完整性

2、本量利與保本點(diǎn)

3、比較、比率、趨勢(shì)分析

   案例表例

 

四、課程回顧與學(xué)員反饋


 
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